加强团队建设 提升企业核心竞争力

摘要：我国市场竞争环境日益激烈，对企业的发展提出了更高的要求，尤其是企业的核心竞争力是支撑企业过去、现在及未来竞争的优势，它是企业在一个长期发展过程中形成的，蕴涵于企业内部中，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都有可能被定义为企业核心竞争力，是使企业在竞争激烈的环境中能够长时间取得主动的核心能力。本文针对企业核心竞争力中的团队建设的重要性，以如何加强团队建设以提升企业的核心竞争力做出几点探讨。

关键词：团队建设；企业；核心竞争力

Abstract: China increasingly fierce market competition environment, to enterprise's development put forward higher request, especially the core competitiveness of the enterprise support enterprise is the past, present and future a competitive advantage, it is the enterprise in a long-term development process of formation, contain in the enterprise internal, almost all can be beat the competition advantage, and they may be defined as the core competitive force of the enterprise, the enterprise is in a competitive environment for a long time to get initiative core capability. This article in view of the enterprise core competitive power the importance of the construction of the team, to how to strengthen the team building to enhance the core competitiveness of the enterprise to make some discussion.

Keywords: team construction; Enterprise; Core competitiveness

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：

随着全球化经济的不断发展，我国企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须拥有自己的核心竞争力。而团队建设是一个企业有效进行沟通的过程，在该过程中，团队中的每一位参与者都会彼此信任，发挥出最大的作用，解决日常工作中遇到的问题。团队建设是企业管理创新的重要手段，而企业管理与企业核心力的塑造有着密切的联系，因此，团队建设是创造和维护企业核心竞争力的重要保障。

一、企业团队的建设有利于提高企业核心竞争力

企业团队建设简单来讲就是注重大局意识，是合作精神与服务精神的重要体现。团队精神是建立在尊重个人的兴趣和成就的基础上。其核心是合作的最高境界，是全体成员的向心力，凝聚力体现，也促进是个体利益与整体利益、团结和个人的有效运作。团队精神的形成并不需要团队成员牺牲自我，抹杀员工的个性，恰恰相反，发挥个性、表现特长是确保成员共同目标任务的完成，并以明确合作意向和协作的方式来产生真正的内在力量。没有良好的从业态度和奉献精神，就不会有团队精神。

企业团队建设的好坏，象征着一个企业是否有实力进行将来的发展，也是企业核心竞争力、凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设应首先从团队合作，队员之间紧密团结，协作到位做起，管理者应该总是以支持员工，关心员工的生活的态度，把管理行动用真诚去感染每一位员工，通常的沟通与交流，为员工示范指导，发现员工的闪光点，激发员工的工作积极性和创造性，更重要的是管理者和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一个合作氛围，让员工感受到家庭的温暖，在这个大家庭中，分工不分家，分享彼此的财富，共同担当，个人的事就是团队的事，这样可以有效的为提高企业核心竞争力做好充分的保障。

二、企业团队建设中存在的问题

1.建立明确的团队目标

在企业团队建设中，最为重要的一点就是确立团队的目标，并按照这个目标明确具体实现的途径和方法。影响团队目标的确立和明确重要的因素之一，就是企业内部是否建立及时有效的沟通机制。如果一个团队没有确立正确的目标或者目标含糊不清，一方面会导致成员由于个人价值观或利益出发点不同等原因，出现思想上的分歧，降低团队的凝聚力；另一方面，由于领导者没有有效的对目标进行分解，导致无法明确各成员的分工任务，影响整个团队发挥出真正的效果。

2.团队领导者的综合能力

由于团队中的部分领导相关领导素质能力欠缺，会导致其难以有效地控制和管理整个团队，影响整个团队的士气和工作性能。此外，随着团队的日趋成熟，团队将有一个正式的或非正式的规则，团队领导者会希望成员可以严格遵守规定。然而，面对日益趋于复杂的环境，一个团队必须有高度的适应性和灵活性，在这种情况下，由于缺乏完整机制，使领导者一味强调组织的规定，而忽略了会员的需求，影响了团队的和谐发展。

3.团队内部沟通有待提高

团队成员往往来自不同部门、区域，产生具有不同的知识背景，使主要成员之间有着不同的思维方式，价值观、利益取向等都有所不同。由于沟通不良，容易导致不同成员的不同行为差异，从而产生各种矛盾，影响团队的有效合作。另外，如果团队内部缺乏有效的管理和领导，这直接导致团队很难形成有效的分工与协作，团队成员之间缺乏顺利、有效的沟通，因此，团队的整体效能无法有效的得到发挥，失去了真正的团队建设目的。

4.团队激励机制和绩效评估体制有待完善

企业有可能无法针对不同的员工采取不同的激励措施，不善于运用团队目标及薪酬体制等多种手段提高团队成员的工作积极性。同时在团队实践的过程中，可能会出现受到人为因素的影响的原因，绩效评估有失公正性的原则。例如，部分领导只会根据成员的某一方面的表现来进行整体性的评价，导致评估出现偏差，影响员工工作的积极性。

三、加快企业团队建设增强企业核心竞争力的措施

1.从人才引进方面及思想指导方面增强企业团队建设

目前，有许多企业缺乏自己的企业战略，缺少综合性人才。因此在人才的引进阶段，应针对企业所需，通常可以尝试选择策划机构进行合作。由于任何一个企业在引进高端人才的同时，都想节约相应的人才投入资金，如果选择适当的策划机构，不仅可以提供人才，在组织上得到支持，同时策划机构也可以配合企业进行深入协作。全程跟踪，并逐步加强公司的营销团队。规划机构的作用是企业能使企业自己的坐骑，最终学会走路。此外，还要做好相应的广告策略，营销策略的处理工作，以解决企业发展中出现的瓶颈。企业需要的是商业导向到市场导向发展，寻求自己的发展之路，来加强自己的营销基础建设能力。同时，要解放思想，不能固步自封，努力从地方性品牌向全国性品牌发展。

2.注重以人为本的管理理念，建设和谐团队

很多企业在实施继续教育机制和激励机制建设和谐团队时，往往效果不是很明显。也有一些企业节省成本，不会不建立转人或一个特殊机构队伍的管理和建设，这也是很多企业的管理建设队伍中管理模式上的常见的问题。因此。企业首先要考虑员工的感受，不只是灌输团队营销思想、盲目的提高业绩以及与工资挂钩的管理思想，这只会让大多数员工感到压力，而失去了工作的动力。管理者要站在员工的角度，实施柔性管理。由于企业管理方面会存在不周全等问题，对不同的员工应有不同的管理方式，为了把员工自身的能力充分发挥出来，管理者给予更多的关心，让员工感到企业应具有的凝聚力和团队的温暖。当然，有时候人性化管理并不一定能给员工归属感，形成有效的认同，这是因为人性化管理是根据选定人的基础上。因此，企业在招聘工作人员时也应仔细权衡，减少因一时发展需要，招聘素质过低的员工。

结束语：

随着社会分工越来越细化，企业的发展早已不是凭靠个人单打独斗就能增强核心竞争力的，而是需要在企业管理的基础上建立团队合作，在企业中核心竞争力主要包括员工竞争力、组织竞争力、文化竞争力及决策竞争力等，其中员工是保证事事能够做到位的源泉，组织是保证决策力和执行力的活动，文化是团队中共同的价值观念和共同的思维着力点，因此，企业只有不断加强自身团队建设，才能有利于企业核心竞争力的提高，从而使企业稳健并可持续的在市场竞争中不断的前进发展。

参考文献：

[1]张瑞.企业团队建设存在的问题及其对策[J]．科技信息，2008(27)

[2]林洁,王平春.团队建设——中小型白酒企业竞争力的核心[J].经济视角,2011(29)

[3]陈莉萍.浅析我国企业团队建设存在的问题及对策[J].财经界，2009(12)

[4]李建华.浅析企业团队建设中存在的问题及对策[J].管理科学，2009（04）