中小企业的财务管理策略之我见

[摘 要]在市场经济条件下，财务管理在企业经营管理决策中起着决定的作用，特别对当今中小企业解决资金困难有着极大的帮助，财务管理策略的运用是否正确是关系到中小企业生存和发展的大事。

[关键词]中小企业；财务管理；决策；

中图分类号：D412.67 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0066-01

引言：

随着我国改革开放的深入和市场经济的建立与完善，企业的经营环境不断得到改善，管理水平大大提高，但也仍有许多企业没有摆脱困境，表现在：产品销售不畅、赊销帐款不能回笼，因资金沉淀而影响了资金的正常周转，资金紧张成为这些企业面临的共同问题。由于资金紧张制约着企业经济效益低下，甚至导致企业亏损、资不抵债，严重困扰了企业的生存和发展。在市场经济中，企业是追求经济效益的经济实体，企业经营活动的最终目的是利润最大化或股东权益最大化。在市场经济条件下，由于企业直接面向市场，这就决定了其商品价值的形成和实现离不开市场，这一点和在计划经济条件下是截然不同的。一般来说，受计划经济的长期影响，我国的企业管理者在认识上对企业财务管理是轻视、片面，甚至是基本不懂，在经营管理中很难发挥财务管理的作用。相比较而言，市场经济发达国家的企业管理者比较重视财务管理，通过各种途径掌握财务知识，所以这些国家的企业财务管理的效率和效益都要高于我国，研究其中的原因很多，但针对我国目前的情况，首先是对财务管理在企业管理中地位的重新认识。

一、财务管理在企业管理中起重要作用

企业加强对资金的管理，保证企业资金的合理调度和使用，是企业经营管理的重要环节，而现代企业财务管理正是以资金管理为核心，即对企业的资金或资本运动所进行的计划、组织、监督和调节。通过财务功能的发挥，面向生产经营整个过程和各个方面，以便实现企业的最终目标。

1、价值管理是企业管理的中心环节

财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动情况及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，如销售收入、制造成本、管理费用、利润等等。财务管理就是通过一系列指标来综合反映生产经营计划执行情况，揭示生产经营过程中存在的问题，帮助企业管理者调整工作重点，提高管理水平。它渗透到企业产供销各个环节，人财物各个要素中。因此抓现代企业内部管理应以财务管理为突破口，财务管理搞好了，就等于抓住了企业生产经营的各环节。而在企业财务管理中，又以资金管理最重要，因此对企业而言，如何及时、合理、有效、低成本地筹集和运用资金是财务管理的最重要的任务。通常企业可以通过实行资金的计划管理，编制资金预算，合理配置资金，调整资金结构，做到资金在企业各部门内畅通无阻，只有这样企业的生产经营活动才能顺利进行。

2、财务预测是企业科学决策的依据

企业的经营管理决策是企业经营管理的核心职能，企业经营活动的成败关键在于决策，而决策的基础离不开科学的预测。科学的预测不是单靠专家判断的定性分析，还需要科学的定量分析。财务预测就是企业财务分析人员根据企业拟定的生产经营方案，依据企业财务活动的历史资料和现实要求及客观条件，采用一定的数学方法，科学地分析和预测，通过财务分析，做出企业生产经营方案的可行性评价，为企业决策提供科学的依据。由此可见，企业的生产经营决策虽然是由企业管理的决策层做出的，但准确的财务预测在企业最高决策中起着主导作用。

3、财务控制是企业实现生产经营目标的手段

控制是现代企业管理的主要职能之一，而财务控制是企业管理控制职能实现的主要手段。随着科技的进步和生产经营水平的不断提高，企业间的竞争从表面上看主要体现在产品的质量和产品的价格方面，而在质量一定的前提下，归根结底是靠成本竞争取胜，即谁的产品成本低，谁就在竞争中赢得了主动。财务控制最重要的内容就是成本控制，其重要性具体表现在：第一，通过成本控制，使得企业其它与成本费用相关的管理工作也得到了有效的约束，从而降低产品成本；第二，通过成本控制还可以激发企业技术革命与创新；第三，通过成本控制可以强化成本核算与成本考核，使企业的目标成本层层分解落实，实现全过程的成本费用控制。由此看出，企业通过财务控制，大大降低了成本费用，增强了企业的竞争能力，是企业实现经营管理目标的最重要的手段之一。

4、财务分析是企业提高经济效益的途径

财务分析即财务管理绩效的分析，是企业财务管理的重要内容之一。通过财务分析，可以评价一个企业经营绩效的大小和经营成果的优劣，找出企业在经营中未能达到预期“目的”的一些原因，挖掘潜力，为企业未来的经营好转，制定出具体的规划和措施。此外，通过财务分析，可以对企业的资金来源结构、产品的品种结构是否合理作出评价，以便为企业实现和提高经济效益找到一条最佳的途径。

二、中小企业财务管理应采取的策略

1、重视和加强财务管理

目前，我国拥有数量庞大的中小企业，但效益不佳是一个普遍存在的问题，引起经济效益不佳的原因很多，如产品技术含量低、产品质量不高等，但限制中小企业发展的最主要的原因是资金不足。引起资金不足的原因也是多方面的，主客观原因都有。客观原因主要是当前我国的金融体制等一系列改革给中小企业的融资带来了较为严峻的挑战，使得中小企业在市场经济中不能在公平的条件下竞争。主观原因主要是中小企业的内部管理也存在一定的问题，尤其是普遍存在着不重视财务管理的现象，如存货积压、应收帐款回收时间长等。资金不足制约了中小企业的发展，但从目前来看，在短期内要通过外部解决中小企业的融资问题可能会有一定的困难，因此，从内部入手，加强企业财务管理是使中小企业尽快走出困境的最有效的方法。

2、加速资金周转是解决资金不足的方法

我国专业银行商业化的改革无疑加剧了中小企业融资的难度，而相对于大企业而言，中小企业可调度的内部资金也显得非常有限，所以加强企业内部营运资金的管理就显得迫切而又必要。

3、立足现实的投资方法是企业生存发展的关键

目前我国许多中小企业存在着不从企业实际出发，盲目扩展，最终导致企业资金周转不灵，甚至倒闭破产的境地。具体表现在两个方面： 一是盲目扩展，造成企业营运资金周转困难，使原有的经营项目受损。二是按照西方经营管理理论， 要减少风险就应采取“分篮装蛋”的投资方法。从这一经营理论出发，许多中小企业为了避免产品单一所带来的经营风险，力图通过多元化投资和多角化经营分散风险。但是由于中小企业的资本规模有限，新的投资项目对资金占用，使原本资金就紧张的中小企业更加显得资金不足。因此中小企业在进行新项目的开发上，必须从实际出发，新项目的上马，必须以确保原有经营项目的营运资金周转不受影响为前提，不能盲目扩展。只有从企业实际出发，把财务管理放在中心地位，才能发挥财务管理在企业管理中的导向作用。

三、结束语

财务预测就是企业财务分析人员根据企业拟定的生产经营方案，依据企业财务活动的历史资料和现实要求及客观条件，采用一定的数学方法，科学地分析和预测，通过财务分析，做出企业生产经营方案的可行性评价，为企业决策提供科学的依据。