企业价值与内部审计论文

1内部审计与企业价值概述

相对于外部审计行为，内部审计是组织执行的一项审计行为，所以内部审计能够不受到外部服务合同的桎梏，可以更加详细地掌握企业内部的运营以及控制的实际状况，从而帮助企业规避风险、改善内部管理，以及保持组织的流程有序性、有效性等。因此，从组织的长远发展上看，内部审计是一种防范企业出现经营风险的行为，具备实用价值。

2内部审计在企业中发展的状况与困境

2.1对于内部审计的本质认识不够清晰。在市场经济当中，企业进行的内部审计实际上是建立在企业的经营管理权力以及财产所有权分离的基础上，虽然当前国家鼓励通过内部审计来弥补当前政府审计的力量不足，但是在发展过程当中，企业的内部审计的本质认知仍然不够清晰。中国过去一部分的企业转变行政性质，但是并没有完全转变为市场经营，此时所推行的企业内部审计，仍然是政府的行政性强制力量作用，这一点一直影响着企业对内部审计的科学认知。

2.2企业的内部审计工作范围以及工作事项相对较少。在中国的企业开始推行内部审计模式的时候，很多企业的领导以及工作人员对于内部审计的独立性并没有充分了解，从而企业的内部审计行为仅仅是对企业的财务账目进行核对检查，并且存在部分企业把内部审计的相关部门设置在财务部门当中，这种做法无疑让内部审计部门没有权限去审查财务会计部门，更加会因为地位上的尴尬，而没有办法监督其他的部门，最终形成的审计结论也不可能真正公正和客观。

2.3企业内部审计独立性仍然是不足的、影响的因素较多，从国家角度上看，当前中国虽然已经推出了《中华人民共和国审计法》及《内部审计工作的规定》，但是并没有针对内部审计的具体操作方面的统一规程，内部审计人员在面对具体的问题时候往往出现无章可循的状况。而且部分内部审计人员和机构缺乏独立性，大部分企业将内部审计部门和其它部门联合办公，严重地制约了内部审计的独立性。

3企业价值视域下强化内部审计的思考

3.1通过内部审计强化对企业的内部控制企业强化内部审计行为，强化企业的内部控制。企业运用内部审计能够对企业的日常经营运作、行政管理以及经济活动进行全面的监督，参考中华人民共和国的相关法律以及规定，以及企业所拟定的规章制度等，对企业的各种行为进行控制。企业的内部行为往往是一种相对外界难以获悉的状况，因此，通过内部审计，对企业出现违法乱纪的行为进行揭露，维护整个企业的正常运转。内部审计能够更加有效地制约企业的行为。从工作实际上看，大部分的企业都或多或少存在账目以及信息资料上的错误，而且也可能出现多套账目的状况，内部审计对企业弄虚作假的行为能够起到有效的控制作用。

3.2发挥内部审计的监督和评价作用评价作用也是通过强化内部审计之后能够实现的一个重要作用。开展任中的领导经济责任审计以及领导离任后的审计，可以更好地对领导的工作进行有效的监督以及充分评价。通过内部审计行为，可以对领导干部在任期过程当中的领导工作进行充分评价，并且对其是否遵守相关的国家法律法规，履行自身的经济责任，对其成绩和不足都能够进行客观公正地评价，对企业的可持续发展和领导干部的监督都能够起到积极作用。

3.3运用内部审计对企业价值的增进效应内部审计对于企业的价值可以发挥增进的效应，也可以让企业逐渐改善自身的管理和经营状况，逐渐提升企业的经济效益。还可以对企业的财务收入支出状况进行审计，并且对问题的发生进行探究，进一步挖掘企业的潜力，增加企业的社会价值和经济价值，消除不利因素，寻找更多的企业经济增长点，提升企业的市场竞争力。内部审计对企业价值的增进作用除了一般的财务因素审计之外，对于企业的非财务性的因素，特别是企业管理方面，如人力资源、技术革新等进行审计，能够注重企业的长期性绩效，为企业在未来的发展中创造自身价值奠定重要的审计基础。

4企业价值视域下强化内部审计的手段

4.1加强内部审计独立性内部审计的独立性，首先从增强内部审计部门在组织架构上的独立性出发。内部审计部门应设立一个领导人，并且作为直接向企业领导负责的机关，其部门的领导具备一定的权威性。这种权威性除了部门级别之外，内部审计部门的负责人可以直接向企业的最高层级的领导汇报工作，企业的领导要开辟绿色通道，促进与内部审计部门的直接交流。内部审计部门的权力以及责任应该由正式的书面文件确定，其人事任免直接由最高的企业领导机构负责。

4.2加强业务流程的全过程（事前、事中、事后）审计监督企业在开展内部审计的时候，要保障对企业整个业务流程的审计监督，特别是对于企业具体项目在事前、事中以及事后的审计监督。企业要不断提升自身的管理水准，内部审计行为不能仅仅局限在事后的监督，还应该在事前发挥预防的作用，以及对于事中进行积极控制，对企业进行全方位的监督控制。对企业的各项资金以及资产要形成密切的跟踪机制，通过电子计算机运用数学模型进行测算，从静态的内部审计行为转变为动态的跟踪行为。

4.3加强审计结果的分析评价、确定企业经营管控风险点企业开展内部审计不能够仅仅局限在审计结果的呈现上，更应该深入探究并且分析内部审计的结果，对企业的日常经营以及管理控制的风险点予以揭示。企业的内部审计不能够局限在财务行为的审计，而是应该对企业的业务以及运营领域也进行内部审计，保障企业的各项专项业务和运营行为是具备价值的。企业的日常管理行为容易造成的冗员、资源的浪费等问题，通过内部审计形成综合性的意见，再加以调整。因此，针对当前企业的内部审计行为，应该进一步调整扩大企业的内部审计权限，对企业的经营的管控的风险点加以突破。

4.4如何根据风险点优化流程、完善管理，促进企业经营管理，增加企业价值（PDCA循环）内部审计可以参考PDCA循环进行开展，即拟定计划、执行审计、审计追踪以及处理协调，通过循环这四个流程，将企业的内部审计行为纳入到常规化的轨道中，发挥积极而持续的影响。首先应拟定计划，确定内部审计的项目，注重企业的风险点，特别在资产的管理风险点，以及会计变异点上确定相关审计项目。针对企业的关键性和风险性业务点进行内部审计，能够促进内部审计行为的有效性和针对性。其次，内部审计进入执行阶段，即对审计对象进行取证，执行国家的审计法律法规，寻找问题的原因，完成内部审计的报告和建议。再者是追踪阶段，当形成了内部审计报告之后，相关审计部门应该根据审计出现的问题，提出纠正措施，审计单位要监督内部审计报告，执行纠正措施。最后，内部审计的处理阶段，主要是追踪调查的后期，对一些跨部门的问题以及专业类的问题，通过企业的领导进行协调，对单个部门难以解决的问题进行解决，保障内部管理行为的全面性，促进企业的可持续发展。

5结束语

内部审计对于规避审计风险有着积极意义，内部审计需要强化自身独立性，并且根据企业的发展与风险趋向，做好调整。然而企业所面对的时代条件和市场条件也具有特殊性，应该参考企业发展的实际情况，在企业管理实践中对内部审计的运用和健全进行积极探索。

作者：司徒国梁 单位：广东电网有限责任公司江门供电局