国企员工的薪酬管理分析

摘 要：国有企业是国家发展中的重要支柱，国有企业的发展直接关系到国家经济的发展。薪酬管理是企业发展中的重要组成部分，也直接关系到国企员工的切身利益。薪酬管理制度的不完善，不利于员工工作的开展。因此本篇文章主要分析了当前国企薪酬管理的一个现状，通过进一步探究，并提出了对应的强化薪酬管理的对策。

关键词：国企员工；薪酬管理；人力资源

薪酬制度直接影响到员工的工作积极性，与员工的切身利益息息相关。薪酬是企业管理阶层用来回报和激发员工工作热情的基本方式，是稳定企业、提高工作效率的基础，也是内部管理的根本。良好的薪酬制度可以巩固公司的发展，促进人才的优化，从而为国有企业的发展注入新鲜的活力。

一、薪酬管理的功能分析

薪酬管理是企业发展的基础，也是推动企业发展的不竭动力。

1.增值功能

企业的发展都是有经济效益的。付出的成本越少，收益大，利润就越高。国有企业是有国家政府参与控制的，国有企业的发展直接关系到人们的日常生活。薪酬是不带有经济效益，但是企业的发展中有固定的部分是用于薪酬方面的，在有限的薪酬范围内，合理的分配，尽可能的调动员工的工作积极性，从而为企业实现最大的价值，这也是薪酬管理增值功能的重要体现。

2.配置和协调功能

国企员工各有分工，每个人都有自己应尽的职责和义务。薪酬战略是企业管理内部人员的重要手段，不仅可以充分利用有限的资源，实现资源的最大化利用，而且可以协调各种资源，将工作不同的生产目标分配到个人，共同促进目标的完成。

3.实现员工的自身价值功能

每个人的潜能是无穷的，有些人对自己并没有清楚的定位，只有在工作中，通过某些具体的事情逐渐被周边人发掘，才能最大限度的展现自身价值。薪酬战略是按劳分配，每个不同的岗位员工对应的职责不同，薪酬福利待遇也会稍有不同。每个人得到的薪酬与其付出的劳动是正相关的，员工也可以从薪酬中认识自我。如果想拿到自己期望的薪酬待遇，那就必须自我改进，使其能够达到要求，胜任岗位的职责，从而不断地提升自己的能力。

4.提升国企自身竞争力的功能

国有企业的薪酬制度，会直接影响到国有企业的发展。薪酬制度也是一个人才衡量企业的一个重要参考指标，良好的薪酬制度可以为企业引入更多的优秀人才，为企业的发展注入活力。国企需要充分利用有效的薪酬制度，促进自身在保留优势人才的基础上，激发其内在的积极性和活力，与此同时吸引更多的优秀人才加入，逐步稳定企业在市场中的竞争优势地位，推动企业的发展。

二、国有企业薪酬管理的现状及问题分析

国有企业在发展的过程中经历了较大的变革，不论是从管理方面还是待遇方面，都有了较大的改变。同时也出现了很多的问题，以致影响了企业的发展。

1.国企的薪酬管理的现状分析

（1）薪酬管理体系

薪酬管理体系不仅是公司发展的基础，也是员工选择工作最为看重的一点。国企在发展的浪潮中发生了较大的变革，薪酬管理制度从无到有，各方面的制度也都在不断地改进和完善。现阶段的薪酬制度从员工的实际需求出发，与市场要求紧密相连，通过岗位设置、薪级确立、绩效考核、福利待遇等多方面的事项进行完善薪酬管理体系，不断丰富管理体系的内涵，将员工的切身利益与企业的发展相联系。

（2）薪酬管理水平

在合理的薪酬管理体系之下，人们的福利待遇与薪酬管理水平挂钩。固定的福利待遇对于很多人来说没有挑战性，很多人不安于现状，想要追求高薪。当然员工自身也需要不断改进，能力提高之后才有可能获得高薪。在不断地改进之后，员工的个人薪酬与其综合业绩、对公司的贡献程度息息相关。这样做的主要目的有两个，一个是为了提高员工的工作积极性，让其能够以饱满的热情投身到工作中，另一个是为了拉开薪酬个体差距，让员工能够及时意识到自己的不足，使其在不断地调整中逐步提升个人水平，为公司创造更大的价值。每个人的想法不一样，当薪酬对自己有很大的吸引力的时候，他们必然想要通过自己的努力来获得，从而促进了企业的发展。

（3）薪酬管理结构

就目前的情况来看，国有企业的薪酬管理结构较为完善。在国家相关部门指导下，建立了相应的实施细则，这一实施细则依据的原则之一就是国企自身的经营生产战略规划、自身的经济发展能力与前景、国企内部人力资源配置，当地同行业企业的基本薪酬水平，以及国家相应的最低工资指导规范。通过制定这一具体的实施细则，为国有企业制定其他的管理方法提供了指导性意见。当然在实际的薪酬管理方面，工作人员还需要深入了解员工的实际情况，结合他们的岗位职责、个人技能等多种不同的差别性因素进行考虑，从而不断优化薪酬管理结构，为员工谋求更好的福利待遇。

2.国有企业薪酬管理存在的问题分析

国有企业在发展的过程中，因为人才、资金、管理等等各方面的原因，都会直接影响到企业的切身利益。也正是因为存在这些原因，国有企业在薪酬管理方面的问题层出不穷。

（1）薪酬制度认识不足

薪酬管理是企业管理中的重要组成部分。但是很多的企业在发展过程中并没有意识到薪酬管理的重要性。到现在仍有部分企业认为薪酬是企业的生产成本，没有充分认识到薪酬对企业发展的良好的促进性作用，所以企业在内部管理时没有很好地处理经营成本和经济效益之间的关系，以致在管理的过程中出现各式各样的问题。企业管理者没有意识到这个问题，更没有采取任何有效的措施。当企业在管理的过程中出现经营状况不善的情况，企业最可能的措施就是直接裁员，对实质性问题并没有采取切实有效的措施，这样做的结果反而是人才的外流、技术流失，对其企业后续的发展产生的一系列的负面影响。

（2）薪酬制度和战略错位

企业的薪酬制度直接关系到员工的福利待遇，很多员工也会将其作为自己择业的条件之一。但是现阶段的国有企业大部分都使用统一的薪酬战略，并没有根据实际的情况针对性的制定合理的薪酬制度，进而出现了人力管理与经营模式脱节的情况。企业的薪酬制度是衡量一个企业发展的参考指标之一，如果企业处在不同的发展阶段，实行的薪酬制度并没有进行任何的改进，必然会造成员工的不满，影响员工的工作积极性。企业在激烈的市场竞争中会与时俱进，同样的，企业的薪酬制度也要不断更新和完善，如果一直止步不前，必然会引发员工的反抗，对企业的发展也是大大不利的。

（3）薪酬级别的基础定位不科学

当前，许多企业在设计薪酬体系时，以岗位级别为基础，而非以能力作为判定的标准。这也是现如今常见的以岗定薪。很多职场人员为了提高自己的待遇，通常想到的一种方法就是为了让自己尽快升职。有些人为了升职会不惜采取一些不合法的手段，以帮助自己达到目的。很多人也就认为薪酬的提高主要依靠升职而不是能力的提高，从而导致了升职、加薪不科学的后果。从实际实践情况可以看出，岗位级别的高低跟岗位对企业贡献的大小并不总是成正比的，较高级别的岗位对企业贡献不一定大于较低级别岗位所做的贡献，级别较低的岗位也不一定作出的贡献就比级别高的岗位少。这种做法还存在着一个致命的缺点――员工将自己的精力集中于如何获升职而不是提高自己的能力和技术，从而使企业变成了勾心斗角的“政治场所”。

（4）奖金福利缺乏激励性

有挑战性的工作对应的是有挑战性的奖金。现在很多员工的工资都是由底薪、绩效奖金、补贴等各个不同的部分组成，很多人较为看重的是奖金的部分。奖金的浮动性比较大，这跟公司的考核制度、个人表现情况息息相关。但是在国有企业中，管理策略的失调使得国企内部对员工的奖励与奖金变相的演变为固定的附加工资，另一方面，企业在对员工的福利保险管理上一贯的使用传统的管理方式，全体员工几乎都是统一的福利保险，虽然这种保险福利表面上给人一种人人平等的感觉，但是很多人对此却并不以为然。趋于一致的福利待遇很难激发员工的工作积极性。如果企业一直采取这样的薪酬制度，没有实行额外的奖励措施，从某种角度来讲，不仅会增加企业的成本，而且不利于企业的发展。企业需要员工为企业发展创造价值，同样的，企业需要给员工提供合理的薪酬待遇，这也是公平互利的。

三、设计国有企业薪酬体系的原则分析

1.以物质激励为基础

物质激励是最为实际的奖励方法，也是员工较为看重的。企业对于在工作中表现优异、个人能力突出的员工给予一定的物质激励。物质激励可以通过奖金的形式直接发放到他们的银行卡。通常人们对这类的激励方式不会有任何的拒绝，物质激励会结合个人的工作表现、业绩指标、上级的评价等等各方面的情况综合考虑，确定个人的物质激励的具体金额。每个员工都会希望自己能够拿到更高的工资，自然也会期望自己拿到这些物质激励，在工作中为了能够拿到这些物质激励，他们会用更严格的方法去要求自己，争取能够满足要求。在薪酬待遇中引入这一项，将其作为管理的基础，更好地调动员工的工作积极性。

2.以精神激励为核心

精神激励是不能够用金钱来衡量的，但是同样是通过某些精神层面的激励政策，来激发员工的工作积极性。例如不定期的企业文化活动，让员工主动参与其中，不仅可以增强企业员工之间的了解，同时也可以增强企业的凝聚力。丰富多彩的文化活动可以让员工深入了解到公司的发展状况，明确自己的发展方向，有助于自己的工作定位。从精神激励的效果反馈的效果来看，效果明显。而且精神激励方式的成本较低，对于企业的发展而言何尝不是一种新的选择。

四、完善国有企业薪酬管理的措施分析

国有企业在薪酬管理方面还存在一系列的问题。问题的存在，严重阻碍了企业的进一步发展。国有企业的相关单位必须在解决问题的基础上不断完善企业的薪酬管理体系，进而推动企业的发展。

1.强化对薪酬管理的认识和了解

薪酬管理的重要性被越来越多的人肯定。企业在制定相应的薪酬管理体系的时候，需要紧密结合实际，考虑到员工的自身需求，结合当下的企业情况，因地制宜的制定合理的薪酬管理体系。其次，企业的领导需要加强对薪酬管理体系的重视，并适当的对其进行创新和改进，使其不仅能够促进企业的发展，同时也能够满足员工的基本需求，提高工作效率。

2.注重对薪酬管理的战略引导

企业会根据具体的发展情况制定合理的发展战略。发展战略与薪酬管理体系之间存在着紧密的联系。企业在不同的发展阶段，企业相关负责人需要根据实际的状况，制定对应的薪酬制度：处于发展初期的企业，在制定薪酬制度的时候可能考虑的不是很全面；当企业处于一种更加成熟的状态，进入正式的轨道之后，此时的薪酬制度可以在之前的基础上进行改进和完善，并将其结合企业的发展战略的需求进行考虑。企业在不断发展壮大的同时，需要企业员工的共同努力。当然，企业在制定适应的薪酬制度的同时，需要尽可能多的为企业员工谋福利。让员工切实感受到公司的福利待遇。

3.加大薪酬的激励性

完善的薪酬制度对员工自身而言有很大的吸引力。员工可以通过自己的努力来获取对应的回报。在完善的薪酬制度下面，员工为了获得想要的物质激励或者精神激励，会主动朝着某一个方向去努力，尽可能的去达成目标。这种自发性的工作产生的效果对于企业而言效果更加明显。薪酬激励的吸引性越高，员工的自发程度也会越高。毕竟每个人都想要通过自己的努力来改善自己的生活，最大化的实现自我价值。

4.加强沟通，建立透明、公正的薪酬体系

沟通可以使企业更加了解员工，也使员工更加了解企业；更重要的是，员工通过与管理者（尤其是其直接领导）的沟通，能更好地认识到自己工作中的不足，可以进行针对性的改进。而管理者也可以通过沟通了解企业制定的各项生产目标是否切合实际，了解目标的反馈意见、跟踪计划实施进度，等等，有利于及时地发现问题和解决问题。建立透明、公正的薪酬体系，既有利于消除员工的后顾之忧，也有利于防止企业财务的不正当使用，有利于在整个企业内形成一种积极向上和良性竞争的整体氛围。避免了员工之间的相互猜忌的心理，增强了企业的凝聚力。

五、结语

综上所述，为了进一步推进国有企业的发展，国有企业必须结合企业的发展实际情况，因地制宜地制定合理的薪酬管理体系，在实现员工自身价值的同时，为企业创造更多的价值，从而实现企业利益和员工利益的双赢。

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