我国中小企业经济管理问题

中小企业在我国国民经济中占有很大比重，它是大企业持续发展壮大不可短少的合作同伴。在激烈的市场竞争中，中小企业的竞争也日益激烈。因此，为了提高竞争力，就要制定合适的经营管理方法，促进中小企业的可持续发展。

改革开放后，我国中小企业在政策的扶持下得到了迅速发展，也成为了拉动经济增长的重要力量。对于中小企业来讲，只有具备良好的竞争力才能在市场竞争有立足之地。而从现实情况看，中小企业受到多方面因素的影响导致生存能力并不理想。所以，做好中小企业经济管理就成为了当前一个重要任务。

一、我国中小企业的现状及所处的地位

我国的中小型企业占工商部注册企业总数的99%，使劳动力问题得到了有效解决，在一定程度上也带动了市场经济的发展。其中，农村劳动力外出就业中，大多数都在中小企业就业。从企业分布上看，东部地区是中小企业最为发达的地带，该地区每年的中小企业的经济总产值占全国中小企业总产值将近一半的比例。由此便知，我国中小企业所占的比重要明显大过其他类型企业。

尽管我国中小企业所占的比重较大，但是所拥有的资源却十分薄弱，缺乏资金周转，抗击市场风险的能力也差，容易受到大企业的挤兑，不利于发展。此外，组织管理和经济管理方面也处于劣势，缺少科学的管理方法和战略。与大企业相比，中小企业的管理水平偏低。

二、中小企业经济管理的实质

从企业角度说，经济管理活动实质上就是一项系统性活动，包含了多个方面的具体工作，除此之外，也是一条相对完整的经济管理链条。此外，也涉及到多种经济活动，如：经济分析、财务监督管理、制定运营计划制等。在实际操作过程中，这些活动都是环环相扣的，并直接关系到整体的企业经济活动。我们可以这样理解，企业管理过程中所有的环节都是关键因素。对于中小企业经济管理目标而言，其目的就是想要通过一定的经济运营调节手段使中小企业能够在特定的社会环境及经济环境下实现既定的经济目标。该目标也可以作为企业经营的终极目标，对企业的长远发展有着重要意义。

三、我国中小企业经济管理过程中遇到的主要问题

经营管理观念落后，战略思想模糊。经营管理观念，主要指中小企业的管理者用以指导管理实践的管理理论及一系列思想，主要有创新思想、竞争观念、战略观念、人才观念、决策观念、效益观念、市场观念等。有的中小企业始终是死守旧观念，不会变通，那么就会在现代化进程中受到很多限制。目前，许多中小企业的管理者都缺少明确的经营管理理念和科学战略思想，这对我国中小企业的发展是十分不利的。

落后的经济管理方式，缺乏管理战略。中小企业借助于社会经济的蓬勃发展而不断壮大，但是在中小企业中能认识到企业经营管理重要性的领导并不多，由此造成了中小企业经济管理模式较为落后，无法适应经济需求。从当前的经济管理方式上看，中小企业仍受传统理念的影响，与时下的经济大环境不符，企业无法获取利益。从另一方面，中小企业缺乏管理战略。企业要发展就必须要进行战略管理，否则再精细的管理也会出现大问题。一般的中小企业都认为搞管理战略都是大企业的事，与自己没关系，认为抓现实问题是关键。这些观点本身就是错误的，也不利与企业未来发展。

管理制度还十分陈旧。所谓中小企业管理制度就是指中小企业在生产经营的过程中，进行一系列经营、管理活动的基本方式、方法、行为准则等。它与同产权制度、治理结构一起构成企业的内部支柱。从中小企业内部情况看，一般都具有符合本企业需要及特色的管理制度。但是管理制度陈旧、不健全，就会导致一系列的管理问题产生，无法执行经营活动。尤其是在经济危机下，也有部分中小企业增强了管理意识，并完善了管理制度，取得了一定成效。但是，真正到执行时却又力度不够，使制度形同虚设。

缺少必要的匹配条件和支持。有一大部分中小企业已经拥有了自己的企业经营管理方针和思想战略，但是在企业内缺少与之相适应和相匹配的条件及支持，使得企业的经济管理战略思想与现实要求相距甚远。具体表现在以下几方面：一是管理水平不佳，无法实施已制定好的经营管理方案政策，执行方面力度不够；二是缺少资金支持；三是无法引进先进技术，并在自主创新这两者之间徘徊。

四、促进我国中小企业经济管理策略分析

树立正确的中小企业经济管理观念。为了中小企业的长远发展，就必须要确立起正确的中小企业经济管理观念，这对中小企业经济的高效管理有着重要意义。要在中小企业的企业文化中将经济管理观念体现出来，这样才有利于将正确的经济管理观念转化为推动企业发展的根本力量。此外，明确了中小企业发展的经济管理管念，才能提高工作人员的工作积极性，以最大的热情去投入到工作中去，挖掘出员工的潜力。在多种因素的影响和配合下，企业的综合竞争力的明显提升。

对经济管理方式进行必要的改革。在市场竞争中，中小企业经济管理能力的提高与中小企业内经济管理方式的改革有直接关系。在互联网及信息技术飞速发展的今天，我国中小企业的生存状况也发生了很大的变化。在变化的转变中，通过内部经济管理信息化的方式可以实现中小企业经济管理水平的提高。对于当前的中小企业来说，经济管理方式改革首先是建立在应用现代科学技术的基础上，再通过现代科技的管理方式来建立起一个经济管理系统，这样便实现了企业内的信息流、资金流和工作流的有效整合。既可以提高企业内部信息的传递时效性，也能加强企业与客户、政府以及社会之间的交流，实现了信息共享，对中小企业竞争力的提升有重要作用。

完善企业内部控制制度。只有内部控制制度得以完善，才能使企业内部控制工作顺利开展。基于这一点，中小企业就有必要处理好这一问题。中小企业要先制定出与实际情况相应的人力资源管理、财务管理和风险管理等方面的制度，展开作业时也必须要按照制度来进行。不仅如此，还要加强企业内部工作岗位责任制度的管理，以免出现混乱状态。中小企业还应该成立一个专门的部门，对企业进行管理和控制，应对内部的规章制度实施情况及内部的工作行为进行重点监督，以保证中小企业能在良好的内部控制规范下正常经营。

加强经济管理政策和技术合作。因中小企业专业性的技术人才较少，所以要加强与外界的合作，以增加技术支持，要与实力雄厚的高等院校、职业院校、大企业等机构联合起来开展技术合作战略方针，为员工创造一个宽松的工作环境，激发起他们的创造性。以中小企业的实际情况为根本出发点，从计划、组织、人事和领导等几个方面入手，坚持实行科学的经济管理政策，这是做好经济管理工作的基础。

（作者单位：吉林工商学院）