企业精细化财务管理初探

摘要：随着全球一体化的进程不断加快，我国企业面对的竞争越来越激烈，在这种情况下，大力加强企业精细化财务管理就成为企业发展的必然要求。文章通过对企业精细化财务管理的意义，企业财务管理过程中存在的问题以及大力加强企业精细化财务管理等方面对企业实施精细化财务管理做了系统的探讨。

随着全球一体化的进程不断加快，我国企业面对的竞争越来越激烈，在这种情况下，单纯依靠技术或者价格手段已经远远不能满足企业发展的需要。为提高企业的综合竞争力，促进企业的不断发展，大力加强企业财务的精细化管理是当前我国企业的必然选择。

一、企业精细化财务管理的意义

企业要想发展，必须进行科学有效的财务管理，为企业提供优良的内部环境。在企业进行财务管理的过程中，实施精细化管理，不但可以不断改善企业财务的质量，而且还可以提高企业财务管理的效率。通过企业精细化财务管理，还可以监督企业财务工作的正常进行，并通过对相关财务数据的分析，为企业管理层提供进行决策的依据，为企业的发展保驾护航。

二、企业财务管理过程中存在的问题

1、企业普遍不具备市场主体意识

尽管我国已经进入社会主义市场经济阶段时日已久，但大多数企业，尤其是国有企业，还没有从根本上实现从计划经济时代的转变，普遍不具备市场主体意识。在企业内部，无论是上层管理部门，还是普通的工人，市场经济观念普遍淡薄，特别是企业财务管理部门成本观念还比较低，根本没有按照市场发展的要求进行操作。同时，企业财务管理人员不能正确获取和分析来自于市场的信息，也无法发现并纠正企业财务预算中出现的问题。

2、企业缺乏具体的财务管理目标

尽管实现企业价值最大化是企业财务管理的根本目标，但在企业财务管理的过程中，实现价值最大化这个目标显然有点过于遥远。而企业的近期目标常常不太具体，这样就造成财务管理的困难。在这种情况下，进行精细化财务管理，从细节入手，不但可以有效拓展企业财务管理的空间和范围，而且还可以为实现企业根本目标而服务。

3、企业在进行财务管理的过程中手段普遍比较单一

当今的时代，是信息的时代。在市场经济体制下，谁掌握了信息，谁就掌握了市场的话语权。但在信息的获取和掌握方面，相当多的企业比较被动，甚至有的企业还错误地认为，积极的工作比信息重要，因此他们宁肯在生产工具上进行投资，也不愿在信息情报方面投入。为此，尽管世界上其他国家的管理方式已经相当先进，但是这些先进的生产方式并没有获得我国企业的认可，国外先进的管理方式也就无法在我国企业真正得到实施，相当多的企业仍然采取传统的、单一的财务管理方式，根本没有意识到精细化财务管理在企业管理中的作用。

三、大力倡导加强企业精细化财务管理

企业精细化财务管理必须建立在详细的财务管理工作之上，从小处入手，从每一个部门，每一个项目入手，建立规范的业务操作流程，使整个财务管理工作规范化、细节化。

1、全面加强企业全面预算管理

企业财务全面预算管理是进行精细化管理的前提，精细化管理是企业财务全面预算管理的体现，在现代化企业的管理过程中，只有大力加强二者之间的有效结合，才能达到企业财务管理的目的。

企业财务全面预算管理具有非常明确的强制性和目标性，它可以有效推动企业各部门、各岗位不断节约生产成本，提高生产效益。在实施过程中，必须以企业的战略发展方向为前提，充分利用实物量、价值量等有效地形式，加大对企业的现金流量、业务流量、信息流量以及人力资源流量等资源的整合力度，为实现企业的战略发展目标大力开展一系列的管理活动。

在企业精细化财务管理指导下，应该大力坚持“一切经济活动都有预算，一切预算开支都针对具体项目，一切具体项目都必须有详细的计划”的原则，恰当配置各种生产要素，合理调配生产资料，从而确保每一个项目都有资金支持，每一项资金都有实际用途。在进行财务预算时，要将年度预算分配到季度预算，由季度预算分配到月度预算，同时，还要将固定预算拓展为滚动预算，从而建立符合企业发展的预算体系。

2、大力推进财务精细化管理

随着现代化技术的不断发展，通过现代化的技术手段实施精细化财务管理，不但可以推进财务管理的有效性，而且还可以大力推进企业管理的信息化，确保企业无数的财务信息在企业管理的各个环节有效流动。同时，企业还可以通过信息化的管理方式大量收集各种信息，并及时进行比对、反馈，并将这些信息与生产、销售相结合，建立企业财务数据库，从而为企业管理层提供决策支持。

大力推进精细化管理，可以快速实现信息的集成化，使企业的生产与销售，成本与开支清晰可见，逐渐形成一整套精细化财务管理机制，从而不断提高企业的财务管理水平。

3、努力实现财务管理内容的精细化

为确保财务管理的精细化，必须努力实现财务管理内容的精细化。通过细化和分解财务管理内容，不但能够切实提高财务管理的水平，而且还可以有效拓展财务管理的领域，将企业的生产管理与财务管理互相融合，促使企业形成“大财务”的全面财务管理局面。

4、不断加强内部控制体系建设

企业要想创新发展必须大力加强内部控制体系建设。在企业进行精细化财务管理时，企业应该不断制定和完善内部控制措施，构建内部控制体系，从而不断深化企业的财务管理。

四、小结

总之，实施精细化财务管理，是一项长期而艰巨的任务，在发展的过程中，企业不但要切实推动财务管理的精细化，而且还要利用财务管理的精细化为企业的发展铺平道路，从而不断提升企业自身的管理水平，提高企业的综合竞争能力。

参考文献：

[1]侯江天.对企业财务精细化管理的粗浅探讨.商业文化：学术版.2011.11

[2]张立君.铁路运输企业财务精细化管理探讨.现代商贸工业.2011.22

[3]吴小华.对企业财务精细化管理的探讨.大科技：科技天地.2011.17