有效控制风险

企业的CIO在企业中所扮演的角色是举足轻重的，在国外许多大型的跨国公司中，CIO的地位要超越其它公司高管，而成为公司的第二号人物，是有他的道理的。

蒋春宇不愧为北牛集团的当家人，一个省协会的总负责人，虽然没有系统地研究过企业信息系统运作理论，但他的直觉无疑是对的。企业信息系统的创立并非是IT主管所能担当的，也决非仅有信息化知识的人员所能驾驭。这个人不仅要谙熟IT之道，而且需要有综合的管理能力，高超的沟通协调技巧以及德高望重的影响力，具备这样知识结构和卓越影响力的人才有可能在一个组织中扮演好CIO的角色。

企业的CIO在企业中所扮演的角色是举足轻重的，在国外许多大型的跨国公司中，CIO的地位要超越其它公司高管，而成为公司的第二号人物，是有他的道理的。这个角色究竟应该由谁来担当？

那么如果要推行这场变革最好的办法是从外部引入专业的咨询公司来引领这场变革。通过外部的专家团队与公司内部的核心高管组成一个联合工作组来开展工作。

由蒋总任总指挥，蒋总拥有威望和人格魅力，而由运营副总裁和财务副总裁作为核心骨干，毛伟生作为与外部咨询公司的接口人，充分发挥IT方面的长处，将咨询公司的方案与企业实际进行有机结合。通过这样一种方式来运作这场变革是目前的最佳选择。专业咨询公司在管理实践和系统管理方面显然是具备企业内部人士所不具备的优势。咨询专家可以将其它一些企业的成功的信息化实施经验引入北牛集团，从而可以避免企业走许多弯路。

有蒋春宇总裁在背后大力支持，又有两位副总分别从财务及运营方面来加以协调和配合，变革推动起来相对而言就要容易一些，而毛伟生在这场变革中逐渐成长，随着系统的建立和推进，增加自己在组织的威信，由准CIO到CIO的道路将会变得平坦许多。

引入咨询公司虽然要增加一些成本，但相对而言这些成本还是值得的，因为它能换来组织信息化战略的顺利实施，咨询公司主要能起到以下作用：

带来企业最佳时间和极具效率的实施计划，咨询公司都有着长期的积累，同时经过总结和提炼，都有着自己独到的方法论和工具箱，而这些都是通过多少个成功和失败的案例积累而得，是极为宝贵的。同时，咨询公司开展工作都有着严格的时间表，做事的步骤和效率都有着较高要求，这都是保证变革成功的关键条件。

咨询公司第三方的地位对于变革而言是非常有利的。变革意味着组织内部甚至外部的利益再分配，咨询公司会站在公正的立场上，推进变革的阻力会降到最小。如果组织内部来发动这场变革，成本会很高，最后会造成两败俱伤，组织内部的矛盾也会日益突出，甚至会导致变革的失败。

咨询公司一项极为重要的职能就是知识转移。对于北牛集团而言，信息化无疑是陌生的，而咨询公司在导入咨询的过程中，随着项目的推进，沟通、座谈、培训等方式会将最先进的理念和知识转移给客户，这可以节省许多精力和时间，达到事半功倍的效果。

根据北牛集团的现状，蒋总应该当机立断，引入适合的专业咨询公司，同时成立项目组复合咨询专家大刀阔斧地发动这场志在必得的变革，在危机中抓住机遇，实现北牛集团的大飞跃。（寿阳）