基层电网改造电力线路论文

1要设定电力线路施工管理的计划，形成有序管理模式

基层电网的改造工作涉及到方方面面，尤其在偏远农村基层地区的电网改造工作十分复杂，与老百姓的切身利益密切相关，要着重处理好其中的利益关系，确保群众的核心利益得到保障。比如，针对电力线路的改造、施工及管理工作，就要做到有的放矢，有所计划。尤其在施工的过程中要制定周密、严谨和有序的工作计划、方案，形成有序、合理的管理模块，严格遵循既定计划开展电力线路的改造、维修及管理工作。例如，对于基层地区尤其在农村地区的电力线路的改造与施工工作，要对运用中电力线路进行调整、改造，必须有完整的工程技术方案和施工组织设计。具体来说，在工程施工前，项目管理部门要召集有关部门和单位对项目内容、技术方案、施工组织、安全管理等进行论证，并安排施工计划和安全措施。施工组织设计、施工计划须经项目管理部门、运行管理单位、施工单位签字认可，电力调度负责安排停电计划及送电方案。对两条或两条以上有电气关联的线路或有工作重叠的线路同时进行调整、改造工作，允许设一名工作负责人和若干小组负责人，办理一张工作票。在电网改造、电力线路施工的进程中，必须把握好上述原则，想方设法的保障电力线路管理的水准，确保电网改造工作的持续推进。

2健全电网改造中电力线路管理的规章制度，加强“制度化”管理

事实上，制度建设是新时期电网改造中电力线路管理的首选，也是最具效率的策略之一。以健全的规章制度来带动电网改造中电力线路管理的整体水平，是确保电力线路正常运转和建设的最佳选择。首先，规则齐备、条理明晰的规章制度可以形成一种强大的“气场”和“氛围”，让管理人员真正投入精力参与到电网电力线路管理中，有利于管理工作的有利、有序的发展；其次，以“制度化”机制代替行政命令、书面指导式的管理，一方面是电力线路管理工作的创新要求，另一方面也是提升管理效率、加强监督的需要。总体而言，建立健全电网改造中电力线路管理的规章制度，不仅是十分必要的，也是电力企业、电网改造单位加强管理和控制的重要组成部分。在制度化机制的引导下，电力企业的内部管理尤其是电力线路管理工作的质量一定可以逐步得到提升。例如，针对电力企业电网改造中电力线路会经常出现的技术或设备的故障问题，企业和相关单位必须制定、实施针对性的故障处理制度，以确保电力线路的故障得到及时的排查和处置。具体来说，倘若电力线路的安全装置出了故障，通常有两名以上专业人员就地解决问题，以规章为准绳，一般不易有偏差。撤回的事故线路及设备须经专业检定员，从表面外观到内部逐项检验。做出符合要求检验报告，为妥善处理所谓事故提供依据。这样一来，电力线路的改造经常出现的很多小故障、小问题都可以在制度、规章的约束下有机、有序的得到解决，整个电网改造中电力线路管理的层次性大大提升了，也必然促进电力企业、电力单位整体管理水平的不断进步。

3加强电力线路管理队伍建设，提升人员的素质与工作效率电网

改造的过程其实就是将优秀的实践人才推向基层和一线的过程，即实用型的技术人才将自己的专业技能应用于电网改造、电力建设与基础电力工作。在具体到电力线路的管理和建设中，也要特别注意加强对电力线路人才队伍的建设和管理，形成“以人为本”、“人性化”的管理模式，调动队伍、人才的主观能动性。只有这样，电力线路的改造、建设和管理才能不断走向新的胜利。在日常的基层电网改造的实践工作中，要逐步健全以“人”为核心的电力线路管理、建设与控制制度。开宗明义的说，任何好的制度、方案与举措，都离不开“人”，离不开人的执行。使用者和操作者乃至包括管理者，是电力线路管理和建设的贯彻人，也是保障制度有效落实的执行人。逐步健全以“人才”为核心的电力线路管理、建设与控制制度，其实就是电网改造中电力线路管理的具体体现。

4总结

综上所述，新时期基层的电网改造中电力线路的管理是一个很大的问题，也需要电力公司、执行单位投入更大的精力和时间去摸索有效的管理方法和策略。坚持上述的执行与实践思路，电力线路的管理工作一定可以再次迈上新台阶，取得新的进展，为基层电网改造提供保障和支撑。

作者：解陈胜单位：湖北省送变电工程公司