加强培训,提高煤矿职工素质

煤矿行业是高危行业，井下生产是一项艰苦、危险、复杂的劳动。煤矿企业安全状况不仅取决于企业技术装备水平和科学管理水平，还取决于职工队伍的整体素质。煤矿企业职工的素质直接关系到企业的改革、发展、稳定和竞争力。

一、我国煤矿行业安全状况较差的原因

1.客观因素

（1）我国煤矿大多数属地下开采，地质条件复杂，灾害类型多，开采条件差。煤层自然赋存条件复杂多变，影响煤矿安全生产的因素多，是造成事故的客观因素。

（2）技术和管理落后。由于长期投入不足，企业安全生产设施落后。前几年，国家曾组织专家对54个重点煤矿、462个矿井进行了安全技术“会诊”，查出5886项重大隐患，治理费用需要689亿元。据调查，国有煤矿在用设备约1/3应淘汰更新，甚至一些小煤矿依然是人拉肩背的原始作业。

2.主观因素

（1）煤矿职工整体素质较差。据调查，全国550万煤矿职工中，农民工约占半数，主要在井下一线工作，而且小煤矿从业人员几乎全部为农民工。据统计，在农民工中，文盲与半文盲占7%，小学文化程度者为29%，高中以上文化程度者仅占13％，且很少经过培训。

（2）职工法律意识淡薄。违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象严重，据调查90％以上的事故都是由“三违”所引发。目前还有很多职工不知道我国已颁布了《安全生产法》《煤炭法》等法律，更谈不上依法办事，遵章作业。

二、提高职工整体素质的对策

1.转变领导培训观念，是提高职工素质的前提

从某种意义上来讲，领导的观念就是企业的观念，所以提高职工素质，从转变领导者的培训观念做起。企业领导必须切实转变培训观念，牢固树立培训优先发展的大局观念，把提高职工素质作为企业发展的一项基本策略来贯彻执行，职工培训才会有一个长抓不懈的驱动力。针对煤矿企业职工素质普遍较低，各矿领导应该高度重视，鼓励职工积极参加各种培训，如函授、半脱产式的学习。同时对于取得学历的职工要提高相应的待遇，促进学习的积极性。

2.健全制度，确保安全技术培训工作到位

煤矿企业要想使安全技术培训工作取得预期的效果，就要建立一套合适的安全技术培训管理制度，如通过“教考分离”制度来充分调动“教”与“学”的积极性；通过“安全技术培训责任制及追究制度”把培训任务完成的情况与各级领导的责、权、利挂钩，使培训通过责任制的形式，渗透在各级领导的目标管理中，使培训不再只是培训部门的事，而是每一个部门、每一级领导、每一位管理人员的事。利用健全完善的管理制度，保证安全技术培训工作做好、做实。

3.明确培训目的，提高培训效果

培训要为实现组织目标服务。从培训开发和组织目标的关系看，培训过程首先应当有利于组织目标的实现。培训必须从组织的功能着手，找出对员工培训的具体目标。同时，要从思想上高度重视培训工作，要结合企业的管理特色，围绕企业发展现状，深入研讨，加大实践力度，采用合适的教学方法、选取切合实际的教学内容，搞好案例教学，通过生动的案例讨论分析，变灌输式教学为启发式教学，使学员能够记得牢，达到理论联系实际、警示教育的目的。要根据煤矿企业的新老矿井对人员的需求状况，结合不同层面、不同层次的需求，找准培训方向，加强针对性，培养专业的、高技术、高素质的人才，缓解集团公司专业型、技术型人才紧缺的现状，要将“爱企敬业，创新发展”的企业精神融入到教学实践中，使广大学员入心入脑，为企业和谐健康发展奠定良好的基础。

4.树立创新培训观念

树立创新培训观念是培训创新的前提，在这个知识经济时代，一方面要以人文素养为基础，另一方面又要以现代科学技术为核心。要使职工培训在知识经济中顺应趋势，在人才培养和技术推广等方面发挥重要作用，就必须更好地适应现代科学技术发展的新要求，把创新能力培训纳入到整个培训体系中。

5.重视培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪调查。建立人员培训档案，把员工参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和每季度的考核之中。考核有两个方面：一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核。要保证培训工作落实到位，使培训工作真正成为企业的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变企业“要我培训”为员工“我要培训”，以适应企业的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现企业和个人的价值。

煤矿企业要进一步认清形势，提高认识，切实做好煤矿安全培训工作，建立安全生产长效机制，保证煤矿工人生命安全。

[作者单位：安阳鑫龙煤业（集团）技工学校]