煤炭机电设备管理的问题及措施

1煤炭机电设备管理存在的问题

1.1对机电设备管理的意识薄弱

随着国家对安全生产问题的日益关注，大多数的煤炭企业都设置了专门的机电设备管理部门，但是对于该部门设置所需要承担的职责，以及该部门工作制度和具体工作执行都存在着不完善，作为煤炭企业的管理人员认为只要按照安全生产的要求设置了该部门就能够有效的发挥作用，而机电设备管理部门的人员则认为企业的生产才是中心，要尽量安排更多的机电设备投入到生产中，来加快生产步伐才能够提高企业的生产效益，因此对于管理尤其是安全管理，机电设备管理部门缺乏正确的认识。在有的煤炭企业的领导层缺乏对机电设备的管理意识，逐渐消减机电设备管理部门的人员和投入，还有的企业机电设备管理部门的工作人员还兼任着其他岗位职责，因此他们更无法全心投入到机电设备的管理工作中。机电设备管理意识薄弱还体现在煤炭企业的领导者和机电设备管理部门的工作人员对安全管理缺乏具体的认识，使得机电设备的管理存在疏漏。

1.2机电设备的使用和维护缺乏规范化

当前读煤炭资源大量的社会需求下，使得煤炭企业对效率的追求成为了发展的重点，只有越快的生产才能提供阅越多的煤炭资源，才能获得更大的经济利益，因此大多数的煤炭企业都将生产作为主要和首要的内容。也是在对产量的过渡要求下，煤炭企业的机电设备大多是超负荷使用的状态，甚至有很多出现了故障后只是进行简单的查看补修后就继续使用，在长期的这中生产状态下，机电设备无法依照使用说明进行定期的维护与保养，很快就会出现故障问题，而对于故障问题，煤炭企业的视而不见又会加重安全隐患，煤矿的生产安全也在这样的生产条件下面临着严重的危险。作为机电设备的管理部门也是听从企业领导的指挥，对设备的管理往往都会生产而拖延甚至忽略。经过调查走访发现，很多煤炭企业的机电设备都存着严重的安全隐患，还有一些老旧设备还在超期使用，煤炭企业的机电设备运转安全防护措施也存在着疏漏。

1.3机电设备管理者的管理能力存在缺失

煤矿生产是一项具有危险性的重体力劳动，而且这一岗位的工作环境恶劣、岗位的薪资也较低，从事这一岗位的大多是没有专业技能的农民工。煤炭企业也有专业的负责机电设备维修、操作的人员，但是由于工作专业性的选择，他们不愿意从事机电设备管理的工作，在安排机电设备管理人员时，只能从一般的工人中挑选，这样管理人员的素质是明显不足以完成管理工作的。同时，煤矿企业中的很多普通工人都是临时工，不但存在较大的流动性，还由于自身知识水平有限，安全管理的意识较为薄弱，管理工作难以落实到位，机电设备的管理工作往往难以达到预期。

1.4机电设备管理投入的资金不足

煤炭企业对产量的追求过于重视，而对设备的投入却存在滞后，很多老旧的设备至今还在煤炭企业应用，这些老旧的设备以及出现故障需要维修的设备都需要资金的投入来进行更换、维修，资金投入的不足已经影响了设备的升级和维护，这也是煤炭企业生产中的安全隐患原因之一。此外，在煤炭机电设备管理中还存在技术水平不高等问题，这些问题都制约着煤炭企业机电设备管理工作的完善，也威胁着煤炭企业的安全生产，因此解决这一系列的问题是十分迫切的任务。

2煤炭机电设备管理的对策

2.1加强煤炭机电设备管理的意识

加强煤炭机电设备的管理要上自领导层，下至基层工作人员都要加强管理的意识，企业的领导者和生产者都要认识到机电设备管理的重要性。作为煤炭企业的领导层要加强对机电设备管理的重视和指导，要按照国家有关的安全生产要求，制定本企业的机电设备管理制度并要求管理人员全面的贯彻落实。

2.2建立起机电设备管理制度

有效的机电设备管理应当是在科学规范的制度下由专业管理人员负责，并有专门的监督部门进行监督，从而保障管理工作全面有效进行。制度化的机电设备管理要在设备管理的总体要求下，结合生产特点和实际生产情况，制定出井下各种机电设备的管理标准体系，并将制度规范悬挂于矿井生产现场，从而实现管理的真正制度化。此外，还要加强机电设备进场的管理，要选择与生产环境和生产需求相适应的机电设备，还要严把质量关，对于进场的机电设备要做好资料备案工作，为这些机电设备的投产使用以及使用中的管理做好依据和技术支持。

2.3依照规章制度严格执行机电设备的维修和保养

机电设备的管理是一项长期的、具体的管理活动，除了要制定科学具体的规章制度外，更要认真的落实管理工作。机电设备的使用要符合要求、对于出现故障的机电设备要及时送修，日常生产中也要加强对运行中设备的检测，并按照规定定期的进行保养，这工作的落实需要有有责任感的管理人员负责。因为机电设备的维修和保养会耽误企业进行生产，因此会与煤炭企业的生产产生矛盾，作为管理部门要协调好关系，确保用最短的时间完成机电设备的维修保养，从而为煤炭生产提供更为安全稳定的机电设备支持。此外，煤炭企业还应当成立管理考评部门，对机电设备的管理人员进行工作考核，读管理人员是否按照规章制度执行了机电设备的送修、送检进行监督检查，对履行不到位的管理人员要进行责任的追究。

2.4提高机电设备管理人员的专业水平

机电设备管理面向的是机电设备，由于机电设备本身就具有技术性强的特点，作为机电设备的管理人员更要加强自身专业水平的提高，煤炭企业也应当对其进行相关的专业培训，通过学习来掌握机电设备管理的知识。同时，煤炭企业机电设备种类和数量都十分多，机电设备管理是一项十分繁重的任务，要积极的改善管理人员的工作环境，提高他们的工作待遇，吸引更多的专业人才加入到这一岗位中，提高管理队伍的整体水平。

2.5明确划分具体的管理职责

煤炭企业的生产是一个十分复杂的过程，对于每个生产环节要想实现有效的管理机要将机电设备管理按照生产环节进行划分，同时在每一生产环节中将管理责任进行再划分，具体到个人，通过这样的明确职责划分，能够强化责任人的责任意识，对出现的问题也能找到相关负责的人。在这一职责划分的基础上还要配合以有效的激励机制，对管理到位的责任人要给予一定的奖励，从而激励每一个管理者都全面的履行管理职责，更好的实现机电设备的管理。煤炭企业还要不断加大对机电设备管理的资金投入，从而保证老旧设备、故障设备能够得到及时的更新和维修，实现机电设备的正常运转和保证生产。煤炭企业的机电设备管理需要运用全面、综合的管理措施，需要专业的人员，也需要真正的贯彻落实。

3结语

煤矿的安全生产是煤矿企业发展的最基本要求，也是需要在生产中长期坚持的一项工作内容，在社会进步中新技术、新设备不断被应用到煤炭企业的生产中，如何加强煤炭机电设备的管理是事关安全的大事。本文对煤炭机电设备管理存在的问题进行了总结分析，也提出了煤炭企业加强机电设备管理要从意识上、制度上进行加强，要做好保养维修，要提高管理者的管理水平，还要明确职责的划分等。只有全面做好机电设备的管理，才能确保煤炭企业的生产安全，才能实现煤炭企业的健康长远发展。

作者：李燕 牛建华 单位：咸阳职业技术学院 榆林市榆神煤炭榆树湾煤矿有限公司