公路工程项目质量控制研究

摘要：当前，随着市场经济的深入发展，我国的公路交通得到了快速发展，为区域经济的发展做出了贡献。然而，在公路工程项目数量不断增多的同时，公路工程项目出现了严重的质量问题，其表现为公路路面平整度差、路基压实不够、路基沉陷等质量问题。因此，公路工程项目的质量问题得到了社会的广泛关注，加强公路工程项目的质量控制具有重要的现实意义。

关键词：公路工程；项目质量；控制

1 公路工程项目质量的概念

公路工程项目是一类典型的项目，具有临时性、独特性和渐进明晰三大特征。公路工程项目包括工程建设、运营的过程和方式，以及建设生产管理和服务的对象及其结果。公路工程项目质量是指公路工程项目所固有的特性满足要求的程度。其工程质量的主要特性表现在“性能”、“可靠性”、“安全性”、“耐久性”、“经济性”和“协调性”。公路工程项目投资大、工期长、影响质量的因素复杂，参与工程的主体多等特点决定了其质量的内涵。从全面质量的概念来说，公路工程项目质量应该是贯串于整个项目过程的，不仅包括项目活动和过程的结果，而且包括项目活动和过程本身的质量，具体来晚包括公路产品质量、公路工程项目运行中的过程质量、服务质量和工作质量。

对公路工程项目质量的理解是一个发展的过程，最初仅停留在公路产品实体的质量上。这种情况下对质量的管理是一种事后行为，如果出现质量问题，即使追究质量责任和采取弥补措施，但所付出的代价和造成的损失是无法挽回的。因此，如果树立动态全面的质量概念，在公路工程项目质量形成的过程中对各主体行为的建设活动和过程规范管理，即可通过过程质量的保证最终实现公路实体的质量保证。这虽增加工作量，但可有效地解决工程质量问题。

总之，在公路工程项目中，公路产品实体质量、公路工程项目运行的过程质量、服务质量和工作质量包含的范畴不同，但它们之间是紧密联系的。后者是公路产品实体质量的基础，是提高公路产品实体质量的保证。

由于公路工程项目质量形成周期长，工程建设过程各阶段是紧密衔接并且互相制约影响的，且其每一阶段均对公路质量的形成产生重要影响。因此考察工程项目质量形成的各阶段对工程质量的影响很有必要。

2 公路工程项目质量存在的问题

2.1 施工材料选择不当

公路工程设计施工过程相对复杂，不同公路对所用的施工材料要求也各不相同！市政公路修建需要更多注意路面平整性以及排水功能，高速公路需要注意保证其具有足够的抗压抗冻性能，高架公路需要同时注意公路的实际使用功能和尽量减轻材料自重等！因此在进行材料选择时需要根据不同的施工需求进行不同的选择！而在目前公路工程施工中，常出现路基施工时填土选择不当造成路基渗水严重，在水的侵蚀作用下发生路基塌陷等问题！

2.2 施工技术选择不当与施工质量控制不到位

特别是在进行路基施工中，基坑开挖"填土处理与回填"整平与碾压等作业时，如果选用技术不当，如在整平作业时没有预留余量以及在部分需要预埋件处处理不当均会产生路基开缝"断裂等，导致施工存在巨大的质量问题！特别是对于市政工程的路基施工中，由于路基没有完全整平压实，导致其在部分路段存在有一定的缝隙，在雨水的侵蚀下极容易导致路基塌陷而影响到道路的实际使用！在部分野外高速公路施工中，也常出现有对冻土地区填土处理不到位而使得填土含有较大水分，在长时间的侵蚀下造成路面塌陷的现象！

2.3 施工养护不到位

公路工程施工后期的养护与施工过程的质量控制同样重要，而在目前的施工作业中往往存在着重施工"轻养护的现象，这就导致在完成阶段施工后的公路在养护方面工作不到位使得施工作业人员不能及时对公路存在的细微质量问题进行检查与检验维护，造成质量缺陷累计，最终引发公路质量问题！

3 公路工程项目质量控制对策

3.1 可研阶段的质量控制

按照全过程控制步骤，此阶段的质量控制的事先控制主要在于业主慎重选择可研的承接单位，研究过程监督、管理的方式，以及选择最终能严格评估可研成果的咨询机构，此控制目标的实现可通过对可研实行招投标制度和在可研阶段引入监理制的策略。

3.2 勘察、设计阶段的质量控制

此阶段的全过程质量控制的主要任务是选择合格的设计单位，保证设计过程中阶段性成果的质量，以及最终设计成果达到要求的深度，对于其控制目标的实现，除了设计单位自身加强质量管理及实行工作质量与工资挂钩的激励机制之处，主要还是对设计逐步推行招投标制和设计过程中的监理机制。

3.3 施工阶段的质量控制

此阶段全过程质量控制过程中，事先控制的工作重点是确保招投标项目被符合要求的施工企业承接，并严格管理违规分转包工程的现象； 保证符合质量标准的原材料、设备等按时进场； 检查监理的机构组成和人员、设备的齐备状况等。对于上述工作达到预期控制目标的手段和措施分别加以分析。

首先加强政府对招投标的管理，对公路建设市场的整治，提高招投标的透明度和公正性；其次对原材料的质量控制策略也应当是引入竞争机制，实行招投标制度；最后对于监理单位的管理须借助严格的监理单位的招投标和监理单位的组织管理方式的不断改进。施工阶段的事中控制主要在于监理工程师严格执行监理合同的任务和责任，对施工企业实行全方位的监督，尤其是对重点工序、重点工程和隐蔽工程的检查、监督。监理工程师利用计量支付权来增强监管效果，但监理工程师工作的公正性还须政府的质监机构严加管制，同时，业主须保证监理工程师工作的独立性，政府还需要在此阶段加强合同三方主体工作的协调性管理，制止影响工程质量的建设行为。

3.4 竣工阶段的质量控制

竣工阶段的全过程质量控制目标就是保证完工项目的验收工作公正、可靠及完工项目的各种指标达到质量标准。质监机构和交通主管部门聘请的专家团应该通过严格的检测，依据质量验收评定标准，确保验收工作的可靠性，针对检测出的质量事故，应责成合同三方主体共商治理对策，确定责任缺陷期，进行积极的补救工作。

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