探究工程管理现状以及创新发展

【摘要】建筑工程项目施工管理工作的好坏关系着整个项目施工的质量好坏，同时也对建筑工程企业的生存与发展有着重要的影响。本文笔者对工程管理现状以及创新发展进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】工程管理；现状；创新

前言：

建筑工程项目施工过程关系着建筑工程质量的优劣，随着建筑行业的不断发展，传统的建筑工程项目施工管理模式已经不再适用，无法满足现阶段建筑工程项目管理的需要，建筑工程项目施工管理需要引进新的理念，创新管理模式，促进建筑企业的可持续发展。

一、建筑工程施工管理的重要性

在我国当前情况下，经济的不断发展带动着城市各行各业的不断发展，城镇化的脚步不断加快，建筑工程的施工管理也是国家越来越重视的，随着工程的不断扩大、工期的不断增长、复杂程度不断提高，在施工管理中问题也是层出不穷，这就要我们对建筑工程的施工管理更加重视，才能保证施工的质量，提高企业的经济效益，保证建筑工程的进度和综合利益。建筑工程项目的施工管理包括材料管理、人员管理、技术管理、安全管理和后期管理，包括自项目开工的投标到保修期满为至的整个过程，需要从理论和实践两个角度出发，进行有序的组织、监督、控制，适应内部和尾部的高效施工，保证整个工程的有效进展。

二、建筑工程项目施工管理的要点分析

2. 1 做好施工现场准备工作

2.1.1收集资料

为了保证施工进度以及安全施工，在施工之前，应该对施工现场的信息进行详细的了解，全面收集资料，对于周边的建筑环境，以及地下管线的铺设情况进行详细的考察，防止在施工的过程中造成安全事故。根据设计图纸，对相关信息进行复核，检查在设计之后施工现场是否有变动的部分，如有变动要及时与设计部门沟通，作出改动方案。根据所考察的信息，制定出施工的具体步骤，然后采取有针对性的施工技术和施工工艺。现场资料的收集是保证工程能够顺利进行的基础，是完善施工管理的重要环节。

2.1. 2掌握气候状况

对当地的气候条件进行收集整理，因为建筑工程具有露天施工的特点，所以施工质量以及施工进度会受到自然条件的限制，在有些天气条件下不利于施工，并且对施工技术有所影响，所以要详细了解气候条件。可以根据气象资料，对当地的气温、雨情、风情等各个要素分析整理，为施工技术以及施工进度提供有利的依据。

2. 2施工材料管理

建筑工程项目施工管理在于施工材料管理，因为任何一项工程都必须以材料为载体，任何结构和构件都离不开材料的参与。为了保证施工管理的质量，首先要保证材料的质量，在施工现场设置专门的存放场地，并进行入场的材料验收工作，这对施工管理也是至关重要。

2. 3施工人员管理

建筑工程项目施工管理在于施工人员管理，这也是保证工程责量的基础条件。具体来说，要做好施工人员的管理，首先需要建立起一个专业的领导组织机构，这个管理机构必须保证工作的高效率，并且具有较强的组织管理能力和专业技术能力。其次，除了专业领导机构外，还需要对施工技术管理人员进行培训，并做到责任到人分配好详细的岗位职责。施工之前还要做好对施工人员的技术交底工作，并检查好施工的关键部位，并分派好专业的技术管理人员。

2. 4施工技术管理

建筑工程项目施工管理在于施工技术管理，涉及到施工的合理性与进度控制，也与施工成本密不可分。这是因为建筑工程本身的特点决定的，一般项目具有周期长、涉及范围广，并且还具有复杂的施下下艺，所以必须在每个环节保证工程技术的到位。在施工的技术管理中，首先必须保证对图纸的技术管理，与涉及单位、监理单位和业主协调好关系，并尽可能对施工工序进行优化。此外，还要根据现场条件为主要依据，切实做好施工组织涉及，保证施工项目中的关键部位的施工质量。在建筑工程中施工的进度管理的组成它的重要一环，不可缺少更不容忽视，主要工作就是核查实际施工进度与计划进度的吻合度。若某分部分项工程进度偏差较大，应及时组织监理和建筑单位相关部门的负责人进行认真分析，查找偏差产生的原因，明确偏差对后续工序及总的施工工期的影响程度，并进行工期优化、调整进度计划，制定新的施工方案，确保工程施工项目能如期竣工。在施工进度管理中，要根据进度目标制定一个科学合理的进度计划，根据工程量、工程复杂程度以及建筑项目的规模，对其进行合理分析之后，制定出建筑施工项目的最佳施工工期，强化建筑工程施工进度管理。

2.5强化建筑工程施工安全管理

建筑工程安全管理是建筑施工管理的重要方面，其好坏直接影响着建筑施工是否有序运行。建筑施工项目安全管理的最终目标是防止事故的出现，保证各项工作的顺利开展。 首先，建设完善的安全管理网络，加强各个环节的安全管理，保证施工进程的安全有序；其次，制定切实可行的安全技术方案执行措施。对于施工设备，要有专业的人员对其进行保养和维护，合理规划施工现场的布局，危险区域要设置安全标识，临时用电安全防护要到位。针对项目施工要求，坚决执行相应的安全管理规定，落实安全生产责任制，做好消防安全管理，经常检查施工管理人员的安全措施，定期招考例会，对安全管理资料要建立档案，落实和保障职工健康制度，落实工地文明形象化标准制度。通过不断强化建筑工程施工安全管理，不仅仅能够保证工程的顺利进行，同时也能够保证工作人员的生命财产安全，保证建筑工程施工管理工作的顺利有序开展。

2. 6落实建筑工程施工成本管理

建筑成本管理也是建筑施工管理中不可或缺的重要组成部分，建筑施工成本管理主要包括一些相关费用，例如：材料费、人工费、周转费、设备费等，成本管理就是对这些费用进行有效的控制，主要就是通过采用一些新技术或者新的实施方案和工艺对工程施工进行管理。通过完善的成本控制和管理，能够进一步提高施工生产效率，降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理，严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。

2. 7施工障碍物拆除工作管理

如果施工现场涉及到障碍物的拆除，就需要制定合理的计划，保证拆除工作的安全进行。在拆除之前，要对障碍物的情况进行详细的了解，尤其是在周围环境比较复杂的情况下，更需要进行深入的了解。为了保证拆除的顺利进行，降低安全事故的发生几率，要与当地的水电管理部门、燃气管理部门、通讯部门以及园林绿化等相关部门协商解决，防止发生冲突。

2. 8施工后期管理

建筑工程项目施工管理在于施工后期管理，这主要是针对项目工程验收后的保修期而言的，任何一个建筑项目并不会随着竣工而结束，施工管理还要贯穿于维修期。后期管理涉及的专业技术问题多，比如装饰行业，并且各个工程的交叉也多、工作量大，关系到施工完成的分项保护问题。后期管理对于整个建筑工程的意义重大，必须从经济、技术和组织等多个方面着手分析，并应现场施工管理部门的要求进行分析。

结束语

建筑工程的施工是一项复杂的工作，不仅耗时长，工序复杂，并且控制空间范围大，不利于管理。所以要制定完善的施工管理制度，加强施工管理体系的建设，协调人、物、料的合理运行，优化各项配置，达到效益最大化。为了提升工程的施工效率，对于施工进度，工程造价以及施工质量三个方面要综合管理，保证工程的协调发展，为建筑工程的顺利完工创造有利的环境。

参考文献：

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