企业生态位原理分析及在企业管理中的应用

[摘要]生物学中的生态位理论运用于经济学中的企业管理中，通过对企业生态位原理的分析，为企业经营决策提供了建议。

[关键词]物种生态位；企业生态位；生态位宽度；生态位合作

物竞天择，适者生存，自然界中优胜劣汰的自然选择的现象与经济领域企业间的竞争关系上分吻合，生态学思想体系渗透到经济学领域的例子绝不是个例或偶然。自上个世界90年代，生态学中生态位的概念也被运用到战略管理领域。生态位所蕴含的竞争，特殊和整体等思想，与企业之间的互动有很大的契合点，经过多年的研究和分析，逐渐形成了企业生态位理论。

一、生态位概念提出

在生态学的历史中，对生态位下定义的人不少，但是具有代表意义的有三人Orinnell，Elton和Hutchinson，将他们的定义分别称为“空间生态位”，“功能生态位”以及“多维超体积生态位”。多维超体积生态位，顾名思义就是受到两个或三个以上资源因子的限制，也就是有多个影响物种生存和繁殖的环境因素，分为基础生态位(fundamental niche)和现实生态位(realized niche)。基础生态位是指自没有任何其他物种影响和竞争的情况下的允许物种生存和繁殖的最适物理条件，现实生态位就是指现实存在的生物互动的影响，如竞争，捕食，疾病等等。

二、企业生态位的概念提出

企业与环境(包括其他企业)的关系实质上就如同生物个体与其环境的关系，本质上都是一种相互依赖和相互制约的关系，这为生态位在经济学中的应用提供了可能性。就目前而言，对于企业生态位的确切定义还没有形成，但是这些研究都在一定程度上强调了一个重要因素，就是把企业生态位是为一个构成企业生态系统的且与资源，功能和地位有关的系统变量。企业生态位的发展过程是企业不断适应外部环境，探寻自我发展的能动过程，是企业与各种环境因子持续进行调适的复杂过程。企业生态位是企业在行业内竞争实力的标志，但是相较于个体物种最大的不同在于，企业更受到外界的影响和干扰，对于生态位是主动选择，这就要求企业为了适应环境，慎重地选择利于自己的生态位，从而避免恶性竞争，获得生存和发展空间和时间，形成生态位经营。

三、企业生态位模型对于企业决策的建议

(一)基础生态位和现实生态位原理及运用

根据Hutchinson对于基础和现实生态位的定义，可以归纳出，企业基础生态位就是在没有其他影响和竞争的情况下的最适企业生存的因素，也就是企业的理想生态位，对应的现实生态为就是在现实生活中的影响企业生存和发展的影响和因素。从企业生态位的角度看就是某个企业在进入市场时，企业间的竞争往往很少，或者没有，并且有充分的资源(广义上的资源，消费资源，人力资源等)等等有利条件，这对于一个企业来说可以看作是其基础生态位。一个企业的基础生态位极易因为外来竞争或资源减少而发生改变或丧失，也就是说一个企业很难维持它的基础生态位。随着企业和市场不断的发展，最初企业拥有的初始生态位也随之发生改变或丧失，比如其他的企业开始进入市场，资源也逐渐开始受到限制和变少，最后也就形成了现实生态位。若现实生态位稳定，也就说明企业找到了自己与内外部之间的稳定点，企业会稳步发展；若现实生态位不稳定，企业也就随着外部变化而牺牲企业的发展。

所以企业若想得到较大的益处，要不延长其基础生态位持续的时间，要不选择较好的现实生态位使企业达到稳定的状态。就第一种方法而言，我们知道在初期，企业的整体实力较弱，产品或提供的服务等等都不成熟，企业正处于摸索期，市场，技术，人力范围都较为狭窄，企业生态位与外部环境之间的交流处在不稳定状态，这种不稳定状态就是导致企业失败的最主要原因。为了弥补这种流通的不稳定状态就应该通过尽量扩充企业的初始生态发展空间而达到平衡，这里的生态发展空间分为三类：自然发展空问、社会发展空间和规范发展空间。通过拓展生态发展空间，增加资源流入的方法应该是企业初期应该着力重视的。在企业初期，虽然极易受到外来的冲击，就企业内部而言正是具有极大的热情，创造力和凝聚力的时候。企业应该在较短的时间内制定出切实可行的计划，使资源因子之间能合理配合和有效互补的效果，充分发挥企业的创造力和凝聚力，增强企业的基础生态位的生存力和竞争力。

就第二种方法而言，限制企业发展的外部主要变化就是竞争的加强。在初期企业几乎不受其他企业的抑制作用。但是随着市场的发展，各个企业通过不同的方式提高企业对资源的占有能力，不同的企业的生态位开始发生变化成为现实生态位，并且开始越来越接近，甚至会出现生态位的重叠现象，如产品、市场、技术等等没有明显差异，生态位越接近的企业，相互之间的竞争就越激烈，生存压力越大。在这种情况下，企业之间会为得到资源占有率而产生低级竞争，如价格竞争，或者产生产品堆压。不论哪种情况发生，都会导致市场紊乱和供需不平。产生这种结果的根本原因是企业在发展的过程中没有适应已经改变了的环境，没有与变化的外部环境而相应得调整企业的现实生态位，依旧固守着自己以前的基础生态位，有些企业甚至自己已拥有的生态位视为永恒不变。所以在此阶段企业生态位要达到与环境稳定状态，就需要重新确立自己的生态位，建立自己独特的生态位，也就是人为主动得分离生态位，这与迈克尔・波特提出的差异化战略不谋而合。

建立自己独特的核心竞争力，在市场中与竞争者分占不同生态位，增加企业对环境的适应度，这样才能赢得长期的竞争优势，而且对于市场的有序发展也产生积极影响。企业要在日新月异的环境中取得自己的一席之地，就需要谨慎考虑自己企业已有的生态空间，找到自己的核心竞争力，再通过发展手段错位(合理管理手段和先进的技术设备)巩固和加强企业的核心竞争力。

(二)企业生态位宽度原理及运用

物种生态位宽度即是物种所利用的各种环境资源的总和，也就是环境资源利用的多样化程度。在自然界，激烈的生存竞争会导致两个生态现象：泛化和特化，也就是指物种选择的生态位的泛化和特化。对应来说，企业生态位也就是企业所利用的各种市场环境资源的总和，企业生态位所涵括的全部内容称为企业生态位的宽度。企业之间激烈的竞争也会导致企业生态位的泛化和特化。泛化就是在一定的环境内，企业能利用较多的资源，使生态位的宽度增加，当然也会使竞争更容易发生：特化则与此相反，依赖的资源较少，生态位的宽度较窄，竞争也较少发生，对于资源高度依赖。在频繁变化的环境里，泛化更有利于企业的生存和发展，若是在长期比较稳定的环境化就更有利。

任何产品都有自己的生命周期，企业若想持续成长至少要在两者中选一，要不延长产品的稳定期，要不在该产品进入衰落期之前就找到新产品用来代替。延长稳定期就相当于在现有生态位上，优化技术，人力等生态位，通过自身的特色，专长巩

固产品的竞争力，保持竞争优势，对于已有资源的依赖性较高，要实现稳定期的延长是建立在环境较为稳定，没有受到较大冲击的前期上。要开发新产品就是增加企业生态位的宽度，能合理积极运用层出不穷的新资源因子，通过改进技术和设计寻找和增加新型企业生态位与变化中的外部环境的联系，抢占企业生态位，使生态位与环境达到稳定和最适状态，减少对于特定生态位的绝对依赖，降低企业的经营风险，获得企业生存和发展所需的各类生存要素，形成多样化的经营。对于一般的企业而言，企业产品泛化和企业生态位加宽是必经的阶段，尤其现在来自国内和国外的竞争，市场状况频繁变化和复杂，增加生态位宽度更成为必要。

(三)生态位合作的共生原理

在生态学中，协同共生是说指两种不同生物之间所形成的紧密互利关系，一方为另一方提供有利于生存的帮助，相对应与企业生态位中就是把多个企业生态位联合起来形成共生，促进企业稳定性。企业创造价值的过程是把一系列的不相关或者相关的价值联系在一起的活动，这个过程中每一个环节都是一个价值链。最后的合价值链就是不同的企业在自己擅长的价值链上创造出自己的价值增值的总和。企业群就是建立在这样的理念之上的，比如IT企业群，煤炭企业群等等都是在业务上有一定的联系，企业在各自的生态位着力点不同，在市场上能够形成生态位互补的竞争关系，作为一个群体而言具有很强的竞争力。为了获得最大生存利益，企业应该与不同企业、客户、供应商、竞争者结成生态位互补的利益共同体，通过各方之间的比较优势的结合，给刚方都带来好处。

企业发展的过程就是企业与环境之间磨合的过程，也就是生态位控制的过程。根据外界环境的不断变化不断调整自己企业生态位，不论是使分离，加宽还是联合，通过对生态位的不同调整从而达到企业与环境之间的协调关系，改造和适应环境。

参考文献

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