公立医院人力资源管理的措施分析

摘要：公立医院是具有经济活动的一个组织。随着经济的快速发展，各大公立医院纷纷将关注的目光聚焦在人力资源管理上。正确的人力资源管理措施有利于公立医院的长期发展。本文将以公立医院的人力资源管理现状为切入点，发现问题，解决问题，同时，就公立医院人力资源管理的措施，提几点建议。

关键词：公立医院；人力资源管理；现状；措施

公立医院作为一个有经济活动的组织，处于当前的市场经济环境中，受到经济规律的制约，面临着在医疗卫生市场的强烈挑战。当然这种挑战中有来自外资与民营的医院的发展带来的冲击，还有来自医院内部的管理方面的挑战。

一、我国公立医院人力资源管理的现状

由于受到市场的制约和经济规律的支配，一些公立医院已经积极调整内部部署，改革管理体制，成功取得了医院的改革的胜利。但是还有一些医院由于疏于管理，内部不协调，管理落后，制约了其生存与发展。

1.人才匮乏，人才外流

21世纪是人才的较量，所以医院之间的竞争就是纯粹的人才的竞争。公立医院由于受到体制的制约，在与民营医院、外资、合资医院相比时，就出现了分配体系不灵活，福利待遇不好等问题，这就导致了一些优秀的人才流向了其他医院机构。

管理人员应该本着与时俱进的管理理念，透彻的理解这一精髓，并充分认识到建设和发展一支高素质高医德的人才队伍对于公立医院发展的重要性。

2.人力资源管理体制不健全

传统的公立医院管理模式是专家管理医院，一边做医生一边当院长。这就势必会导致在人才管理上决策与决策执行带有一定的主观色彩。医院的管理并非是一人能够完成的，这样一人“一手遮天”，会使大家缺乏创业的动力。

现阶段，我国的公立医院依然是采取着人力资源管理的传统模式。在其传统的管理下，公立医院的内部人力资源管理方法是不健全的、不规范、缺少科学依据的。伴随着市场经济的飞速发展，这种传统的人力资源管理体制已经不再适应实际需要，已经落伍。

3.评估制度不科学

目前大多数医院沿用的考核制度看似全面，其实不然。受医院传统管理模式的影响，这种考核结果往往是带有主观色彩，受经验判断等主观因素的影响较严重的，不能从实际出发综合评断员工的工作成果。而这种考核结果正是员工晋升的重要依据。所以，传统的评估考核制度十分不适于现在公立医院的现状，大大挫伤了员工的上进心。

二、公立医院人力资源管理的意义

公立医院人力资源管理的特点为：社会性、探索性和精确性等。表现为对人员的调动的管理，对人员知识结构管理。所以搞好公立医院人力资源管理，对医院的长足发展具有深远意义。

在人力资源管理中，人作为主体，既是被管理对象，也是自我开发与管理的主体，在人力资源管理中发挥着重要作用。与以往的人事管理不同，人力资源管理目的在创造和谐愉快的工作氛围，让每个人各得其所，最大限度的发挥个人潜能。同时，人力资源管理还具有全局性特点，注重开发潜能，鼓励士气，提高工作效率。

加强人力资源管理建设，对应届国际人才的竞争与挑战具有重要的意义。在经济时代，人力资源既是第一资源，也是医院在激烈的市场竞争中的有力武器。因此，人力资源管理已经成为医院管理工作的重中之重，对促进医院发展具有十分好的现实的意义。

三、公立医院人力资源管理的措施

实施并改善公立医院人力资源管理，有以下几点措施：

1.坚持以人为本原则，注重人才的把握

以人为本，就是要站在其立场上，以人为出发点和立足点。公立医院坚持这一观点，就是要求公立医院树立“以人为本”的观念，将“人”和“工作”和谐紧密的结合起来。重视人才的把关、选用、培养与发展等等，同时确立“诚心待人”的价值观。在员工之中建立良好的和谐的环境，并通过员工之间的互相尊重，促进医院的协调发展。医院在人才的资源管理过程中，要重视优秀人才的选用与培养，按需选择。人力资源管理的核心，既是人才的管理，所以公立医院方面应坚持以人为本的原则。

2.建立健全公平公正的考核制度

在公立医院人力资源管理中，绩效考核是医院对员工一段时间内为医院做出的贡献的一种总结与反馈。公平公正的绩效考评结果使人事决策的公平性也大大提高，能有效的调动员工的工作积极性。根据医院的战略策略需要、结合职工自身能力来制定绩效管理体系，在此基础上再根据国家的实际政策与经济环境、行业及薪酬状况等因素，结合医院的实际情况来制定切实可行的薪酬管理体系，做到既能吸引优秀人才的加入，又可以留住核心人才。

3.建立科学完善的人力资源管理体系

公立医院人事管理部门不应只为医院的领导层提供建议，从职能上讲，这是不尽责的行为。建立一个完整的人力资源管理体系，需要整个医院上上下下互相协作，达成共识，需要一个完整的体系作为支撑。这就要求所有的医院管理者都把人力资源的管理与完善视为己责，发挥整体效益。

四、结论

公立医院的人力资源管理还是一个值得深入研究的课题，不是一朝一夕就能得出结论的。需要大家共同努力，去改革，去完善。