推进“五型”班组建设 筑牢企业发展根基

中图分类号:F276.3 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2010)002(C)-0008-01

石油钻探企业在创建“五型”班组活动中,要坚持实际、实用、实效的原则,以全员参与为主要形式,深入开展“创五型建五家”班组活动,努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元,使班组真正成为员工的“成才之家”、“平安之家”、“环保之家”、“创效之家”、“温馨之家”,为夯实企业发展基础提供有力的支撑。

一、订规划、分步实施,是促进创建活动有序平稳发展的前提

班组建设涉及内容广、系统多,是一项长期的艰巨任务。因此,要从形成共识、查找差距、制订规划等环节入手,积极推进“五型”班组创建。

结合单位实际,确定创建原则。着眼一线基层队、建设一线基层队、发展一线基层队,既是提高企业核心竞争力、实现安全发展清洁发展的客观要求,又是坚持以人为本、构建和谐企业、保持队伍稳定的内在需要。要在深刻领会大庆精神和“五型五好”标准基本内涵的基础上,紧密结合单位实际、专业特点,以强化班组执行力为重点,以提高职工综合素质为核心,以培养技能型人才为目标,以总结提炼班组文化为途径,坚持整体规划,有重点、分步骤地推进创建工作。

查摆自身差距,明确创建思路。为提高创建工作的针对性,要在总结“五型五好班组”建设经验的基础上,组织开展了“对照先进找差距”活动,确定深化“五型”班组创建思路,即坚持把开展“五型”班组创建活动与加强基层建设、企业文化建设、“三标”作业等有机结合,把在基层深入开展“创五型建五家”班组活动作为进一步深化和延伸“五型”班组创建活动的有效载体。“创五型”即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型,“建五家”即“成才之家”、“平安之家”、“环保之家”、“创效之家”、“温馨之家”。

认真做好规划,突出创建重点。在对照大庆精神、铁人精神对标查摆、分析原因的基础上,要制订下发《“创五型建五家”班组活动实施方案》、《考核细则》和《责任体系》,明确指导思想、创建对象、创建标准、工作要求、保证措施,在此基础上确定创建工作目标,如分年度明确班组达标率。在加强班组建设中,要坚持以落实岗位责任制为核心和重点,使岗位责任制更加简明清晰,工作程序衔接更加简洁严密,工作标准更加科学规范,做到人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准,切实增强员工履行岗位职责的自觉性。

二、提素质、抓住环节,是推动创建活动真正取得实效的关键

找准工作着力点,抓住创建活动重点,是搞好“五型”班组创建的关键环节。要根据重组整合后的实际,着力在提素质、练本领、建队伍、打基础上下工夫。

坚持优化结构建设好班组长队伍。班组长的素质,直接影响着“五型”班组创建的水平。为此,一是要选强配齐班组长。要通过采取民主选举、基层队提名、竞聘上岗等多种渠道选拔班组长,把敢抓敢管的优秀职工选配到班组长岗位。二是要提高班组长综合素质。要建立班组长档案,集中班组长培训,通过交流经验、展示做法、畅谈体会、分析不足,相互借鉴,取长补短,让他们系统学习班组管理、安全管理的理论知识,使班组长队伍结构得到优化、素质得到提高。三是要健全班组长管理机制。通过实行岗位薪酬,责权利统一,进一步调动和发挥班组长的工作积极性、主动性,充分发挥好班组长在生产建设和基层管理中的“领头羊”作用。

坚持全员培训带动职工提高素质。要结合职工队伍特点,坚持以提高岗位操作技能、安全生产技能和应急处理能力为重点,通过开展岗位练兵、办班培训、技术比武、技术等级考试、教导队传帮带、师徒合同、办好职工夜校等多种活动,并与评选技术专家、工人技师、从优秀工人中选拔技术人员和基层干部等配套政策激励机制结合起来,充分调动广大干部职工学技术、练本领、提素质的积极性和主动性。

坚持以人为本激发全员创建热情。石油钻探企业要为施工队伍陆续更换空调房、配备新式炊灶具、配发床上用品,开展“红旗食堂”、“文明宿舍”评比,实行包餐制和营地专业化服务,坚持常年上井服务、现场慰问、定期体检、送健康到一线等活动,努力改善一线职工的工作和生活条件。要为基层一线配备各类文体器材、学习用品、图书资料,举办文体活动,开展消夏晚会、歌咏比赛,激发员工创建“五型”班组的热情,增强职工队伍的凝聚力和向心力。

三、讲协调、形成合力,是带动创建活动不断深化发展的保证

班组建设是关系企业长远健康发展的一项经常性工作,只有建立一套完善的保障制度,形成工作的长效机制,才能促进“五型”班组创建活动持续健康发展。

健全组织机构。为确保创建活动有序推进,要成立由主要领导担任组长、主管领导担任副组长、相关机关部门为成员的“创五型建五家”班组活动领导小组,做到明确分工,各司其职,整体联动。工会作为“创五型建五家”班组活动的牵头和落实部门,具体负责安排、协调和督促落实班组建设的各项工作,发挥规范协调、指导服务、评估激励职能。机关各责任部门负责对“创五型建五家”班组活动涉及本部门的具体业务进行指导,参与基层调研、检查、考核和成果推广应用工作。同时,要由领导承包基层单位,机关科室承包基层队,两级机关干部承包班组,检查指导创建活动,帮助基层整改提高。

严格考核评选。在紧密结合实际、细化创建内容、量化考核标准的基础上,要坚持定量考核与定性评价相结合,制定百分考核细则,设立若干项否决条件,使考评工作具有很强的针对性和操作性。按照考核评比程序,“五型”班组由基层班组申报,基层队自查考评,基层单位复查审核,企业部门抽查审定,主要采取现场提问、个别座谈、查阅资料、综合打分、按分排序的方法进行检查考核。每年年底依据考核评比情况,评选表彰样板“创五型建五家”班组“五型”班组。

抓好示范引导。要坚持把抓典型、树样板、提供示范、发挥引领作用作为推动““创五型建五家”班组的有效手段,及时挖掘和培育优势突出、特色鲜明、引导力强的优秀班组,选树和宣传爱岗敬业、勇于创新、求实奉献的优秀班组长,利用事迹报告会、座谈讨论会、经验交流会和在电视、网络开辟创建“五型”班组专栏等形式,宣传推广先进班组在生产管理、安全管理、思想工作、团队建设、技能提升等方面的经验做法。通过以点带面、交流借鉴、普及推广,强化示范效应,使基层班组建设呈现典型引领示范、群星璀璨争辉的局面,形成学赶先进的良好氛围,推动“五型”班组建成率的不断提高。

作者单位:中石油长城钻探工程公司辽河党群工作部