探究电力工程中项目管理的具体措施

【摘 要】 伴随着国家经济体制的改革，同时也很大方面影响着电力企业的发展，在这种影响下，电力工程竞争更加强烈、电力工程环境更为严峻、特别是对电力工程中项目管理水平要求更为苛刻。那么如何使电力工程中项目管理的具体措施发挥最大作用就是本文所要研究和探讨的。

【关键词】 电力工程 项目管理 管理措施

1 电力工程项目管理

电力工程项目的内容主要包含以下两个方面：第一，将电力工程项目管理建立在工程建设的一般性规律上，来对电力工程项目组织进行管理；第二，要开展好电力工程项目管理工作，必须要以基本工程项目的管理作为研究对象，以此拓展和总结整个电力工程项目的建设性管理活动。电力工程建设项目管理主要是针对在电力工程建设的过程中出现的所有可能性问题进行处理，可以说，电力工程建设管理是直接影响电力建设项目的执行能力和目标。

2 电力工程中项目管理的现状

在当前电力工程项目阶段，粗放式的管理方法是主要的电力工程项目管理法，有头无尾或是间断不连贯是项目管理的严重问题所在。质量事故的不断增长、拖延工期、超支电力工程费用等，类似电力工程事故的发生不但给国家造成了不小的经济损失，给社会带来了巨大的影响，更是给很多家庭造成了不可弥补的遗憾。总而言之，电力工程项目管理不完善，管理疏忽或是管理执行力度不严谨都是影响电力工程建设项目正常运行的根源。具体体现在：第一，电力工程项目缺少一个能贯穿始终的管理组织体系；第二，电力工程项目管理观念意识淡薄，相关的法律及法规不完善和不健全。不依法办事，执法能力差；第三，没有通过正规的电力工程项目投招标形式进行作业，而是通过虚假造次，假招投标；第四，盲目竞争，忽略电力工程项目的初衷，过分的重视价格；第五，缺乏电力工程项目高素质人才，电力工程项目管理人员的综合素质相对偏低，类似的部门较多的倾向于承包工程商机电力监理师，而忽视了其它项目等管理人员的培训、考评；第六，电力工程项目信息技术的应用缺乏和不到位；第七，忽视电力工程项目管理可行性研究，这就砍断了给投资者提供投资性的决策和依据，以及无法准确的为银行贷款、合约的签订、电力工程设计等提供了基础资料；第八，电力工程项目中组织关系相对复杂、需要协调工作难度大、分工不明确、盲目追赶工程进度而忽视工程质量、工作计划性差等。

3 加强电力工程项目管理措施

要使电力工程项目建设中项目管理顺利进行，并且能起到很好的作用。其主要措施有以下几个方面：

3.1 保证质量措施

第一，确保工程放线、准确定位；第二，电力工程项目有多大就应该安排多大的力度来进行工程施工作业；第三，按电力工程的大小来制定好施工计划；第四，保证电力工程施工所用到的材料质量，罕见的电力工程技术应做好充分的实验工作，在总结好所有工程问题后再进行施工和作业；第五，杜绝一个人兼顾多个岗位，每个工种应该分工明确、谁负责做的事情谁就来承担着件事情的结果；第六，在保证质量的前提下，合理经济工程施工；第七，建立必要的奖罚分明制度。

3.2 做好安全措施

火是电力工程施工的最大隐患，故而防火就成为了电力工程施工所要控制的重重之中。电力工程施工前必须有计划性的做好一套完整的防火技术安全措施，所编制的内容必须能适应该电力工程项目。并且切实的从防火防护上、项目管理上做出相对应的安全措施，将所编制的安全措施细化、具体化并且能起到具体电力工程施工的作用。电力工程项目施工时的一些安全措施有：第一，电力工程建设中设备的安全保护措施。例如，桥架、脚手架、吊篮的强度设计以及在设备使用过程中的安全措施；第二，架设安全网的安全要求措施；第三，电力工程建设中施工场地的保护措施；第四，对容易燃烧、爆炸点低的物品的防护措施；第五，做好用电措施，在工程项目停止时必须将使用完毕的电气设备电源切断。第六，将正在作业的电力工程项目部位为周边通行道路和房间进行隔离，做好安全防护措施；第七，在每个电力施工人员上岗之前进行必要的电力工程作业培训，让其本身提高自身安全防护措施。

3.3 做好消防措施

做好电力施工场地现场所有设备、材料、运作系统的消防措施主要有：第一，电力工程施工单位必须对施工现场自己所工作场地区域的消防安全负责。根据电力工程规模的大小来配备相对的义务消防员；第二，自电力工程项目合同签订之日起直至电力工程项目工程结束之日止，施工总承包的电力工程方严格确保工程施工工地消防施工安全，并且能经得住和接受业主方等相关单位消防工作的监督和检查；第三，在电力施工项目中必须安排专人、专职看管油漆、易燃材料的发放和收回，并且确保防水涂料、油漆等的通风，杜绝明火发生；第四，在电力施工现场配置足够的消防器材，将这些消防器材科学合理的分布到施工场所，定时定期对消防器材进行检查、维护和保养工作，确保消防器材的正常使用；第五，电力施工项目场地严禁吸烟；第六，定时、定次的检查各种消防设备及器材，以免各类消防器材超负荷使用后出现线路短路而发生火灾；第七，严禁电力施工场地过多堆积木材，并且及时清理因木材而加工的肥料；第八，在电力施工场地避免消防使用水，例如，消防栓、消防水池、消防泵、消防管道等爆裂而引起消防隐患。

3.4 做好保卫措施

第一，各个分包电力施工单位应接受总承包单位的保卫工作监督及检查工作，确实做好电力施工现场保卫工作责任制度分明；第二，按照电力施工项目大小配备相对规模的专门安保队伍，严格建立一套安保人员循环巡逻制度，每个安保巡逻人员必须配备安全巡逻工作牌，对进入施工现场人员实行进出入登记制度，防止无关人员进入到重工作基地；第三，做好电力工程施工场地成品的保管和安置工作，以免做好的产成品被破坏和盗窃。

3.5 做好环境保护措施

第一，安排专职卫生负责工作人员对电力的施工现场的垃圾清理和处理工作；第二，电力施工现场灰土太大应及时的做好洒水降低尘土；第三，在电力施工现场出现用水作业时，应当设置相对应的污水处理措施，以免污水蔓延；第四，尽可能的避免夜间作业及噪音超标作业。

3.6 做好避免多雨季节及冬季作业

第一，在冬季和雨季进行计划性施工以确保电力工程施工工期；第二，对于一般项目工程争取在入冬前完工，并且做好已完工项目的保护措施和工作；第三，冬季北风大，应做好电力施工场地的通风设施的保护工作。例如，在刮大风时将门道和窗户关闭好，避免门和窗户的损坏；第四，梅雨季节施工时，科学性、计划性、合理性的安排好所要施工的项目；第五，在梅雨季节和初冬时，做好电力施工场地材料和所有设备及工具的预备工作。施工单位相关技术部门应编制一套科学合理的冬季和雨季电力施工的计划表，严格按照计划进行作业；第六，冬季容易造成冻土现象，雨季容易使设备线路损坏而导致漏电，应该安排专职人员经常对其进行检查，以免事故发生。

4 电力施工项目将现场安全项目落实到位

第一，对有资质的电力施工队伍严格考核和选择，电力施工队伍是直接影响电力工程项目是否能安全、保质保量完成的决定因素。有着高素质和高技能的电力施工作业者，才能使电力工程建设工作做得更完美。专业的电力施工队伍具备这样的条件就能将施工过程中危险机率大大降低，电力施工项目才能平安顺利的进行。所以，选择一家有着完善的施工管理体系和有一批专业能力强的施工作业者是很有必要的；第二，定时的对电力施工相关的管理人员进行专业培训再教育。电力工程项目建设的施工管理人员是否具备较强的安全管理意识，是整个电力施工过程中降低施工事故发生的先决因素。因此，对电力工程建设施工管理人员的培训工作能大大的减少和降低电力工程事故不可忽视的必要工作。安全管理人员是整个电力施工过程中起到一个承上启下的作用效果，简单来讲就是，承接上级部门的安全意识，让下属人员履行该行为。因此现场安全管理人员带头，计划部门、采购部门、人力资源部门积极配合对施工进度进行全盘掌握，齐心努力协调好各个工作环节才能将电力工程项目做到最好；第三，严格贯彻实行，处罚违章情况。如有处罚违章情况发生，第一时间进行公开、公布，及时提醒电力施工人员时刻提高警惕，确保安全作业。对安全生产标兵要大力的宣传，和公开的奖励。以此激励其他施工人员；第四，加强电力施工人员安全意识和专业技能。对每个施工人员所受到的教育情况的不同，可以实行分批进安全意识的培训工作。对临时施工的那批施工人员着重灌输安全意识的重要性和必要性，以此加大提高他们在施工作业时自我的保护意识。对盲目作业、随意性较强的电力施工人员要加大处罚力度，屡教不改者将其劝退处理。将不同专业和不同工种的施工人员分开进行培训，其主要目的任然是提高他们的专业技能、业务技能及安全意识；第五，将电力施工现场的材料、设备等分类整理，集中分层管理，以免造成现场施工障碍，给现场施工人员一个开阔，畅通的施工环境同样是降低安全隐患的重要因素。

参考文献：

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