生态人假设与企业生态文化管理

摘 要：管理学的发展过程是人们不断认识自身的过程。这个过程从最初认为人是“经济人”的科学管理，发展到如今认为人是“文化人”的企业文化管理。人与自然和谐发展的需求，使得我们对自身的认识发展为“生态人”。管理学也进入新的阶段——企业生态文化管理。文章从企业生态文化地位出发，提出了其建立方法和需要遵循的基本原则。

关键词：企业生态文化；以人为本；实事求是；创新

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）35-0052-02

同志在中国共产党第十八次全国代表大会上作了题为《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进 为全面建成小康社会而奋斗》的报告。在报告中指出必须“全面落实经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体总体布局。”报告将生态文明建设提高到前所未有的高度。

近年来，生态文明建设越来越受到重视。企业管理中也不断提出企业生态文化的建设。虽然早在2000年，陆建飞就曾研究了企业生态化的问题，但是目前对企业生态文化的研究仍不够充分。大部分研究都集中于对某一企业或某一地区的生态文化建设方法上，对企业生态文化的基本概念研究不足。一方面企业生态文化在企业文化中的地位还很不明确，马华认为企业生态文化是一种新的企业文化，是管理理念的发展和创新，即认为生态文化主要是一种精神文化；朱成全则在专著《企业文化概论》中将企业生态文化编入《企业物质文化》一章，即认为生态文化主要是一种物质文化。另一方面企业生态文化的建立原则的讨论也较少。研究企业生态文化的地位与建立原则无论在理论上还是在实践中都有一定启示与指导作用。

1 人对自身的认识与管理学发展历史回顾

管理学的发展历程是人认识自身不断深化的过程。科学管理以前，人们对人的认识是“工具人”，即认为人只是干活的工具。在这种假设指导下，企业管理者对人的管理是黑奴式的野蛮管理或全凭个人喜好的经验管理。1911年美国著名管理学家泰勒提出了“科学管理理论”，开启了科学管理的大门。这种理论基于“经济人假设”，即认为人有赚钱的需求。于是泰勒提出了绩效工资等一系列刺激工人工作，帮助企业发展的同时，也增加自己收入的方法。1932年，美国管理学家梅奥在“霍桑试验”中发现人并不仅仅有赚钱的需求，也有社会交往的需求和受尊重的需求。而马斯洛需求层次论的提出更系统的表述了这一理论。这阶段对人的认识是“社会人假设”。基于此梅奥提出了组织行为学，管理学的重点也从对程序的管理转变为对人的管理。二战结束后，随着计算机技术的飞速发展，人们更注重管理中决策的重要性，以西蒙的“决策论”为代表。这种理论则基于“决策人假设”，即认为人不仅有需求，而且有智慧，管理的重点也发展为对决策的选择。到了上世纪八十年代初，威廉大内提出“企业文化”概念，认为人是“文化人”，从此管理学进入企业文化管理阶段。

由上述可知，从“工具人假设”理论开始发展，经历了“经济人假设”阶段、“社会人假设”阶段、“决策人假设”阶段、“文化人假设”阶段，每一步管理学的发展，都是人不断认识自身的过程。

2 生态人假设与企业文化发展的新阶段

“文化人假设”提出距今已经三十多年，而如今人们对自身的认识绝不仅仅是“文化人”这么简单。人们越来越重视自身在自然环境中的作用，认识到自身是全球生态系统的一部分。这种认识突破了“文化人假设”的范围，而进入了一个新的阶段——“生态人假设”。随着这种对人认识的新的突破，管理学也理应进入新的阶段——“企业生态文化管理”阶段。

广义上的企业生态文化是指企业所具有的生态价值理念，以及在此价值理念下展现出来的企业行为和制作出来的生态化的产品。它包括企业文化的各个层次的内容。所以，企业生态文化并不仅仅是企业文化的某一部分，而是企业文化发展的新阶段，是对企业管理提出的更高的要求。

3 企业生态文化的建立方式

企业生态文化建设的方法可以分为以下四个部分。

3.1 有生态保护意识的企业精神文化

建立企业生态文化首先要将生态保护意识加入企业的价值体系当中，即建立有生态保护意识的企业价值观。企业价值观是企业的核心理念，是企业一切行为的评判和选择的标准。企业建立自己的价值观时，要注意将企业生态文化置于主要位置，并可以通过一系列方式方法将这种价值观表现出来。如提出口号：“企业与环境协调发展”等。

3.2 有生态保护措施的企业制度文化

建立保护生态环境的意识，必须要有相应的制度贯彻执行。首先，企业要建立相应的领导管理制度，健全组织结构，明确管理责任。如设置企业生态文化办公室，并委任主管领导，建立岗位职责。这样可以在领导层树立对企业生态文化的足够认识，并将这种认识影响普通员工，也有利于企业生态文化建设的进一步开展。其次，企业要建立体现生态保护的目标体系，评价体系。这部分包括生产环境的生态评价体系，如生产车间卫生标准、员工宿舍卫生标准、企业绿化标准等；生产过程的生态评价体系，如废水处理制度、噪声控制制度等；生产结果即产品的生态评价体系，如有害物质控制质量标准、产品节能标准等。第三，企业要建立相应考核办法和奖惩制度。如对破坏生产环境的员工进行批评和惩罚，对主动保护环境的优秀员工提出表扬和物质于精神奖励。

3.3 有生态保护行为的企业行为文化

企业制度建立不能只流于形式而使制度成为一纸空文。这就需要将企业生态文化的制度贯彻于行为，用企业与员工的实际行为表现出来。企业要树立自身的生态形象，积极参与环保活动，倡导环保理念。如参加植树造林活动，节约能源活动等。同时企业要培训与要求员工环保从自身做起，从身边做起。如发起“节约每一度电，节约每一滴水”的倡议。企业还应树立生态保护典范，将企业中生态保护行为做的最好的员工或员工集体树立为榜样，让其他员工学习，起到示范的作用。

3.4 有生态保护结果的企业物质文化

企业生态文化的建立成果最终表现在物质上。首先，企业内部的生产环境和生活环境都生态环保，如建立园林式单位。其次，企业与其周边环境和谐相处，与其所在社区相处友好。第三，企业生产出的产品要生态环保，如有较好的节能标准，完善的回收再利用方法等

4 企业生态文化建立要注意的问题

4.1 整体意识

企业生态文化包含内容众多，涉及到企业管理的方方面面。在建立企业生态文化时，不能只建立其中一方面，而应全方位建立。避免只提出环保口号，流于形式的建立方式；也应避免片面追求环境美观而忽视精神文明建设的做法。

4.2 特色原则

每个企业的自身特点不同。企业生态文化的建立应结合自身特点，建立符合自身的文化。如设计出独特的环保标志，设立独特的环保模范称号，建立符合自身的生态制度等等。避免照抄照搬别的企业的建设方式。

4.3 实事求是

企业生态文化要建立的实事求是。这要求企业正确认识自己，正确认识环境，所做出的制度要切实可行。在建设过程中所遇到的困难要认识清楚，认真克服。所犯的错误要承认并积极改正。

4.4 以人为本

管理学发展到企业生态文化管理阶段，是人不断认识自身的结果，也是管理满足人的需要的结果。所以人是企业生态文化建设的起点，也是企业生态文化建设的重点。企业生态文化建设是为了更好的发展企业，更好的发展员工，更好的为社会服务而建立的。所以企业生态文化建设不能脱离人本思想，不能为了建立而建立。这就要求在建立企业生态文化的时候，企业的一切建设方法都要体现人文关怀，重视企业与人员和谐发展。

5 结 语

企业生态文化是企业发展的新阶段，是人认识自身的新阶段。企业生态文化管理是管理学发展的必然趋势，是企业文化发展的新的阶段。建立企业生态文明是现阶段企业发展的重要任务。本文初步探讨了其建立的方法和需要注意的问题，对企业管理有一定借鉴意义。

参考文献：

[1] 陆建飞，刘峰.可持续发展框架中企业“生态化”初探[J].南京林业大学学报，2000，（S1）：31-33.

[2] 王艳.建设生态文化实现可持续发展——马钢生态文化建设的实践与启示[J].安徽冶金科技职业学院学报，2012，22（4）：62-64.

[3] 秦成逊，王杰.西部地区基于生态文明的山地经济发展研究[J].生态经济，2012，（10）：62-65，71.

[4] 马华.论企业生态文化建设[J].清江论坛，2010，（1）：71-73.

[5] 朱成全.企业文化概论[M].大连：东北财经大学出版社，2010.