制造业成本管理理论框架研究

摘要：随着社会的发展和经济的进步，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，制造业也是如此，要想让企业在激烈的竞争中谋求更快更好的发展，做好成本管理工作是其中的基础和关键，但就目前市场环境来看，企业成本管理环境在不断的变化和发展，为了使企业能够取得竞争优势，就必须更新成本管理理念，研究适合制造业企业文化和战略目标的成本管理理论框架，要充分的考虑到制造业产品的生产前、生产中以及后期销售过程中的成本管理，构建全面细致的成本管理理论框架体系，然而就目前制造业的成本管理理论框架来看依旧存在一些问题和不足，所以本文主要通过分析制造业成本管理理论框架构建的目标、特点、原则及内容来研究现代制造业成本管理的方法。

关键词：制造业 成本管理 理论框架 构建

一、制造业成本管理理论的概述

（一）制造业成本管理理论框架的目标

制造业成本管理理论框架的终极目标就是在保证产品质量和生产效率的基础上实现成本的持续降低，所以为了达到这个终极目标，制造业都会根据自身的需求和战略目标来制定不同的成本管理方法和制度，在执行力度上也会有所不同，就目前情况来看，为了实现这个终极目标，好多制造业会将终极目标划分成几个小的阶段性的目标来管理，比如在购进材料时、实际加工生产过程中以及之后的产品销售的过程中都会有相应的目标，在每个阶段和环节都实现了成本的最低化，那么也就会顺利的达到制造业成本管理理论框架的终极目标。

（二）制造业成本管理理论的特点

1、全面性

相比传统的制造业成本管理理论框架来说，现代社会的制造业的成本管理理论框架的构建要求更加全面和完善，不仅要求注重生产阶段的成本控制，更加注重设计阶段和后期销售阶段的成本控制，更加注重事前的控制工作，通过市场调查和研究来了解客户的需求和能接受的价格，之后在设计阶段实现在满足客户需求的基础上实现成本的最低化，在加之生产过程中的成本控制工作，能够综合作用，全面的实现成本的最低化。

2、导向性

就现代的市场环境来看，竞争越来越激烈，消费者对产品的要求越来越高，所以制造业的竞争压力越来越大，通过事前的控制和设计阶段的成本控制能够在产品生产前就实现成本的最低化，这样在一定程度上就能够起到导向的作用，帮助企业在产品的整个生产加工和销售阶段实现成本的最低化。

3、方法多样性

方法多样性是体现在成本管理理论框架构建时种类的多样性，相比传统单一的成本管理理论体系逐渐出现了价值链分析法、产品生命周期分析法和目标成本法等制造业成本管理理论框架，所以制造业可以在构建时依据自身的战略目标和发展状况来选择适宜的方法来更快更好的实现成本最低化这个终极目标，笔者就上述提到的方法做了比较细致的阐述。

（1）价值链分析法

价值链分析法就是将制造业生产产品的过程分为多个具体的价值活动，这些价值活动共同构成制造业的价值链，就其特点来看，价值链分析的是产品的基础价值，每个基础价值相互结合，构成共同的价值链；价值链具有整体性，即制造业的每个价值活动都是相互联系的，并且相互影响相互制约；除此之外价值链还具有异样性，即不同产业的价值链是不同的，企业更具其不同的战略目标和相关产品的的特点构建不同的价值链，同时也反映着不同制造业的产业文化和历史背景的不同。

企业可以根据其产品的特点和特色通过内部价值链分析和纵向价值链分析以及横向价值链分析来完成产品的价值链的构建，在产品的制造环节由于是在企业内部的生产，不涉及销售过程，所以多用内部价值链分析；而在产品的销售过程中通常用纵向价值链分析和横向价值链分析相结合的办法来对整个产品的制造成本进行管理。

（2）产品生命周期分析法

对于制造业的产品比较适用于产品生命周期分析法，产品生产前，生产过程中以及后期的销售和维护保养工作是产品不同的生命周期，通过对整个制造业产品整个生命周期的成本管理来保证制造业产品的成本得到合理有效的控制。产品生命周期分析法具有完整性、全面性和细致性，而且是一个动态的过程，需要在事前、事中以及事后进行共同控制。

制造业产品在运用产品生命周期分析法时需要掌握产品制造加工的整个过程，并且进行合理的分析和划分，依照相关的制度规范严格的对产品生命周期的整个过程进行成本管理和控制，进一步提高产品的核心竞争力。

（3）目标成本法

目标成本法是一种以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，目标成本法的特点在于能够从产品生产制造的源头抓起，与其他成本管理方法相比能够比较大的程度上降低产品的成本，而且目标成本法的开展和运作需要大量的市场调查和研究，是为了使产品能够得到客户的认可并且提高产品的核心竞争力。

目标成本法比较适用于新产品的制造和市场，在生产制造产品之前需要对市场进行广泛的研究和调查，在掌握了消费者的需求和确定了产品的市场定位之后才能对产品进行生产和制造，而且要在整个过程中依据既定的目标对相关产品的成本进行成本管理工作，进一步提高制造业的财务管理能力，促进制造业的发展进步。

（三）构建制造业成本管理理论框架的原则

在构建制造业成本管理理论框架时需要遵守战略导向原则、核心企业推动原则和合作原则，即在进行产品生产制造时需要满足市场的需求和企业的实际发展水平和战略目标，把握产品生产制造的最终目标进行生产，在产品生产过程中要使各个部门相互合作和沟通交流，使产品生产制造的过程各个环节相互联系、相互制约、相互促进，共同完成制造业整个产品的成本管理工作，这也就是说在构建制造业成本管理理论框架时首先要明确自己企业的战略目标和构建成本管理理论框架的目标以及当今社会的发展状况，之后要知道自己企业获得经济效益和社会效益的主要方式，并且为之努力，比如有的制造业是为了卖更多的产品来获得经济利益的，所以在产品销售阶段的成本管理理论框架就是整个框架体系的核心，整个成本控制工作要以实现销售阶段成本最低为原则来制定，之后各个阶段要相互合作，共同为实现产品成本持续降低的终极目标而努力。

二、现代制造业成本管理的方法

（一）目标成本规划法

这种成本管理方法在制造业被广泛采用，制造业由之前的比较注重产品的生产过程中的成本控制转移到了产品设计阶段的控制，从消极的事后控制转变成了比较积极的事前控制，目标成本规划法的本质在于对制造业即将生产和销售的产品在事前根据产品的特色以及制造业的实际水平和能力进行规划，而且将产品生产和销售的每个阶段拟定成特定的小目标，通过小目标的实现来促进大目标的完成，这样一来，制造业就可以将自己的战略目标和成本管理的终极目标结合在一起，实现各个部门和各个环节的成本控制，能够将责任细化到个人，这样一来不仅能更快更好的实现产品的成本控制还能在一定程度上提高产品的生产效率。

（二）作业成本法

这种产品成本控制方法主要是将制造产品的各个阶段按照制造业相关的规定分成若干的作业，再将这些作业归入适当的作业库，从而进行统一的成本控制和管理，在作业成本库中会有不同的作业，这些作业是通过产品的生产阶段、产品的类型以及产品后期消费的群体和目标来你规划的，作业成本法与其他方法相比最大的特点在于能够实现点面结合的成本控制和管理，这样就能够使制造业的成本管理工作更加细致、具体，能够更加全面的对制造业的产品进行成本管理和规划，进一步降低制造业整个产品的成本，促进制造业的发展和进步。

三、结束语

综上所述，研究制造业成本管理理论框架不仅能够使制造业产品的生产和销售过程中以最低的成本获得最大的利益，还能提高制造业的经济效益和社会效益，在提高了制造业核心竞争力的基础上还促进了制造业的发展和进步，所以我们一定要根据自己的战略目标和社会发展的状况，不断的完善和发展自己的成本管理理论框架，提高相关工作人员的职业道德和职业素养，实现制造业的可持续发展和进步。

参考文献：

[1]段庆茹.制造业价值链成本管理研究[D].东北石油大学，2011

[2]钱晓莉.构建企业成本管理方法体系的研究[D].江苏科技大学，2011