浅析制造业企业成本管理

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2010）11-152-01

摘 要 随着市场经济的发展，我国制造业企业面临着内外环境双重压力下日趋严峻的挑战。传统的带有局限性和狭隘性的成本管理模式已无法适应新的变化，因而新的成本管理思想愈加得到现代制造业企业的重视。本文针对现代制造业企业成本管理中存在的几点问题，从成本管理基础工作、成本控制、成本会计信息质量、成本管理理念四方面，说明了成本管理的重要性并相应的提出了几点改进的方法和措施。

关键词 成本管理 制造业企业 战略成本管理

一、制造业企业成本管理的意义和重要性

2008年，由于美国次贷危机所导致的金融海啸席卷全球，实体经济也无法幸免，世界经济进入到下行周期，我国企业也饱受影响。企业想要度过这次金融海啸，降低成本成为了首选良策，因此，加强和完善成本管理的重要性也日益突出。成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它紧系外部经济环境。市场经济一方面为企业发展提供了广阔天地，另一方面使企业面不得不面对激烈的竞争。企业要生存发展，就须采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行经营，以立于不败之地。

二、当前制造业企业成本管理工作中存在的主要问题

（一）成本管理基础工作薄弱

基础工作的重要性往往最容易被忽视，做好成本管理基础工作，不仅有利于取得可靠的会计核算资料，正确核算产品成本，而且有利于加强生产管理和物资管理，保护企业财产的安全完整。但现在很多企业成本的基础工作做得不够，给企业成本计划、决策等管理带来困难，使后续工作难以开展。例如：各项定额管理不到位，没有生产定额或制定的定额不全面、不科学；计量基础工作不到位，成本管理不能着眼小处，不能全面实施成本管理；管理部门费用开支没有标准、没有计划，浪费严重。

（二）成本控制失效

在激烈的市场竞争中，成本控制力作为企业核心竞争力突出显要。成本控制对各项实际发生的成本、费用进行约束和调节，并及时地反馈实际费用与标准之间的差异及其原因，进而采取措施，能够实现预定的成本目标，促使成本不断降低。但是在企业中存在着成本控制方法原始、无效，成本费用监控不力，考核制度形同虚设，案有留牍、奖罚不明等问题。

（三）成本管理观念落后，缺乏战略目标

传统成本管理只重视有形的成本动因而忽视无形的成本动因，然而一些传统成本管理未能考虑的因素，如企业规模、地理位置、企业文化等，往往对产品成本产生更大影响。对处于开放型、竞争型市场环境中的企业而言通过了解整个行业价值链来进行成本管理，有助于企业战略目标的实现。

三、制造业企业改进成本管理的措施

（一）完善成本管理的基础工作

1．制定先进而可行的消耗定额。定额是对产品成本进行预测、审核、控制和考核的依据。生产技术、劳动工资、设备动力、财务等部门应积极配合测算、制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额，使定额成为企业良好经济效益的有效手段。

2．科学制定物资流程，完善物资的计量、验收、领退和盘存制度。建立、健全物流程序是进行成本控制、正确计算产品成本的重要前提。一切物资的进出、消耗、都要经过计量、验收。对于可用的废料也要及时回收和计价。

3．制定费用的开支标准，明确费用的审批权限。企业必须制定各项经常性费用的开支标准，并规定对各项费用的审批权限，哪一级、哪一部门负责人有权审批何种性质费用及其金额范围。

（二）采取有效措施、确保成本有效控制

成本控制的有效方法之一是实施成本考核，全面总结成本计划执行情况，揭示影响成本变动的各种原因及影响程度，评价企业内各级单位成本管理工作情况，并按评价结果予以奖罚。另一个有效方法是严格执行成本预算。通过严格按照成本控制标准对实际费用的发生进行监督，使其不超过标准。严格按照预算方案进行成本差异的核算、分析和考核。通过实际成本和成本标准的比较，确定成本的有利差异（节约）或不利差异（浪费），并根据差异发生的原因，明确权责，最后对成本责任部门进行相应的考核和奖惩。最后，针对差异原因分析所显示的问题调整成本控制标准。

（三）运用战略成本管理的理念开展成本管理

战略成本管理以企业全局为对象，根据企业总体发展战略而制定。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

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