企业生产成本管理现状及优化方案

摘要：随着我国市场经济体系的不断完善以及对外开放程度的不断提高，企业所处的经营环境正发生着巨大变化，面临的市场竞争也越来越激烈，作为影响企业竞争能力和经济效益的核心因素——成本，在当前形势下，必然会引起各方的密切关注。本文主要对现阶段企业在生产过程中的成本管理现状进行分析，并在此基础上对优化措施和解决方案进行深入的探讨。

关键词：生产成本；管理现状；优化方案

生产成本是企业生产经营活动开展过程中占总成本比例最大的成本部分，通过对生产成本进行有效控制，可以有效提高工作效率，增加企业经济效益，为企业利润增长提供可靠保障，从而更好的促进企业健康稳定发展[1]。虽然，对生产成本进行有效管控对企业的生存和发展具有如此重大的意义，但企业在对生产成本进行管理和控制时，仍不可避免地存在诸多问题和困难，有待解决。

一、企业生产成本管理现状

1.成本管理控制理论僵硬，管控范围局促

目前我国大多数企业仍存在着成本管理观念落后的现象，在成本管理的目的、范围、条件方面存在认识偏差[2]。不少企业深受传统模式的制约，忽视了对其他与企业发展息息相关的领域内的成本控制行为。这些落后的意识导致了过于重视生产过程中的成本管理，而忽视了生产前的设计成本管理和生产后的服务质量的成本管理。

2.成本管控的市场意识淡薄，成本效益不能高效凸显

市场是企业实现自身利益的舞台，对企业产品产生具有导向作用。但现阶段，许多企业不考虑市场的发展动态或实际供求情况，盲目自发地进行采购与生产，虽然大量的采购与生产，能够降低一些辅助费用，但由于缺乏市场意识，生产出来的产品在市场中无法进行有效销售，导致大量商品囤积。这种情况只能导致企业成本的不断增加以及资源的浪费，无法获得效益。

3.成本管控的信息不完整，决策有误

成本管控的方法缺乏完整性或全面性[3]。在传统管理模式的影响和制约下，企业有关成本财务报告里所提出的相关信息，过于关注对指标的揭露，却很难涉及到其他财务信息指标，忽略了多个指标的相关性，单个指标的绝对性和片面性，这种成本信息的管控方法的混乱和不完全，导致了最终决策的失误。

4.科技创新投入不充分，前进动力受阻

科技创新是一个企业永葆生机和活力的不懈源泉。但大部分企业对于成本管控方面的技术创新投入严重不足，这些少量的资金难以维系和推动科学技术的研究项目，因而使得企业的技术创新受到了极大的限制和约束。技术水平落后，工作效率难以提高，企业的市场竞争力也就无法得到提升，从而难以实现更高的经济效益。

二、企业生产成本管理的优化方案

1.运用战略成本管控思想，适应外在发展环境

要运用好战略成本管控的思想，必须做到如下几点：首先，要坚持以企业整体为战略对象，综合分析自身以及对手企业的优劣势，在此基础上形成有益发展的对策。其次，要从企业当下所处的生存环境出发，对经济环境进行综合的分析，提出适应环境的举措。最后，根据不同发展阶段的不同特点，制定切实可行的计划和措施，从而实现对企业生产成本进行有效控制，且具有动态性和弹性，能够适应不同阶段出现的紧急问题和情况。

2.确立整体管控理念，完善成本控制系统

要树立整体的管控意识，完善成本管控体系，要从如下方面努力：一是要制定设计开发过程中的切实可行的方案和策略，并且坚持整体性的系统观念，对企业生产成本控制所要管理的对象、管理内容以及管理的方式进行全面的分析。二是要增强生产过程中成本管控的能力，优化供应链条的管理模式和水平。在生产过程中不断降低生产成本、节约生产资源，实现有效管控。三是提高产品销售服务质量，使得供应链的相关工作人员处于可管控的阶段。

3.推动成本管控市场化，坚持成本效益规则

企业处于日益激烈的市场竞争环境中，要想推动成本管控的市场化，获取成本效益，首先，增强市场意识。以市场导向为企业生产的方向，对市场的需求情况积极及时进行探究，而后进行方案规划。其次，对成本管控和企业的整体经济效益紧密联系，努力做到对效率和效益二者关系的有效处理，坚持成本效益原则。最后，要以顾客需求为导向、以价值导向为核心，加强企业内部的各个部门之间的沟通交流和协作，消除无效益的生产环节，从而不断强化成本管控，提高企业效益。

4.增强成本管理文化建设，落实全程成本控制

首先，要引导企业建立“以人为本”的发展理念，注重提高员工的专业素养和职业素质，不断提高其学习能力，以此来掌握先进的管理理念和高超的生产工艺。其次，要在企业内部极力推崇企业的文化和核心价值观念，努力为员工构建一个积极向上、乐观进取的良好氛围，潜意识地规划员工行为。再次，要着力注意高科技人才的文化需要，使得优秀的员工真正能够发挥其对企业的贡献作用。最后，建立健全企业内部沟通机制，使员工自觉地意识到自身在企业中的主体地位，提升员工的主人翁意识，努力地投身于成本的管控活动之中。

三、结束语

对企业生产成本管理进行改革，对于企业的发展来说，既是机遇，又是挑战。因此，现阶段我国社会的当务之急就是，企业对于生产成本的管控进行优化，积极运用国家与此相关的法律法规，优化自身的管理，完善和推进自身的生产成本管理系统，尽最大努力适应当前的竞争环境，使得自身管理更加地规范合理，提升企业的整体管控水准，促进企业的更好发展。

参考文献

[1]杨强强.优化企业生产成本控制的措施研究[J].财经界，2016，（21）：59.

[2]赵晓.试论企业成本控制管理问题及优化路径[J].工程技术：全文版，2016，（11）：311.

[3]张力文.中小企业成本控制现状问题与优化策略[J].经营管理者，2016，（14）：135.

作者:姜丹萍 单位:布勒(常州)机械有限公司