我国建筑工程施工质量管理及控制对策探讨

摘要：建筑工程施工质量管理工作是保障施工质量的重要前提，有效的管理办法可以大大减少施工事故的发生，保障施工人员的人身安全，也可以优化施工过程，保障施工项目的按时高效完工。本文简要介绍了对施工现场质量管理的有效方法，项目管理中施工项目质量控制的对策，以及建筑工程施工质量的保证措施。

关键词：建筑工程；施工质量；管理与控制对策

1、施工现场质量管理的有效方法

1.1 现场质量管理基本方法

建筑工程管理是一个系统工程，要想整个系统产品质量过硬，必须从每一道工序抓起，使每道工序的质量都符合规范标准，这样一来才能使整个建筑产品质量符合规范要求，随着建筑市场的不断发展，建筑企业竞争不断加强，如果建筑施工的每一道工序都让业主满意甚至高于业主的期望，那么整个建筑工程必定能让业主满意，牢固树立业主第一的主导思想，是实现过程精品的基本条件。

从施工项目管理的关系上规范一个施工企业涉及到三个层面：即企业层面、项目层面、作业层面。每个层面都是由不同的人组成，其在项目管理过程中起到不同的作用，建筑产品质量好坏和这三个层面的良性互动直接相关。

1.2 现场质量管理所遵循的方法与现场布置的运用

现场质量管理应遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。

现场布置包括：工程建设项目概况图；施工总平面图；质量保证体系组织机构图；质量责任区域分布图；现场质量管理制度；质量责任制。

1.3 现场质量标识的运用

现场质量标识包括产品标识和产品状态标识，为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求，必须对进场的成品、半成品进行必要的、适当的标识，并做好记录，保证其可追溯性。进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识，牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名。

1.4 建立质量管理体系

施工现场要建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。施工现场要配备专业的检查人员，监督检查工程质量，保证各分部、分项工程的施工过程中均有质量人员在现场。

1.5 项目管理中施工项目质量控制的对策

以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制；严防系统性因素的质量变异。

施工项目质量控制因素包括人、机械、材料、方法、环境，控制阶段包括事前控制、事中控制和事后控制。坚持“以贯标为主线，以项目为重点，以创优为目标”、“政府监督、社会监理、企业内控”的指导思想。

建筑工程在高温季节施工需要严格进行施工质量的控制，混凝土养护主要是保持适当的温度和湿度条件。保温能减少混凝土表面的热扩散，降低混凝土表层的温差，防止表面裂缝。混凝土浇筑后，及时用湿润的草帘、麻袋等覆盖，并注意洒水养护，延长养护时间，保证混凝土表面缓慢冷却。在高温季节泵送时，宜及时用湿草袋覆盖混凝土，尤其在中午阳光直射时，宜加强覆盖养护，以避免表面快速硬化后，产生混凝土表面温度和收缩裂缝。

2、建筑工程施工质量的保证措施

2.1 建筑施工前的预备工作

工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，确定和配备适宜的控制手段；确保施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求，确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业指导书；明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准；明确质量记录的要求和方法。

2.2 严格控制质量，严格进行养护工作

施工单位要严把材料质量关，对材料供应商须进行评审，对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制，严禁未经验证合格的材料投入使用。所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。

2.3 科学选择施工方案

施工单位要根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。对于关键工序，施工单位要设置质量管理员进行重点管理，对特殊工序进行边疆监控，从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。施工单位要根据工程质量目标，做好质量预控计划，从工程总体到各分部都要制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。

2.4 制定合理的管理制度

施工单位要严格执行各种质量管理制度，确保各道工序处于受控状态，并实行“三检制”、“样板引路制”、“预检、隐验制”、“测量放线复测制”等。施工单位要坚持定期开展部门内部的质量评比，根据质量评比结果进行奖罚兑现，还要根据工地质量情况适时召开质量专题会，并赋予质检员对班组的工程质量处罚权、停工整顿权、质量上等级的奖励建议权等。施工单位要开展全面质量管理活动，挑选顶尖人才成立攻关小组，攻克技术难点，探索科学保证质量的施工方法，还要搞好宣传教育，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。

2、结语

随着社会经济的发展，人们的生活质量不断提升，对住房的要求也越来越高，做好建筑工程施工质量管理工作对于保障人民的住房安全具有重要的作用。建筑企业必须练好内功，把业主和质量永远放在第一位，树立质量就是企业的生命的意识，摒弃短期利益，放眼未来，不断提高企业竞争力。