企业应把发展眼光放在创新上

[关键词]企业;发展;创新

创新是一个民族进步的灵魂,也是一个国家兴旺发达的不竭动力。在社会主义市场经济条件下,创新对于企业而言尤为重要。企业是市场的主体,是创造价值最为活跃的因素。在激烈的市场竞争中,企业要想发展进步,必须把眼光放在创新上。

一、创新,一定要有宽广的眼光

任何事物,无论是自身改革还是在借鉴中扬弃,都属于创新。我国已加入世贸组织,对于企业而言,在赢得发展机遇的同时,挑战也随之并存。从这些年的发展实践看,是既合作又竞争。为此,这就要求企业在产品定位和经营方面都要有所举措有所创新。在产品定位方面,要按照国际市场需求,改造和重新设计自己的产品;借助国外资本市场资金充足,资金价格相对低廉,积极引进资金为我所用;打破原有计划经济条件下形成的思维定式和做法,换个角度去思考,突破中国企业之间的交易规则,遵从国际贸易规则;遵循国际标准,强化环保意识,遵守反倾销、反补贴规则等等,这些都属于创新。企业要生存、要发展,必须明了这些规则,也必须遵循这些规则。新的市场是世界性的,新的规则也是世界性的,企业要创新、要长久地发展,就必须有长远的、宽广的眼光。

二、创新,要在同类产品中勇于创造差异

我国自从1997年下半年摆脱短缺经济后,600多种主要商品统计结果均呈现80%以上供大于求和10%以上供求平衡。需求成为主导后,由于供给创新不够,导致对需求的刺激和影响无力,从而使需求更加不足。于是,企业经营也就加重了困难。但是,也有一些企业脱颖而出,如海尔集团,员工们用了17年时间,将一个处于破产边缘的冰箱制造厂变为世界第二大冰箱制造商和第五大家用电器制造商。又比如毗邻我国的日本索尼公司,将自己应用于录音机的立体声技术嫁接到微型收音机上,推出了立体声“随身听”,从而风靡市场。韩国的“三星”手机则靠大屏幕、和弦声、圆型流线款式,深受消费者喜爱。值得注意的是,它们都不是借助高成本、大投入获得技术领先,而是凭借人性化设计和产品的差异性给消费者带来与众不同的感觉,从而在市场上取胜。它告诉我们,创新不能仅仅局限于以高投入去获取技术领先,也应当包含不增加多少成本而产品的面貌却能焕然一新。由此看来,企业能否获得可佳的经济效益,追求产品的差异性是不可忽视的。实践已经证明,不少企业由于在同类产品中创造出差异,不仅赢得了市场,得到消费者的青睐,而且也创造出了可观的经济效益。这一点,很值得一些企业思考并借鉴。

三、创新,不能离开人文背景和民族传统

企业要想在市场竞争中取胜,必须练好内功。加强企业管理就是练内功。企业管理中包含着制度创新和文化创新。在人力资本比货币资本更为重要和更有价值的今天,企业生存与发展的核心是调动起员工的积极性。建立现代企业制度,产权明晰、权责明确是基础和前提。但在具体操作时,如股权制改造中管理者与员工如何持股,如何按资分配与按劳分配,均应考虑人文背景、民族传统和企业员工的承受能力。也就是说,在借鉴发达国家管理企业经验的同时,也要考虑自己周围的具体情况。需要引起注意的是,对借鉴的东西一定要进行必要的改造,不能全盘照搬。既借鉴先进的管理经验,又不拘泥于条条框框。这样做,往往可以收到比较好的效果。新加坡将我国儒家文化与西方文化相结合运用于企业管理,成为近年来文化结合成功的典范,他们管理企业的做法和经验很值得我们学习与借鉴。

四、创新,要用制度激励并靠制度提供保障

创新,对于一个企业来说,需要全体员工共同参与。鼓励创新,一定要有相应的激励制度和奖惩制度。对技术创新或其他有创新成就的人要给予鼓励,对违反制度者要进行处罚,让政绩平平者让贤。在实际工作中,奖励可能容易做到,处罚做起来可能难一些,让平庸者下就更难了。但是,执行制度必须有坚定的意志和决心,否则,企业发展就没有希望。除此之外,还应建立起对创新失败者给予保障的制度。因为,任何一个创新都是一个“试验”的过程。科学实验、生产实践、营销策略的试行都难免出错。所以,要允许失败,允许出错。错误虽然付出了代价,但是,面对错误,我们可以少走弯路。如果“错误”这种资源能够得以共享,能让我们共同引起警觉,它也能成为一种财富。所以,在奖励成功者的同时,要营造一个对创新失败者不歧视、不嘲讽的氛围。从管理创新的角度讲,建立起这样的制度本身也是一种创新。

在人类社会发展进步到一定的历史时期,社会再进步、再发展,就要依托和依附于创新。创新是全民族全社会的事业,是企业发展永恒的主题;创新是时代的呼唤,是历史使命。只要企业结合自己实际,找准着眼点、选准突破口,大胆地去实践、去探索,并且,把创新精神融入到生产、管理的各个环节,企业就一定能不断地发展进步。