中国何来“世纪婚姻”?

【前言】中国何来“世纪婚姻”?由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。----从实质上说，在中国现阶段，传统媒体机构与现代媒体公司之间存在着两种体制的竞争――计划与市场、“单位”与公司的竞争――自然使其在现代传媒公司的进击面前劣势凸显。在市场经济中，优胜劣汰是铁的规律。大洋彼岸的美国传统媒体历经风浪，早已建立了现代公司体...

----美国在线与时代华纳公司联姻，中国的互联网人数在一年内猛增三倍，这两个消息于1月相继公布出来，在国内业界引起了持久的的冲击波。不少传统媒体机构的心理价格悄然上涨，一批互联网公司在暗中跃跃欲试，而一些富于创造性的中国投资银行家们，已然着手筹划中国式的“世纪婚姻”……

----不过，中国真的能有网络公司迎娶媒体公司式的“世纪婚姻”吗？换个角度说，中国的传统媒体真能象时代华纳那样直面互联网企业的挑战吗？回答实在不容乐观。

----在大众传播学概念中，互联网本来是不属于传播媒介的。但随着互联网公司来势汹汹，海外业界早已约定俗成，将所有的传媒――报刊、广播、电视、电影等――统统称为传统媒体，惟互联网是现代传媒。此二者当然不可完全地相互替代，但既然同为传媒，相互间就是争夺受众的对手。美国的传媒人最早意识到来自互联网的压力和挑战，所以不仅尽可能巩固原有阵地，而且很早就进入互联网业，并与大型互联网公司有各种合作。时代华纳从1994年就开发了Pathfinder网站，因为在网络业拓进不很顺利，而网络业本身的发展速度又太快，走近世纪之交再想迎头赶上，与美国在线合并就成了有利于双赢的最佳选择。

----中国的传统媒体同样面临着互联网这种现代媒体的竞争。传统媒体在国内受众市场上自有其优势，例如人才、信誉、内容制作、采访权和广告发行经验，又如频道、有线网络经营权等等。但平心而论，传统媒体在已有市场上运行尚不能说很有效率，在进入新的互联网业时更显行动迟缓。在“传统”与“现代”之战中，前者与开拓现代媒体市场的互联网公司之间有诸多差别，除了内容、版面和发稿速度等方面，还有具根本性的体制上的差别。这种情形是海外同业所未体验的。

----中国的新兴互联网公司大都是在竞争的市场环境中成长起来的，产权结构多样，运营机制灵活，充满了生气勃勃的创新精神。而传统媒体――目前至少有近2000家报纸、2000多家电视台――大多长期以来属于官办行政性事业单位，至今缺乏按市场原则的运作，当然更谈不上以多元的产权结构确保法人治理结构的有效运作。许多媒体生存在竞争的环境中，曾自发地进行了一些有利于提高效率的商业化改革，但进展相当缓慢；从制度安排的意义上说，亦不具根本性，路径选择也颇多误区。所以，传统媒体就整体而言效率不高，产出有限，资金拮据，与国际资本市场普遍看好的中国互联网公司正成对照。

----从实质上说，在中国现阶段，传统媒体机构与现代媒体公司之间存在着两种体制的竞争――计划与市场、“单位”与公司的竞争――自然使其在现代传媒公司的进击面前劣势凸显。在市场经济中，优胜劣汰是铁的规律。大洋彼岸的美国传统媒体历经风浪，早已建立了现代公司体制，或可较为从容地面对新兴网络业的挑战；纵如时代华纳最终选择与网络公司合并，也属两情相悦、优势互补的“美满姻缘”。而中国的“事业单位”型传统媒体若不尽快走上变革之路，与新兴网络公司根本不是对手，大有可能在网络时代败下阵来，其未来的结局或只有被动收购和整个行业的萎缩。在当前机制不般配的情况下，哪怕藉行政之手拉成几桩网络公司与传统媒体的“婚嫁案”，也必是难免摩擦，难言和美，不可能成为市场上的楷模。

----到去年底，中国的上网人数已经达到890万，比国际预期高出一倍；至今年底，这个数字可望增至2000万，居世界前列。在中国人进入网络时代的节奏不断加快之时，传统媒体的转型更迫在眉睫。当然，因为国情不同、使命有别，中国传统媒体的变革只能以“中国特色”的方式推进。但变革速度必须加快，路径选择不应有误。在剥离出执行重大宣传任务的那一部分媒体机构后，其余部分应当明确市场化取向，确定公司制结构，而且应当在更透明、更开放的监管框架下进行。

----在市场经济环境中，传统传媒有其不可替代的角色作用，但首先应当承认市场。我们要在市场中催生出自己的时代华纳，不是一家而是一批。那时候，传统媒体公司、现代传媒公司之间究竟是跨行业合并还是行业间渗透，谁娶谁嫁，市场会有无形之手去安排。网络时代的传媒业，图景将是色彩斑斓的。