加强成本控制,改善经营成果

摘要：在市场经济条件下，企业效益状况的好坏，既受外部宏观经济环境的影响，也直接受内部条件的制约。面对着无力改变的外部变化，企业只有从内部挖潜，注重加强成本控制，通过成本优势达到改善企业经营成果。

关键词：成本控制 企业效益

一、成本控制理论

（一）成本概念

产品的成本是企业在一定时期为生产一定种类和数量合格产品所支出的各种生产费用之和。产品成本大体可分为变动成本和固定成本两类，变动成本中有原材料、辅助材料，燃料及动力和生产工人计件工资等成本。固定成本中有生产部门的经费和企业管理费中的办公费、 差旅费、折旧费、劳保费及职工的计时工资等成本。

（二）成本控制的定义

所谓的“控制”，就是通过计量个人或组织单位的业绩，然后基于计划或标准进行比较，发现其中的差异，并查明差异产生的原因，以迅速的信息反馈来消除导致差异的因素，以确保目标或计划实现的管理过程。

（三）成本控制的主要方面

成本控制是控制生产过程中各种资源的消耗，各种物质资源的消耗和各项费用的开支。企业对产品成本的控制应是全过程的控制，即包括设计成本（通过成本效果量的分析，功能成本的分析，成本对比分析来确定方案）、生产成本（通过监督成本的发生，将其实际成本与计划成本、定额成本与标准成本进行比较，及时将有关信息反馈到责任部门，以便采取有利的措施来降低和控制生产成本）、销售成本、使用成本等。

二、成本控制的重要性和原则

（一）成本控制的重要性

1、成本控制是经营资金补偿的根本方法

企业的规模的大小是由生产-销售-再生产-再销售所积累的资金决定的，要想维持并日益壮大的企业规模就需要获得足够多的资金，但在日益激烈的市场竞争中，产品价格不断的被压低，收入增长的空间在逐渐减少，因此就必须从成本着手，通过成本控制，从销售收入中将足额的成本划分出来，补偿由于生产所造成的资金消耗，并通过成本的降低，来增加企业盈利的机会，让企业有足够的资金流来保持生产的继续，从而保证企业更大利润的实现。

2、成本控制是企业获利的保证

利润=收入-成本费用，降低成本费用即能获得利润。企业通过成本控制，利用原有的各项资源、各种资金、优秀的人力和先进的技术等方面的优势，通过企业挖潜改造，在投资少、见效快的项目上进行成本改良，能实现低成本高效益的结果。如果企业忽视成本控制，一味的提高售价、开发新产品，再优厚的市场收益，也会因为成本的大量浪费而被抵消。因此，只有成本控制才能成为企业利润的“守护神”。

3、成本控制是企业发展的基础

企业要发展就要有收益，而收入的高低主要取决于外部市场的选择，只有成本才是企业自我能够掌控的，因此成本控制成为抵御内外压力，使得企业生存发展的主要基础。成本控制好了，在同种类的产品中，企业会占据有利地位，获得超额利润，这样不仅企业生产没有问题，而且企业还会用获得的巨大价值去改善产品质量、改进产品设计，寻找新的发展空间，企业就能不断的壮大，成为同类企业中的佼佼者。如果没有进行合理的成本策划，一旦决策失误，给企业带来的风险将是无法想象的。

（二）成本控制的原则

1、经济效益原则

应根据企业规模和企业现状设计成本控制系统，不能因为实施成本控制而带来更大的成本消耗，要在效益能承受的范围内开展成本控制。

2、成本分析原则

成本控制是从事前的成本预测和成本计划，到事中的成本运行控制与核算，再到时候的成本检查和分析以及成本反馈的阶段过程，要发挥成本控制提高效益的作用，就应该依据成本效益分析和本量利分析的方法，把收益和成本、产销量结合起来，需求利润最大化下的最适宜的成本和最适宜的产销量，将各种导致成本浪费与损失的作业和过程消灭在成本控制之前，从而高效的发挥成本控制的大局性作用。

3、权利和义务相结合的原则

成本控制是一项系统工程，不是单靠某个部门能完成的任务，需要全体员工的共同努力，要调动各方面的积极性，要根据各个部门和人员的职责去划分成本控制范围和承担的相应责任，要将成本控制的权利和义务明确化，通过有效的业绩考评，对成本责任单位和人员进行奖惩，充分发挥全员参与，全员推动的热情。只有大家协调一致，自觉自愿承担成本控制中应有的责任和以为，提高企业效益的预期目标才能实现。

三、企业成本控制的策略

（一）建立并完善成本控制体系

建立并完善成本控制系统，将产品的各项成本、质量控制的成本以及责任成本纳入到该体系中，根据不同的管理需求，不同的组织架构，明确各种成本控制对象，根据这些控制对象，在制度上、生产过程上、管理上以及人员配置上进行全方位的成本考量和运行，通过这个成本控制体惜，达到改善产品、降低成本，实现企业价值最大化。

（二）强化成本预算约束

预算是实现成本控制的前提，要发挥预算在成本控制中的作用，就需要制定有关成本项目的预算标准，并把这种标准分解到部门和责任人。在日常的生产经营过程中，要发挥预算的前瞻和控制作用，并根据市场环境的变化和企业内部的改变做出有效的修订，通过建立弹性预算，确保成本在预算的合理范围内发挥应有的作用。

（三）推行质量成本控制

质量是企业的生命，质量成本关乎企业成败，因此要在产品质量、服务质量上下功夫。要将因生产不合格产品所造成的损失、给顾客造成影响而产生的费用以及为客户提供附加或特殊质量保证措施所产生的费用控制在最低的范围内，既使企业保持了市场竞争优势，又取得了有效的成本收益。

（四）发挥成本定额管理的作用

定额成本管理是利用各种定额，如原辅材料定额、人工工时定额、各项费用定额等来控制成本的总量消耗。定额管理是很普遍又很有效的成本管理模式，通过预先制定好各种物料的消耗定额，并辅以“配料发料制”，在产品生产过程中，按照定额进行生产的领料，实际与定额的偏差就是成本控制的方向，定额的大或小都不是最好的，只有做到实际与定额的完美结合，成本控制才能起到控制浪费和减少损失的作用。同时在实施成本定额管理的过程中，还可以将职责和考评相结合，将成本控制落实到生产全过程。

（五）提高领导和员工的管理意识及技能

提高企业领导及职工的管理意识，将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。一要不断灌输成本控制的重要地位，将成本控制工作落到实处。二要应形成一个包括企业的全体员工和生产的全过程的成本管理体系。将成本指标分解到各个部门、每个员工，形成成本管理的网络，通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。 三要注重人力资源的开发。发挥成本控制人才的作用

（六）提倡创新

传统的开支节流、修旧利废、防微杜渐、降低各中消耗的做法在新的经济环境下效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径和不竭源泉。依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，首先要提高劳动和资本生产率，提高产品质量，改进产品工艺，生产出有竞争力又能适合市场需要的优质产品，其次要开发新产品，利用先进的生产工艺和价值工程原理，并狠抓科技进步，将科研与生产结合，生产出不同客户需求的产品；再次，要改进成本核算方法，细化成本流程，开展作业成本法，利用作业成本管理改善成本。

四、结束语

成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法。成本领先战略成为企业的主要竞争战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势，因此，企业应牢固树立成本控制的意识，做好成本控制工作。

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