我国现代企业人本管理思想探析

摘 要：伴随着社会从物质经济时代向知识经济时代的过度，越来越多的管理者开始注重人本管理。人本管理就是以人为本，尊重人性，以此来更好的实现人的自我管理。本论文首先对我国现代企业人本管理思想的内涵、特点及意义进行阐述；然后一方面肯定了人本管理思想在现代企业管理中取得的成就，另一方面也对人本管理在企业实施中存在的问题进行了分析；最后针对我国企业的现状，提出了提高企业人本管理思想的建议措施。

关键词：现代企业；人本管理思想

在当今知识经济的背景下，企业的飞速发展促进了社会经济的进步，企业的核心竞争力逐渐被人力资源优势所取代。为了使这种竞争优势实现可持续发展，现代企业大多采用“以人为本”的管理思想，通俗来说就是人本管理。人本管理这一新兴的企业管理理论说明，管理者已经明显意识到人这一资源才是管理过程中最根本的影响因素，一切日常管理活动都必须在依靠人的情况下完成。

1.企业人本管理思想的内涵、特点及其意义

1.1现代企业人本管理的内涵

早在中国古代就有人本主义的哲学思想，并且有关人本主义管理思想的体系已经初步建立，中国传统文化对于中国现代企业管理模式有着深远的影响。在经济飞速发展的今天，企业人本管理的本质是：企业中的人应该被视为人的本身来对待，而不能一蹴而就的将其当做一种生产要素或是资源[1]。考虑到中国现代企业的实情，我国企业人本管理应有两方面含义：第一，组织成员应当为任何企业管理活动的根本所在，明确表示在管理过程中占主导地位的应该是组织的各个成员；第二，在企业的所有经营管理活动都中要以相关服务群体为本，实现消费者和社会大众的多方面发展。

1.2现代企业人本管理的特点

1.2.1人本管理思想的核心是人的全面自由发展

企业不仅要达到自己的利益目标，而且也要考虑为企业员工制造全面发展的条件，这正是人本管理的目标所在。也就是员工不仅为企业发展有所贡献，而且自身也可获得全面发展。

1.2.2自我管理的本质体现在人本管理的实施

在过去的管理活动中，人被看作是一种经济资源。因此，人不得不去努力适应企业，这样就使得人在管理活动中一直处于被动的地位。这种被动的地位势必会造成员工工作积极性的减少，强调员工自我约束、自我管理是人本管理的核心，使人的知识以及潜能可以发挥到最大值。

1.2.3组织目标与员工目标、组织经济效益与社会效益相一致是人本管理的标志

人本管理成功的标志不仅在于企业的经济目标完成的情况，还要看组织各个成员的目标是否完成。只有组织的目标和各个员工的目标都完成较好，才能增强整个企业的凝聚力，员工的主动性、积极性才能得到充分的发挥，企业才能实现可持续的发展[2]。

1.3企业进行人本管理的重要性

1.3.1.现代企业管理的发展路径体现在人本管理思想的运用

随着社会发展速度的加快，对人本的认识在企业管理活动中的重要性逐步提升，对人力资源的利用程度也越发深入，人的能力被当作是企业发展最宝贵的资源与财富，并逐渐把这种理念应用到管理实践中去，使人本管理思想成为企业管理的发展方向。

1.3.2企业内部的稳定，需要企业实施人本管理思想

在现代企业的转型升级中，极其重要的是维持企业内部稳定。因此，为了这种企业内部稳定的运行，最为关键的在于必须重视以人为本。只有人本管理以合理的方式进行，才能保证新的合作关系在企业内部实现，使企业内部关系保持在一种稳定的状态。

1.3.3进行人本管理是提升企业经济效益的需要

以人为本的企业管理是提高企业经济效益的重要途径。企业作为一个生产性经济组织，是社会经济发展的根本动力，它的目标就是利润最大化，成本最小化[3]。人本视角下的企业管理就是通过人性化的科学管理，促进组织各项经济活动的有序协调进行，从而达到提高企业的经济效益的目标。

2.人本管理思想在现代企业管理中取得的成就

我国现代企业人本管理思想水平的提高，体现在以下三个方面：第一，作为市场主体的大中型企业，在管理活动中积极实行以人为本的管理理念；第二，由于企业组织结构多元化的发展，使传统企业在直线职能制的基础上，衍生出事业部制、母子公司制、矩阵制等新的企业组织结构方式；第三，人本管理的一些因素在企业中得以普遍应用。例如：年薪制、五险一金、股票期权、员工持股等激励方式，并且企业决策程序也朝着科学化、民主化的方向发展[4]。

自从中国入世以来，中国企业对人本管理愈发认可。以管理者经验为主的企业发展理念逐步被以人为本的企业管理理念所取代，这种结果得益于我国企业在其发展中正确使用管理理念的结果。

3.现代企业人本管理思想问题分析

3.1在激励手段方面，缺乏系统的、长期的关注

现阶段，我国企业只是把激励方面的措施停留在肤浅的认知观，大部分企业只是把激励与个人的绩效相挂钩，对于员工其他方面的考核甚少。这就导致了我国企业的激励考核制度缺乏一定的科学性，久而久之，对于企业的激励就会产生不同程度的不公平性，这样不仅对内会存在不公平性，对外也会使得企业缺乏长久的竞争力。

3.2培养人、发展人的制度不够健全

人才的重要性虽然已被许多企业广泛认同，他们也讲企业文化建设、学习型企业的构建等，但在培养人、发展人的制度上依然存在着诸多问题。比如，重使用、轻培养的问题；或者是一些员工对于自己花费精力学习而提高的“机会成本”难以挽回而动力不足的问题。

3.3在人本管理思想方面，企业的管理人员认识思想不够

现阶段，我国企业员工从整体上来说，关于人本管理的思想内涵只停留在表层的理解，很多企业管理人员普遍认为员工的观念是旧的，员工都具有懒惰性，他们的工作态度比较消极，并且他们认为员工不能主动的接受学习心得管理理念。

4.提升我国现代企业人本管理水平的建议措施

4.1高度重视员工的职业发展

重视员工职业发展的重要措施之一就是吸引和留住人才。在知识经济时代，企业人本管理的重要任务应该放在吸引和留住人才上。如果企业不实施人本管理思想，就不能更好的吸引和留住人才，这样对于企业来说，会造成一定的损失。综上所述，企业只有做好相关人员的培训，加大对人力资本的投资，提供针对员工成长最多的机会，就可以使得员工更好的发展，更好的为企业服务。

4.2建立完善的激励机制

激励对于日常生活和工作有着至关重要的作用。一般来说，激励分为正激励和负激励：正激励指的是通过提供奖励、收益等方式，使企业的员工获得适当的利益，让他们获得更多的工作动力；负激励指的是通过对员工采取处罚、惩治等方式，使企业员工遭受利益上的损失和精神上的打击。这两种激励方式只有运用得当才可以起到调动员工积极性的作用。

4.3落实人本管理思想责任到人的制度

在企业中，实施人本管理，不仅要充分认识到员工的需求，也要兼顾好企业的经济效益，只有二者权衡好，才可以让企业的人本管理思想更好的实施。人本管理制度一定要灵活运用，不能生搬硬套，用权变的眼光对待，做到责任到人。

5.结语

综上所述，人本管理最大的优点在于它能够充分发挥每个员工的个人能力。从我国现代企业的管理情况来看，原有的制度已经赶上现有的经济体系发展的脚步。因此，我国现代企业必须实施人本管理的制度。只有在企业的经营过程中处处体现人本管理的思想，才能促进现代企业更好更快的发展。（作者单位：广西科技大学管理学院）

参考文献：

[1] 赵继新.人本管理[M].北京：经济管理出版社，2008.

[2] 钟林军.企业人本管理初探[J].东北财经大学学报，2006（5）.

[3] 张萌物.走出人本管理的误区[J].科技进步与对策，2005（1）.

[4] 黄静.以人为本的企业文化[M].武汉：武汉大学出版社，2003.

[5] 谭放锁.走出科学管理与人本管理的误区[J].现代企业，2003（5）.