国有企业人力资源优化配置研究浅析

摘要：伴随着市场经济的发展，企业的市场竞争越来越激烈，随之而产生的是人力资源管理等方面的巨大问题，外企通过各种方式吸引我国人力资源，人才竞争日趋激烈化。全球经济形势变化之迅速对人力资源整体水平的要求达到了前所未有的高度，因此，必须要对人力资源的开发方式进行重新调整、认定，即人力资源开发的重心集中在人力资源的整体素质和集体效能上。国有企业是国民经济的支柱，进行人力资源优化配置对企业显得尤为重要。

关键词：国有企业 人力资源 优化 结构一、国有企业人力资源优化配置所遵循的原则

企业岗位对人力资源的需求需要在长期的实践摸索中来确定。我国国有企业从自身发展需求出发，其发展主线是能够与竞争对手在竞争过程中获取胜利，这就需要在人力资源配置过程中在满足企业正常运转的前提下，尽可能的避免出现岗位的虚设浪费，力求做到人尽其才。人力资源优化配置的最终目标，是实现岗位和人才的最佳匹配，同时进行理性、科学的分析，对人才入职后进行继续考核，观察期后期的匹配性是否一致，通过岗位分析来确定适合该职位的最佳人选。

国有企业的不同岗位有着不同的人才需要，在选人过程中，首先要对岗位本身进行系统分析，置于整个企业的大环境中来剖析该岗位所需的人员条件。每个人都有自己的一些特性，或者突出或者较为不明显，在选择人才的时候一定要做足分析，之所以是人才是因为放到了合适的岗位上，每个人的能力都不具备通用性，只要认识到了这点，才能更好地发挥人才的绩效。

人具有能动性，人才的能动性客观上影响着企业的工作绩效。要激发人才的能动性，就需要配合合理的激励机制，这样才能充分调动其积极性，以最大的热情来为企业创造价值，并能带来意想不到的创新，使企业具备强大的凝聚力，高昂的战斗力，激励的作用显得尤为明显。在激励方式的选择上可以分为精神激励和物质激励。

二、国有企业人力资源优化配置的具体包含内容

人力资源优化配置是人力资源战略的一种，同属于企业整体战略，具有基础性的核心作用。人力资源在配置过程中要充分认识到企业当前的发展状况和未来的发展趋势，只要依照这一原则来制定规划，才能保障现在和未来的岗位运行状况不出现大的偏差。以企业绩效的提高为最终发展目标，在人才考核和人才录用上注重质与量的提升，通过对人才及岗位的匹配分析，来确定最终的规划。

人力资源在配置过程中往往采用折中法来进行配比，因为企业中的很多事情有一定的突发性和不可预见性，还必须在平均分析的基础上对种种突发状况和极端状况进行准确的预测，我国的国有企业在人力资源配置方面普遍存在一定的不合理性，大部分企业人力资源过剩，部分间在遇到问题及突发状况时容易相互推诿责任。这就提醒了人力资源配置方在设定岗位及安排人员时，首先考虑到发生此类状况的可能性，但有不能经验论，依照极端情况来获取常识，做出错误的决定。在人力资源规划中要将对策的规划放到相当的高度来加以重视，可采取加班或轮岗的方式来平稳过渡淡旺季，避免人力资源的浪费。

人力资源优化配置的重心之一是岗位分析，这是一个先决条件，抛开了这一分析，后面的人才分析也就无从谈起。对岗位进行深入的分析能够有效达到最终的用工目标，让企业获得最大的绩效。进行岗位分析，往往是对企业的岗位书写详尽的岗位说明书，以此来知道企业的用人方略，对于企业的发展具有战略性的重要意义。国有企业不缺乏一般性人才，而是对专业性人才相当缺乏，但在招聘中往往并不主动，大多时候采取等人才上门的方法。在招聘过程中，既要注意招聘到高素质的人才，同时也要注意招聘人员的相关素质，否则难以招聘到合适的人才。

三、企业人力资源优化配置分析和建议

企业在实际运转过程中，也有可能会出现供不应求的现象，在这个时候就必须通过应急手段临时寻找人力资源。在具体操作过程中：首先可以从内部进行调配，通过轮岗等方式来保障人力资源的供给。这是最简单也是最有效的解决方式。其次，还有可能遇到尖端人员的缺乏，这种情况可以通过企业内部人才的培训等手段来解决，当这些方式都无法解决时，才考虑通过社会招聘的方式来进行。如果短缺的是高技术人才则应制定培训和晋升计划，或者通过面向社会招聘的办法获得企业所需人才，满足短缺的人力资源需求。再次，通过加速科技研究提高计算机应用水平来提高员工的工作效率，从而在一定程度上减少企业的人力资源需求。最后，还可以通过聘用非全日制临时工或返聘退休员工等途径获取企业所需的人力资源。以上措施是解决国有企业人力资源短缺的有效途径，但最根本的还是通过科学的激励机制和培训手段提高员工的业务能力，以调动员工的积极性和提高其工作效率，减少企业的人力资源需求。

当企业人力资源供大于求时，对于局部的人力资源的过剩问题，可通过本企业自身的发展，即通过扩大企业生产规模，开发新产品、开拓新市场等途径增加企业对人力资源的需求，以吸收冗余的人力资源供给。

人力资源优化配置是企业的核心战略，我国国有企业在进行人力资源优化配置过程中，要具备宏观的前瞻性思维，通过定性分析和定量分析来确定企业的最终人才录用及配置计划，使得人力资源的具体管理和企业的绩效需求完美的结合起来，并通过一定的手段加以监督，实现最佳的配比目标，满足企业的运转需要，进而从长远上满足企业的发展需要，形成良性的循环，这对于机构庞杂的国有企业显得尤为重要。（作者单位：中铁三局集团第四工程有限公司）

参考文献

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