中小企业在产品创新中的选择分析

[摘要] 在我国市场经济中，中小企业生产规模小、资金占有量少、技术基础薄弱等。然而，中小企业要在激烈的市场竞争中占有生存空间，必须要技术创新。本文用博弈论的思想分析了中小企业在与大企业之间以及中小企业之间的博弈，得出中小企业如何在创新中做出自己的选择。

[关键词] 中小企业 创新 博弈

一、引言

企业的技术创新方式可以分为3种：自主创新、合作创新和模仿创新。自主创新是指企业依靠自身的力量完成技术创新；合作创新是指不同企业形成研究与开发战略联盟共同努力创新；模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为进行创新。中小企业在进行技术创新行为选择的时候，要综合考虑各方面的因素。本文从中小企业出发，利用博弈论的思想，主要是通过两个博弈模型来分析的。

二、模型的建立和分析

1.中小企业与大型企业博弈模型

假设某一市场中只有两家同类企业企业1是大企业，企业2是小企业。大企业创新的产品质量好，利润高；小企业创新的产品质量差，利润低。此类博弈的模型得益情况可以表示如下表：

在这模型里面用数字表示新产品的创新得益，当大企业自主创新时，小企业模仿搭便车，产品质量肯定比自己自主创新要好，所以小企业的市场占有率相对提高，利润比都自主创新时要高；当小企业自主创新大企业进行模仿时，由于小企业创新能力差，产品的质量差，所以大企业搭便车模仿，利润比自主创新要低，小企业虽然利润不如模仿创新，但是市场占有率比双方自主创新要高，所以得益相对也高；当企业都模仿时候，其创新得益为0。此模型具有唯一纳什均衡点是企业1选择自主创新，企业2选择模仿创新，其得益是（80，40）。

上面是考虑不发生合作关系的博弈模型，而在实际中，大企业如果要进行合作创新，也往往会跟同类大企业进行合作创新，以降低开发成本和风险，提高产品的质量和品牌的影响力。除非中小企业具有高端技术，否则大企业是不会跟中小企业合作的。

所以中小型企业与大型企业进行创新博弈的时候，除了个别具有高端技术的中小企业外，大型企业也一般不会与其出现合作创新的。也就是说中小企业在利用创新产品时采用模仿创新。

2.中小企业之间的博弈模型

在市场上，大企业要进行技术创新，中小企业进行模仿生产。从短期来看，中小企业能从市场中获得一杯羹；但是长期看，中小企业无法形成自己的核心竞争力。所以，中小企业想要发展，就可能会考虑进行合作创新。

我们假设企业A和企业B都是中小企业；不考虑合作创新的风险，若都进行合作创新其收益为（50，50）；若A创新B不合作创新，也就是A自主创新，B模仿原来的产品创新，A自主创新能力差，自主创新不能获得更多的利益，其部分市场份额会被B占有，所以可以设得益为（40，55）；若A和B都模仿原来产品创新的得益为（45，45）。模型的得益矩阵描述如下表：

这是一个囚徒困境模型，唯一纳什均衡解（45，45），囚徒困境不能达到最优的集体利益（50，50），所以中小企业必须能够摆脱囚徒困境进行了合作创新。

在这可以利用重复博弈考虑，利用以下的触发策略来解释：企业A和企业B双方在第一阶段试图合作创新，如果在第T阶段的结果都是（合作创新，合作创新），则继续采用合作创新的策略，否则采用不合作创新，即模仿创新。当贴现系数比较大的时候，双方采用触发策略构成了无限次重复博弈的一个子博弈完美纳什均衡。

三、结论

从上述描述的两个模型我们可以知道，中小企业想要提高自己的竞争力，只能进行中小企业之间的合作创新。但是对于创新成本大于合作创新的得益与模仿创新的差的时候，中小企业可以考虑与大企业合作，这里的合作不是合作创新，而是合作使用创新产品，比如将新产品专利卖给大企业，或技术入股与大企业合作销售创新产品。这样中小企业的研发成本就通过合作的方式转嫁给大企业，也从其获得比较丰厚的利润。

参考文献：

[1]潘忠志:高技术集群企业合作创新博弈分析[J].科技进步与对策，2006(11)

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[3]谢识予:经济博弈论[M].上海：复旦大学出版社，1997.200-220

[4]吴在伟:华南理工大学工商管理学院研究生，研究方向是复杂网络，产业竞争

[5]周恋:华南理工大学工商管理学院研究生，研究方向是复杂网络，产业竞争