会计管理向财务管理转变的必要性

摘要：随着我国市场竞争的不断加剧及现代企业制度的建立，越来越多的企业开始重视财务管理对于提高企业资金效率、降低财务风险、向决策层提供决策信息等方面的作用。传统会计管理的简单会计核算工作已经无法满足企业对会计工作的新要求，会计管理向财务管理转变已经成为必然趋势。本文通过对会计管理转变的必要性进行阐述的基础上，提出会计管理转变过程中需注意的若干问题。

关键词：会计管理 财务管理 必要性转变

一、企业会计管理向财务管理转变的必要性

（一）会计管理职能转变是适应报表使用人对财务数据分析、预警报告、提供决策信息等方面的要求

随着市场经济的不断发展及国有企业改制的完成，传统“大锅饭”模式的经济体制已经不能适应时代的发展，企业需要参与市场竞争、自负盈亏，要求企业会计工作不但要正确、及时地反映企业日常经济活动，而且需要财务部门通过编制财务预算指标降低企业成本、通过对最佳筹集与投资的选择，使资金成本达到最低，通过提供财务预警分析降低企业财务风险。一是通过对各项生产经营预算指标实际执行情况与原预算的对比分析，并将差异及时分析及汇报，及时对生产经营过程中发现的资金浪费现象，降低企业经营成本，提高企业经营利润。二是财务部门在年末根据下一年市场行情、利率变化、国家税收等优惠政策的变化合理预计企业经营风险，并通过对各项财务比率的计算（如资产负债率可以反映企业负债情况、现金比率可以反映企业可支配、变现资金情况、存货周转率可反映企业资产周转速度情况），发现企业生产经营中面临的偿债、投资及利率等风险，避免企业面对各种财务风险，保证企业正常生产经营活动的开展。

（二）会计管理职能转变可以使企业保证资金安全及提高使用效率，为扩大再生产提供资金支持

一是筹资、投资管理。企业扩大生产经营需要筹集大量资金，银行贷款具有贷款手续繁琐、到期需支付固定利息等特点，股权筹集资本则具有到期无需支付利息、控制权分散等特点。财务管理工作者通过对各种筹集方式及各方式的资金成本进行分析比较，选择最佳筹资方式，降低企业资金成本。二是资产盘点、清查。企业通过定期对各部门资产进行盘点，不但使资产实际数量与账面保持一致，而且可以了解资产的存放地点、毁损情况，将部门闲置资产在企业内部调剂使用，提高资产的使用效率，避免资产的重复采购，节省企业生产经营资金。通过建立企业资产盘盈、盘亏审批制定，避免企业资产被员工侵吞，降低了企业资产流失风险。三是存货最佳采购量。存货在企业资产中占据着重要地位，并且占用企业大量的流动资金，一方面企业应持有足够的存货，以避免出现断货影响销售。另一方面持有大量存货将增加企业仓储成本、占用资金成本及毁损成本。财务管理工作人员通过对存货最佳采购量进行测算，得出企业每次最佳采购及仓储存货的数量，在仓储成本及断货违约成本之间寻求平衡点，即保证产品的销售，也使仓储、资金成本占用最低。

（三）会计管理职能的转变可以为企业采购、生产、销售、筹资和投资环节提供具有参考价值的决策信息

企业领导在制定生产经营决策过程中，需得到各个生产环节准确、及时的数据支持及配合，由于财务管理工作的范围涉及企业各个生产、销售环节，可以第一时间汇总、整理提供决策信息的数据。例如，企业通过建立信用审批制度，可以降低企业出现赊销坏账；通过对应收账款账龄的分析，为企业销售人员提供客户的信用等级及赊销余额，便于销售人员选择优质的客户进行销售及对赊销客户进行催收货款。

二、企业会计管理向财务管理转变应注意的问题

（一）企业应为财务管理工作创造良好的运行环境

一是企业应制定详细的财务管理制度，在企业显著位置进行公示。制定内容应包括财务管理工作具体负责人、岗位具体内容、财务核算流程等内容。同时，由企业领导人带头执行财务管理制度，并给予财务人员在人、才、物方面的支持，保证企业财务管理工作能够顺利开展。二是建立企业内部控制制度。企业应根据自身生产经营特点、规模建立符合自身特点的内部控制制度。通过不相容岗位的分离制度，避免重要岗位由一人负责，降低企业贪污舞弊行为的发生；成立内部审计机构，并强调内部审计部门的独立性、权威性，通过内部审计发现企业在财务管理中存在的问题，及时纠正、整改，提高企业财务核算水平及效率。

（二）企业内部应树立正确的财务管理观

企业实现会计管理向财务管理的转变，必须促使企业领导及全体员工树立正确的财务管理观，以保证财务管理工作得到其他部门的配合支持。一是企业领导带头提高对财务管理工作的重视程度。企业领导应逐步提高对财务管理工作的重视程度，摆脱以往将主要精力全部放在扩大销量、降低成本上，应带头树立财务管理观，引导企业其他部门对财务管理工作给予必要的支持。二是企业员工应转变对财务管理工作全部由财务人员承担的旧观念，尽最大可能为财务管理工作提供支持，保证财务管理分析数据的及时性、准确性。

（三）提高企业财务管理人员综合业务能力

会计人员是财务管理工作的主要执行者，其业务能力的适应性直接影响着企业财务管理水平的高低。财务管理人员不但应掌握《会计法》等财经法规，而且应具备利用财务数据进行分析，为企业领导层提供决策信息的能力。企业应从招录、培训等方面提高财务管理人员的综合业务能力。一是财务人员招录多向财经院校毕业或具有财务工作经验的人才倾斜，严格人才录用关，提高企业财务管理人员准入门槛。二是企业应定期对财务管理人员进行财经法规、核算规范、财务电算化操作等方面培训，提高财务人员核算能力及财务分析能力，以适应财务管理工作对财务人员提出的新要求，促使会计核算职能向管理职能的转变。

参考文献：

[1]崔彬.试论会计的管理职能[J].科技信息，2011

[2]张肇东.试论新时期会计管理要有创新精神[J].现代经济信息，2013