领导干部要做践行强军目标的模范

【摘要】领导干部做践行强军目标的模范，既要强调学在先，又要注重干在前；既要提高求真务实的能力，又要历练敢于求真愿意务实的党性；既要善把方向统全局，又要善抠细节提标准；既要能够守住摊子，又要能够带领部队持续发展。

【关键词】领导干部；强军目标

“听党指挥、能打胜仗、作风优良”，是军队在新形势下的强军目标。领导干部，是部队发展建设的领头人，肩负着带领部队科学发展的重任，要时刻做践行强军目标的模范。

一、既要强调学在先，更要注重干在前

学在先是领导干部政治敏锐性的集中体现，干在前是领导干部工作作风的实际检验，领导干部经过长期的组织培养和多年的岗位历练，理论素养和理性思考能力是有的，但做表率的关键是体现在怎么做的问题上。一是要慎“小”。慎小慎微是检验领导干部党性是否坚定，思想是否成熟的硬标准。领导干部在大是大非面前都是清醒的，在处理敏感事物，执行重大任务上，都能做到头脑清醒，立场坚定，关键是小节和小处容易犯错。比如，2012年某医院师职领导干部乐于编发灰色小段子，最终晚节不保，遗憾终身，这种因小失大的教训是极为深刻的。所以，领导干部要从小处入手，细微着手，自觉抵制灰色段子、黄色笑话、小道消息的不良影响；自觉从一言一行，一点一滴严要求，管住小节，纯洁党性。特别是现在基层年轻干部经历比较单一，党性历练有差距，领导干部要主动给基层官兵带好头，领好路，以身作则，模范感召。二是要管“私”。有无私心杂念，有无见不得阳光的隐私，是衡量领导干部是否称职的又一标准。要自觉净化“三圈”，任何时候都能做到不拉“小圈子”，不搞“小团伙”，不结“小帮派”；在公私利益面前，要守得住底线，抵得起诱惑，经得起考验，切实纯正官品人德；在关系官兵切身利益和工程建设等敏感事务上，要坚持不拿权力做交易，不拿权力送人情，牢牢守住道德修养的底线，守住拒腐防变的阵地，牢固树立领导干部秉公用权、勤政廉洁、恪己奉公的良好形象。三是要节“欲”。贪婪的欲望是犯罪的温床。领导干部握有一定的财权、人权、物权，克制歪曲的欲望是领导干部洁身自好，树立威信的关键。作为领导干部就要自觉用党的创新理论武装头脑，用条令条例规范言行，要常怀律己之心，经常反思自我、解剖自我、拷问自我，真正做到慎初、慎独、慎微、慎终，否则只会带坏风气，涣散斗志，贻害部队。

二、既要提高求真务实的能力，更要历练敢于求真愿意务实的党性

求真务实是领导干部品行和能力的综合检验，大家都知道喝酒耗钱财、伤身体、误工作，但是多年来难以纠治，自从中央颁发了规定，各级严刹喝酒之风，并带头落实，给我们树立了榜样。通过一级给一级做表率，一级给一级提要求，吃饭喝酒之风得到有效控制。敢于求真愿意务实，关键要处理好三个关系。一要处理好对上与对下的关系。俗话说：“眼睛往上看”，是讲看方向而不是看风向，看势头而不是看来头。对上要认真负责，就是把准上级的决策意图，认清当前的形势任务，上级的指示精神要坚决贯彻落实，上级的政策法规要带头模范执行。眼睛要往下看，就是要对下负责，要始终把官兵的切身利益、干部的成长进步、部队的建设发展放在心上，思考的是如何把上级的指示细化到本单位实际中，如何创造性的抓好工作落实。二要处理好显绩与潜绩的关系。潜绩用劲大了，使劲久了，显绩自然会浮上水面。作为领导干部，不能把心思放在搞“假把式”、做“虚功”上，也不能热衷抓突击性的任务，一心抢头彩争头功。而要切实在抓经常打基础的工作上下功夫，使狠劲，虽然不能短期见到效果，但这些都是能够管长远见长效的工作。三要处理好眼前与长远的关系。把眼前的事做好，把长远的事谋好，既是品行，更是水平。作为领导干部既要干好一任，更要向后看几任，留下一个好班底，决不能留下一个烂摊子。特别是在干部队伍的培养和帮带上，一支好队伍，即使主官换了部队建设也不会乱，照样会科学高效运转。特别是在抓部队搞建设上，要量力而行，要坚持严格财务制度，当月的账务当月结，当年的账务当年结，不能上任欠债等下任去还，上任的负担让下任承担。

三、既要善把方向统全局，更要善抠细节提标准

把好方向是领导干部统揽全局，驾驭部队，运筹帷幄，把关定向的能力体现，而抓好细节是领导干部严格标准，精细规范，以细求实，务实作风的重要考量。做学习贯彻的模范，就是要在把好方向的基础上把着力点用在提标准上。一要抠细节。就是要树立从点滴入手、从小处抠起的意识。部队训练要从最基础的课目训起，全员、全装、全课目抓训，做到无弱项课目，无漏训内容；作风建设要从最细小方面严起，抓领导模范、抓日常养成、抓细节规范，做到依法抓建设、按纲要施建；安全管理要从微小的环节抓起，抓制度落实、抓群防群策、抓人技联管，做到没有死角，不留遗憾。二要树标准。一个没有标准的领导，不是好领导，一届没有标准的班子，不是好班子。领导干部要始终树立标准意识，在工作指导上要有坚持高标准原则，以高起点筹划工作、制定计划、宏观调控，防止“开场即烂场”；在工作落实上要有高标准的意识，带领团队下大力、使狠劲出精品，培养下属争第一扛红旗的创争勇气，做到不干则已、干则一鸣惊人；在工作检查上要有高标准的尺度，始终以求真务实的态度，精益求精的作风检查基层每一项工作，做到一把“高标准”的尺子量到底，量出公平，量出风气。三要强韧劲。要有一抓到底的恒心，干一件成一件，抓一点好一片，始终不分心、不松劲，见长效、常见效；要有反复抓、抓反复的韧劲，对于部队难以短时解决的顽疾问题，以坚持再坚持韧劲，越抓越细，越抓越实，防止问题反弹。

四、既要能够守住摊子，更要能够带领部队持续发展

守住摊子，保住安全是底线，带领部队不断发展是劲头，是精神，是本领。领导干部越是任职时间长越要克服守摊子思想，越要带领部队持续发展、创新发展，防止保守思想滋生蔓延，阻碍部队向更高层次迈进。一要确立问题检讨观。领导干部要脑子里时刻装着问题，树立正确的问题检讨观，才能防止部队发生大的问题。有了问题不可怕，可怕的是回避矛盾、搁置问题，只有正视问题，发现问题，想方设法解决问题，才能使部队建设稳步发展。在抓部队建设上，（下转第103页）（上接第57页）要牢固树立发现问题是能力，解决问题是成绩的思想，一个问题一个问题地解决，一个疾病一个疾病地治疗，始终保持部队在健康发展的快车道上方向不偏移。二要敢于担责。敢于担当是一种品格，也是一种作风。领导干部的岗位就要求必须要有担当，要挑大梁，该是自己经办的事，积极完成不推诿，该是自己承担的责任，主动担起不推脱；要敢于按纲依法，敢于较真碰硬，敢于“唱黑脸担骂名”，始终做到坚持原则严守规矩，不怕得罪人；要时时负责，处处尽责，干一天就要负起一天的责，干一届就要做出一届的贡献，绝不推卸昨天的责任，也不妄自承诺明天的成绩，踏踏实实干事业，实实在在谋发展。三要勇于创新。创新是进步的灵魂，是发展的动力，单位建设要想持续发展，创新是关键。要提升创新思维，从思想源头摒弃老旧理念，从决策能力上更新思路、拓展视野，实现决策创新；要创新工作方法，结合部队实际创新训练模式，创新思想教育手段，创新保障方式方法，提升战斗力水平；要营造创新氛围，不断培养创新型干部，大胆使用有魄力、有干劲、有思想的人才，浓厚创新风气，以持续的创造带动团队发展。

【参考文献】

[1]《关于党在新形势下的强军目标重要论述摘编》，中国人民总政治部编印，2014年3月.

[2]《关于国防和军队建设重要论述选编》，中国人民总政治部编印，2014年2月.