道路工程管理中的存在的问题与优化策略探讨

摘要：在我国的现代化建设中，道路工程作为基础设施之一受到了极大的关注，然而当前道路工程管理中存在的一些问题严重影响这道路交通事业的发展，通过解析工程管理中存在的问题，提出了道路工程管理的优化策略。

关键词：道路工程 管理 现状 优化策略

中图分类号： U41文献标识码： A

近些年来，我国道路建设事业发展迅速，取得了巨大的成就，但同时在工程质量上也出现了一些问题并由此导致事故的频发，引起了人们的关注。随着我国经济建设的快速发展，对交通基础设施越来越重视，对建设质量提出了更高的要求。如何运用科学的管理方法，高质量、高效率的完成道路工程建设，找到有效对策来解决各种问题，是工程管理中面临最重要的课题。

1道路工程管理的现状及存在的问题

由于我国实行道路桥梁工程项目管理历时较短，对整个体系的管理规范不够了解，没有深入地探讨专业理论和具体实践的不充分，我国道路桥梁管理事业中，存在着很多亟需研究并解决的问题。其中工程造价控制目标与不断变更设计方案的不统一，道路桥梁建设过程中的管理与国家倡导的科学发展政策相抵触，建筑过程中技术标准和质量要求不过等问题最为严重。

1.1施工设施配置欠合理

合理的配置资源，最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集是保证获取较大经济效益的关键。建筑设施配置不合理，施工材料的不合理运用和浪费，导致建筑资源成本的增加。工程造价控制不严格，在很大程度上给工程的投资建设增加了额外的负担。在道路工程的施工过程中，施工单位需要对道路工程各部分的施工价格进行统一的管理与控制，从而才能够达到对道路工程的施工质量进行管理的目的。在当前道路工程的施工过程当中，往往无法从根本上对道路工程的造价进行良好地分配以及管理。这使得施工材料、施工过程中所花费的人力、物力资源存在严重浪费的现象。此外，工程建设的施工技术和施工图纸设计的变更都会给工程建设带来不可估量的损失。

1.2施工现场监督质量不高

道路工程施工单位在道路工程项目的施工过程当中，往往会出现为了节省成本以及人员开支，减少或者缺少设置各施工部门的监督管理部门的情况。这种现象的存在直接致使了道路工程项目施工单位管理机制存在很大的漏洞，根本无法满足道路工程项目在施工过程当中的需求。这主要体现在由于监管不够严格，施工现场偷工减料的现象普遍存在。

1.3施工进度控制不力

由于道路桥梁工程的施工难度较大，加之工程建设任务繁重，使道路桥梁的建设的进度在短时期内很难控制，经常性地不能按照计划保质保量地完成道路桥梁的建设任务。其中，严重影响工程管理和成本控制的问题有：地形条件、模拟建地的地质以及事先不可预知的问题等。施工进度不能按计划执行势必为工程的验收和竣工等造成一定的阻碍。

1.4对工程的档案管理重视程度不够

目前，在道路工程的施工过程当中，由于档案管理人员的整体素质普遍比较低下、对道路档案管理意识不强，常常使得道路工程施工单位无法对道路工程档案进行良好地管理，并且经常出现档案缺失或者资料收集不够全面的情况，档案资料所反映出来的信息就比较滞后、不完整。所以，施工单位无法从本质上对施工档案进行良好地收集与管理，从而使档案达到服务于道路工程施工的目的。此外，在工程即将竣工的时候，不能对工程的验收工作和档案资料进行严格验证，在档案的记录中出现了很多漏洞，使工程建设人员不能很好地借鉴以往的工程建设经验，使道路工程中频繁出现类似的质量问题。

2.道路工程管理的优化策略

现代道路工程施工管理过程当中，常常会因为各种各样的因素而对道路工程的管理质量造成影响。对于诸如道路工程设计与规划的管理、道路工程施工过程的管理、道路工程施工人员的管理、道路工程造价的管理、以及道路工程施工档案的管理等等多种管理，需要施工单位进行严格的监督以及控制，进而才能在一定程度上保障道路工程的施工质量。

2.1更新管理理念，完善施工管理体系

建立健全制度管理，对各个管理职能进行优化配置，使企业功能的配置更加齐全。在工作人员的分配上应该按照工程进度的实际情况，要使施工中的各项具体工作要求都被满足，在施工的具体过程中应该按照施工的具体情况对施工成本的目标控制进行确立，使在施工过程中具备可操作性和现实性的成本控制目标。完善质量管理保证体系，必须紧抓组织、人员、制度这三方面。一套设施完善，健全的质量责任体系，是提高道路桥梁质量的先决条件。不能纵容忽视建设工程中存在的质量问题。个人岗位责任方案的制定要详细明确。各种行之有效的安全措施要时时强调。当今道路施工企业得到快速发展，以往的管理理念已经过时，不适应现在企业发展。工程管理理念是是衡量一个建筑工程企业管理水平的重要方面，道路工程建筑企业要想在管理水平上得到提升就必须对管理理念进行创新，完善和革新传统理念，使管理思想更加现代化，各个企业可以根据自身发展情况来不断完善和创新管理理念。

2.2加强施工技术的革新，提高施工质量

可以利用计算机技术作为技术管理的工具，使工程的施工进度和效率得到进一步提高，道路工程的短期施工造价得到有效降低，现代化管理方法和技术的引入使企业的投资效益和工程的质量都得到了有效提高。同时，进一步推广新技术、新工艺和材料的应用，及时有效地对某一新材料、新技术、新工艺进行试验检测，以鉴别起可行性、适用性、有效性、先进性，从而为工程施工积累经验教训。这对于推动施工技术进步，提高工程进度、质量等将起到积极的作用。

2.3落实工程监理制度，加大施工监督力度

执行建设监理制制度的实施使我国工程管理步人了良性发展的轨道。落实道路工程监理制度，形成建设单位、承建单位、监理单位三方互相制约，以监理单位为核心的管理模式。只有加强制度建设，继续完善监理程序和实施细则，做到监理项口制度化、程序化、规范化、标准化管理，正确处理三方关系，高质量、高水平建设出精品工程。加大监理力度，提高监理队伍业务、技术水平，在健全监督机制的同时，充分放权，才能更好地落实工程监理制度。具体的施工单位还应该对施工监督制度和监督人员进行严格设置，可以采取一定的措施对监理工作人员进行督促，让他们及时做好施工过程监督计划，对工程进行实际监督，及时汇报监督成果等等。

2.4提高对档案管理的重视

道路工程档案的收集与整理对于道路工程的规划、设计将起到很大的促进作用。要加强对这项工作的重要性认识，运用先进知识和管理手段进行档案管理，要将这一工作渗透到道路施工建设和管理的每一个环节，还要及时做好对管理信息的补充和收集，在工程即将完成的时候根据验收标准来验证档案资料的准确性，相关的工作人员要在工程竣工后对档案进行归整，使档案得到很好的储存。

3.结束语

现代道路工程施工管理工作是一项涉及施工全过程、多方面的系统工作，其不仅需要施工企业具有现代化施工管理理念，还要有实际经验的优秀人才共同牵头、构建科学的管理组织与管理体系，如此才能确保管理工作的顺利开展。

参考文献：

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