企业运行成本经济效益论文

1运行成本与经济效益的简要阐述

1.1成本的概念

成本要从企业的所得收入中扣除出来以维持企业的进一步生产。因此，对于某一产品的生产，成本是资源成本；而成本管理是通过货币的形式，对产品的开发、设计、生产、管理的预测，计算，分析等一系列的工作。它是采用先进的技术手段和现代管理方法对成本进行科学管理，其目的就是用最小的支出去获取最大的收益。整个过程中的成本是企业经营管理过程中所耗费的所有费用，既包括刚开始投资的成本，也包括现在和未来所投资的成本；既包括企业内部的投资，也包括企业所涉及的客户和供应商的外部投资。

1.2成本管理的重要性

1.2.1进行成本管理是企业提升市场竞争力的必然要求

企业内部之间不可避免地存在着激烈的竞争，在全球金融危机的影响下，一些企业将面临更为复杂的市场环境。在经济发展不景气的恶劣环境下，企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，就必须采取有效措施来提高自身的竞争力，而对成本进行控制则是提高企业竞争力的首要选择。

1.2.2进行成本管理有利于企业改善生产经营管理，提高企业效益

由于企业经营成本涉及企业生产经营的全过程，成本控制必须从细节入手，在成本控制的过程中，可以及时发现企业经营管理过程中存在的问题，并及时采取措施进行解决，进而改善企业的生产经营管理。成本控制可以减少冲减收入，提高企业的经济效益。

1.2.3加强成本管理是企业抵御内外压力、求得生存的重要保障

在企业的经营过程中，难免会遇到同行间的竞争、外界经济环境的不利因素等影响，若企业没有抓住一定的机遇，采取更为科学的成本管理，那么必将威胁到企业的生存。若想抵制以上威胁，那么就必须通过采取降低成本、提高产品质量、创新产品的品种等方法。其中降低成本就必须通过加强企业内部管理，实行更为科学合理的管理办法。

1.2.4进行成本管理是企业发展的基础

要想在同类企业中迅速发展，就必须把成本控制在一定水平。在价格不变的情况下，降低成本，那么企业的利润将会大幅度增加，企业的经济基础将会更加牢固，这样企业将会有更多的机遇和实力去提高产品质量和进行产品设计方面的改革和创新。但仍有部分企业面临的经济状况是经营成本困难，没有制定周密详细的计划，盲目追求发展，特别是在产品升级和新产品开发的创新上进行盲目操作，一旦市场出现某些变化或决策失误，那么企业的经济基础就会受到影响，企业就会濒临破产或倒闭的风险。因此，降低运行成本对一个企业是不是盈余或获利以及它的整个发展过程起着非常重要的作用。

1.3成本与经济效益的关系

1.3.1成本是影响经济效益的重要因素

企业是以盈利为目的的经济组织，提高企业管理的一项重要任务是确保企业获得良好的经济效益，以自己的收入补偿耗费的费用后获得更多的利润。企业所有经济活动的经济效率是衡量经济效益的综合指数。一个企业的成本水平，生产水平，技术水平和企业管理水平的综合反映，决定着企业竞争力的实力和利润的大小。

1.3.2提高经济效益，是市场经济的根本要求

经济效益是企业GDP和生产关系的成本比例，计算公式为：经济效益=GDP/生产成本。GDP是一定时期内（通常为一年）企业生产使用的总价值，即劳动力成本，以表示生产总值。生产成本是企业生产和消费过程中各种资源的劳动消耗，通俗的说就是在这个过程中，人力资源和物质资源的生产与消费，用价值表现，就是企业的生产成本。正确认识经济利益之间的关系和意义，需把握利润和经济效益的联系。

1.3.3企业控制经营成本的根本目的在于实现经济效益的最大化

企业的终极目标是追求经济效益最大化，运行成本的高低将直接影响到经济效益的优化实现。目前，在市场上，表现稍微好的一些企业，成本意识观念淡薄，成本竞争意识缺乏，总是从高成本，高收入、高效益的角度片面地强调效益，管理不到位，效率与效益的平衡失调，资浪费源严重，市场低迷，不景气，最终面临亏损。然而，一些管理人员，做决策之前，不重视基本的市场调查，只考虑企业的生产能力，通过产品成本的数量和规模来降低成本，当在一定时间内出现积压产品，再通过降价，促销等方式，导致资金成本上升，利润下滑。所以，一个成功的企业，一定要在确保产品质量的情况下，尽量降低成本，减少不必要的浪费；保证不缩减产品的必要功能，然后更合理地估计成本的耗费；在保持产量增长率的前提下，有效的成本控制，企业可以降低时间成本。因此，我们必须提高对任何以降低成本为目的的行为，忽视经济效益，低成本并不意味着低质量，只有通过提高产品的质量，减少成本的耗费，才能从根本上提高企业的经济效益。

1.3.4降低经营成本是企业在激烈的市场竞争环境下提高经济效益的必然要求

在当今激烈的市场竞争环境下，企业如何让自己的产品在市场中占据主导地位，同时在同质量同功能的前提条件下，占取更多的市场份额，同时获得较高的利润，企业的运行成本是起决定作用的重要因素。相同质量的产品，在市场中以同等价格出售，获取更高的利润必定是投入低成本的企业，通过低成本换取高利润是企业维持生存和发展的策略和手段；只有降低成本以获得更高的利润是企业生存和发展的重要战略和手段。如果一个企业产品的综合成本较低，那么企业可以使用略低于同类产品的市场价格出售，在保证利润不变的情况下，在市场竞争中企业的价格优势无疑是其占据主导地位的重要法宝。随着经济全球化的影响，企业要想在市场竞争中长久立足那么就必须面临残酷的竞争，就必须在降低经营成本的前提条件下生产出物美价廉的产品。

2降低企业运行成本的方法和措施

一个企业的成功，要严格控制成本，顾客至上，微笑服务，善待员工，公平对待，珍惜品牌，坚持慈善事业，但其成功的控制成本在其中是最主要的。在有的企业成本控制案例中，其成本控制的领先战略及其经验对我国企业有着很大的借鉴之处，现就结合我国的企业的实际情况及成功企业的成功经验提出几点降低企业运行成本的方法和措施。

2.1企业内部应加强降低成本的理念和意识

成本意识淡化是成本管理的大敌，会导致成本失真，成本管理渎职，决策失误，这将对企业的再生产产生严重的影响。要加强成本管理，首先应采取将成本意识摆在首位，牢固树立降低成本的理念，以提高经济效益。企业在加强安全、生产、提高产品质量的同时，必须加强企业内部员工的成本意识，建立适应市场经济的成本理念。

2.2明确基本竞争战略

企业的成功，很大程度上得益于其成本领先战略的正确使用。我国许多企业没有低成本的控制，也不想成为一个独立的产品或服务的提供者。模糊的战略措施使得企业在竞争中缺乏优势。成功企业无一不以其明晰的竞争战略和强有力的竞争态势获取竞争优势，所以国内各企业应尽快确定符合企业自身发展的基本竞争战略并加以正确实施，成功的企业都有其明确的战略和强大的竞争优势，因此国内企业应确定自己的发展战略尽可能正确地实现他们，增强自己的竞争优势。

2.3加强企业内部管理，降低各种费用消耗

企业需要在生产过程中消耗大量的耗材，它是衡量利润率和提高生产效率的重要指标，直接影响企业的经济效益。所以，在选购时，要保证耗材的质量，提高生产工艺，加强内部管理，降低建立评价体系的各种费用，消耗，实现降低成本。

3结语

企业要实现其经济目标，那么企业的成本控制是非常重要的。目前，许多管理者充分认识到，需对企业的生产成本、管理成本以及企业的管理模式进行深入剖析，有效采用科学的管理方法，尝试以最少的投资获取最大的利润。在日益激烈的市场经济条件下，企业运行成本的高低，直接影响着企业的生存和发展，由于市场、竞争对手和员工随时都在发生变化，仅限于某种成本管理模式是不够的，因此，企业要不断改进和创新成本的管理模式，以适应市场的发展趋势。

作者：王娟 单位：陕西学前师范学院中文系