用培训促进永煤安全发展

摘要：人力资源是企业生存和发展的第一资源，根据企业和员工个人发展实际需要有效地开展各类培训，则是人力资源开发最直接最有效的途径。永煤集团始终坚持把永煤办成一所大学，把培训当作员工最大的福利，立足提高管理者管理素质和操作者操作水平，强力推进员工培训工作，为企业安全发展奠定坚实基础。

关键词：培训 体系 实际操作 管理

近年来，永煤集团坚持“人企合一、顺势而行”的企业哲学，秉承“从零开始、向零奋斗”安全理念，始终坚持把永煤办成一所大学，把培训当作员工最大的福利，立足提高管理者管理素质和操作者操作水平，让管理人员精耕思想，让技术人员发明创造，让操作人员历练本领，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、考什么用什么”的原则，强力推进员工培训工作，为企业安全发展奠定了坚实基础，创出了连续十年实现安全生产的良好业绩。河南省安监局、河南煤监局先后在永煤召开安全培训工作现场会，被中国煤炭工业协会授予“人力资源（培训）工作先进单位”、被中国企业教育百强组委会评为“中国企业教育先进百强”、和“中国企业培训示范基地”，并培养出了车集煤矿游弋全国技能大师和一批技术能手，永煤集团“123456”教育培训工作体系获得“第九届中国企业培训创新成果金奖”。

1.构建责任体系，完善考核机制

为明确责任，推动培训工作开展，集团公司建立了“纵向到底、横向到边”的培训责任体系，还进一步完善了考核机制。

1.1构建安全培训责任体系

永煤集团对培训实行“一把手工程”，明确各级党政一把手是培训工作的第一责任人，分管领导具体抓好培训工作。在培训工作上实行层次化管理，永煤职工培训学校负责各煤业子公司及二级单位主要负责人、区队长的培训，重点做好核心管理人员、骨干人员、技术人员、区队长（车间主任）、安全管理人员的培训，指导特种作业人员的培训，公司各部室负责本系统各自的专业技术培训；各子公司、矿（厂）在配合做好集团公司相关培训基础上，重点开展班组长、特殊工种、一般工种和新入职员工必知必会、三大规程教育等方面的培训，指导区队做好规章制度的落实，技术措施的学习；区队负责岗位工种技能等方面的培训，安监部门和人力资源部门负有监督责任；使培训责任体系实现了全公司员工培训无盲区。

1.2安全培训纳入公司安全“双基”考核

把基层单位安全培训情况以及教师选派、授课、学员日常纪律、考试成绩等作为“双基”考核安全培训系统的一部分，与单位安全结构工资和各单位班子成员年薪挂钩。学风、考风、考纪已成为永煤的一大品牌和亮点，提高了培训效果，也得到上级督导、巡视人员高度评价。

1.3实行安全责任转移

要求各类人员在安全培训期间必须履行安全责任移交手续，在安全培训期间不承担安全生产责任，使员工在培训期间能够安下心来参加培训。

2.以实操历练本领，抓实操提升技能

永煤集团原有一个二级煤矿安全培训机构、六个三级安全培训机构，均建设有高标准的实操培训基地，依托基地练兵实现了实操培训常态化。

2.1安全培训“1+1”

为了提升岗位操作人员现场实操技能，集团公司规定所有参加安全培训学员，在课堂理论教学结束后必须参加实操培训和考核。

2.2实操培训实现“五统一”

为最大限度地利用培训资源，培训实行基地统一管理，教师统一调配，培训课程统一安排，实操标准和考核标准统一制定“五统一”。

2.3首创标准，促实操规范

组织人员编写了一般工种、特种作业人员30多个工种的实操培训标准，其中煤炭行业的10个类别的特种作业岗位实操考核标准已经出版，并拍摄了相应的实操培训教学片，填补了目前煤炭行业实操无标准的空白。

2.4创新培训方式

培训中推行“一学一练一讨论”新形式、“三先三后”实操培训新模式、角色模拟实操教学法、推行虚拟实操教学仪教学法等实操培训方法，有效提高了培训效果。

“一学一练一讨论”中，一学：即让员工学习。在实操过程中，由实操教师传授经验，对学员必知必会强力灌输，来提高他们的操作技能。一练：让学员自己动手练习。人人都要亲自动手练习，直到人人都能独立熟练操作方可过关。一讨论：即分享感受。培训结束后，大家坐在一起，对本次培训的效果进行讨论，分享感受，以便更加牢固的掌握和巩固所学的知识。

“三先三后”实操培训新模式，即先测试后培训、先理论后实操、先操作后维护。这种模式让实操教师教学更有针对性，让实操培训学员学习更有侧重点，将理论转换为实际能力，让实操学员从操作者转变为维护保养者，有效提高了培训效果，得到了参培学员好评。

3.建好师资队伍，提升培训水平

3.1坚持领导授课制度

2009年开始，实行公司级领导、矿、厂领导和机关部室负责人授课，正职每年均在4次以上、副职每年不少于6次，取得了较好的培训效果。

3.2聘用优秀专兼职教师

公司共聘用专兼职内部培训师1200多名，绝大多数为在岗兼职教师，工程技术骨干员工不讲课、兼职教师授课时间达不到要求不准参加职称评定，教学效果好坏与薪酬和年度评优评先挂钩。

3.3开展培训帮扶

为最大限度地利用好培训资源，对新整合的矿井，由永煤职工培训学校牵头组织，充分利用本部在安全生产管理、技术创新、班组建设等方面成熟的经验，在永城本部四矿与河南省内以及永贵能源、新疆公司等8家煤业子公司之间开展了培训结对帮扶活动，实现了本部优秀管理成果的嫁接，很快提升了安全生产水平。

4.打造信息化平台，开通远程安全培训

4.1创建“四网合一”

通过整合各类网络资源，实行远程教育网、中国煤炭教育网、企业局域网、企业有线电视台“四网合一”，使员工不但能够实时收看煤炭远教网名师、名家讲课，也可以在线学习和接收课件随时学习。

4.2灵活培训形式

利用手机短信开辟“空中课堂”，利用通勤车车载DVD系统开辟“移动课堂”、岗位课堂等，形成了处处是课堂、时时有培训，真正实现了“工作学习化、学习工作化、工学一体化”。

4.3使用VOD视频点播系统

建立了VOD视频点播系统，自主开发2万多道培训试题库，自编自录34个工种岗位操作教育片和25起关于瓦斯、顶板、机电运输等典型事故案例教育片，将岗位操作、规章制度、事故案例等通过文字讲解、影视短片、动画展示、三维虚拟仿真等多媒体手段，编制成生动实用的培训教材，通过信息化、网络化平台，实现了在线点播、在线考试。

5.强化培训管理，营造学习文化

始终将“三项岗位”人员培训作为安全培训工作的重中之重，坚持“先培训后上岗”的原则。凡考试不合格人员，不能取得相关岗位安全资格证和操作证的一律调离工作岗位，“三项岗位”人员及安全培训教师持证上岗率均达到100%。

以“三实”（立足实际、注重实用、力求实效）为出发点，以“三个重在”（重在理念强化、重在理论素养提高、重在技能提升）为主要目的，着重抓好了“九个环节”，一是抓计划落实；二是抓班前教育；三是抓教学质量；四是抓学员管理；五是抓实际操作；六是抓教学评估；七是抓培训考核；八是抓效果反馈；九是抓档案管理。

为进一步宣贯永煤文化，打造一个良好的教学秩序和学习秩序，提高员工培训效果，在每次培训开班前对学员进行学习动员。通过播放河南能源和永煤集团形势教育片，让学员了解集团公司的历史和发展成就，增强自豪感、使命感和责任感；通过向学员宣讲学习培训的目的、目标和意义，树立“三个为荣”，强调“五讲”、“五不准”学习纪律，进一步打造和强化“培训是员工最大的福利”、“学习是一种责任”、“培训是安全生产的第一道工序”等理念，通过培训达到了“岗位知识零漏洞”、“岗位技能零缺陷”、“岗位操作零失误”目的，从而营造了具有永煤特色的安全培训格局。