网络MTV拯救者:迈克·萨尔米

MTV Network公司是美国娱乐巨头维亚康姆（Viacom）的旗舰子公司，曾一度陷入比死亡还糟糕的命运――中年危机。但该公司数字媒体部总裁迈克・萨尔米（Mika Salmi）改变了其命运，将其转变为一个实力强大的新媒体。

进入危险游戏

萨尔米曾经与8个朋友到加拿大进行极限滑雪。滑雪过程中，他的一支滑雪板飞到空中，其他人都非常担心。但萨尔米以前在攀岩和冲浪运动中遇到过更困难的情况，他依靠一支滑雪板继续滑行8公里，又一次毫发无损地摆脱困境，而且比其他人用两只滑雪板滑得还好。

Expedia.省略宠物网上，网民可以在线同虚拟宠物建立互动关系；借助Pimp My Ride网站，网民可以在线定制汽车。

MTV Network还成为视频游戏领域中的重量级选手，而视频游戏是目前娱乐业中最热门的领域。MTV Network拥有业界领先的休闲娱乐网站AddictingGames.省略网站。萨尔米回忆说：“我发现，随着数字技术的日益成熟，视频内容制作变得越来越容易，视频内容数量将出现爆炸性增长。我们创建的网站完美地迎合了这一趋势，因为网络消费者费非常渴求视频节目。”

由于网速较慢，网络只适合播放视频短片。萨尔米购买了几千个视频短片节目供大量观众下载，创造出一个生机勃勃的生意。他的公司，被称为互联网行业的派拉蒙（拥有大量经典电影版权的电影公司）。

2000年，互联网泡沫破裂，严酷的商业环境再一次考验萨尔米的生存本能。萨尔米设法将公司与Adobe公司旗下的Shockwave公司合并，这家公司是掌握新型富媒体（rich media）的少数几家公司之一。

公司合并后，萨尔米开始全力削减成本。投资人鲍勃・达利（Bob Daly）这样评价萨尔米：“通过合并，公司获得了足够的运营资金。他个人能力强，工作勤奋，还知道如何削减公司的固定成本。”

在数字领域“感受兴奋”

2006年夏天，与其他旧媒体公司一样，维亚康姆强烈地意识到，宽带网络对旧媒体来说意味着什么。

萨尔米描述当时的形势时介绍说，此前一年，迪斯尼已经同意，允许互联网用户通过苹果的iTunes，下载ABC电视公司的热门节目。同时，视频网站YouTube出现，Facebook的活跃用户数量也暴升至550万名。总之，“用户革命”确实使视频内容制作和传播变得民主化。

随后，维亚康姆的MTV频道推出了自己的宽带站点。为支撑公司在新媒体领域的扩张，公司进行了一系列并购，包括以2亿美元的价格收购萨尔米的公司。

但是，这次收购没有让维亚康姆感到满足，因为默多克的新闻集团从其手中抢走了社交网站MySpace。对于这一结果，坏脾气的维亚康姆创始人雷石东更换了CEO，并希望新CEO在不进行大规模并购（没有一家旧媒体公司愿意经历时代华纳曾经犯过的错误）的条件下，使MTV Network成为数字领域的领军者。

在这种情况下，萨尔米成为掌舵MTV的合适人选。他表示：“我接受这一职位的原因很清楚，传媒行业正在经历重大转型，能够参与这一过程让我感到兴奋。”

尽管前途变幻莫测，但萨尔米似乎仍然可以像脚踏两支滑雪板急行那样勇往直前。

作者：Johnnie L. Roberts

出处：《新闻周刊》2008年4月5日

编译：符佳林