论企业创新力与控制力的统一

摘 要：创新力与控制力的统一是在已有的各种企业成长理论上，形成的一种新的企业成长理论。创新力增加了企业的差异化优势，而控制力则增加了企业的成本优势。未来企业的发展将不再以现有的业务增长为基础，而是以创新为动力，提升企业竞争力，说到底就是要通过不断的创新，提升企业适应或控制的能力，并在此基础上全面阐述了该思想及其两力统一的四层含义。

关键词：企业； 创新力；控制力；统一

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）07-0141-01

1 企业创新力与控制力理论根源

国外的经济学家和管理学家对企业管理中的创新和控制的理论问题，都进行了较深入的研究。当代创新理论的首创者，约瑟夫•阿罗斯•熊彼德在1912年《经济发展理论》中指出，企业家以生产要素的新的组合，包括引进新产品，采用新技术，开拓新市场，控制新原料来源，实现企业的新组织等内容。企业家的职能是实现创新，引进“新组合”。控制力这一概念源于法约尔(1916) 在他的著作《工业管理与一般管理》一书中提出的管理五项职能之一的控制职能， 而组织控制力的出现要远比他在学术文献中出现早得多,只要有组织存在,无论规模怎样,就存在对组织的控制,没有控制职能其它几项管理职能就如同空中楼阁,而更有的学者认为管理就是一种控制活动。隐含创新与控制统一的思想萌芽的有美国著名管理学家伊查克•麦迪思认为，“灵活性和控制力是创新精神和CAPI的函数，高度的创新精神和CAPI可以使企业既灵活又可以预测，使企业行为才处于可控状态。”由此可看出,学者们已开始明确将创新与控制联系起来,那么到底什么是创新力与控制力,两者间有什么关系呢?

2 企业创新力和控制力两者的关系

2.1 企业创新力的内涵

(1) 引进新产品； (2) 引用新技术, 即新的生产方法； ( 3) 开辟新市场； (4) 控制原材料的新供应来源；(5) 实现企业的新组织。因此, 对企业来说, 创新是其成长壮大, 为社会创造财富的根本途径。

2.2 企业控制力的内涵

企业控制力，是指企业在生产经营活动中，根据市场经济运行规律，对企业的战略规划和运营自觉地进行调整，对企业自身行为自觉地进行约束，使其经营活动不超过自身的能力范围，并降低经营风险，最终获得相对于竞争对手更多的成本优势的能力。

2.3 企业创新力与控制力的关系

创新力与控制力之间存在辩证统一的关系。创新和控制的统一性表现在两者的共生性和效率性，现实中,创新和控制同时存在于企业,在做决策过程中,不管是创新的决策还是控制的决策,都要以效率为导向。控制力在一定程度也是为了更好地为创新力的提升提供条件, 而且控制力的有效运行, 也必须随着经济社会的发展不断地进行创造, 才能使企业创新力与控制力达到真正有效的统一；另一方面，两者又是矛盾的，表现在创新与控制的排斥性和主次性，企业把资源用于创新活动，客观上减少了用于控制的资源，反之相同，由于矛盾存在主次方面，企业在做决策时，不得不在两者中做出判断，从而形成创新为主还是控制为主。

由此可见，企业在发展过程中应该坚持创新力与控制力的统一，综合研究了两者间的关系后，还需要更深层次的理解两力统一思想及其四层含义，并通过两力统一模型加以分析，得出结论。

3 “两力统一”思想及其四层含义综述

3.1 四个条件

两力统一需要满足的四个条件即观念创新、 企业文化创新、企业战略管理创新、制度创新。其中，观念创新是达到控制力与创新力统一的先导, 企业文化创新是实现控制力与创新力统一的思想保障，企业战略管理创新是控制力与创新力达到统一的具体体现，制度创新是实现控制力与创新力统一的制度保障。

3.2 四层含义

包括以下四层含义：①两力有机统一的先决条件是企业创新力和控制力都必须存在, 缺一不可。创新和控制在企业资源的利用上虽然存在相互的排斥，但两者的目标都是促进企业的价值增值，因而要协调统一，共同促进企业的持续发展。② 两力的有机统一还表现在企业的创新力需要控制力把握方向, 控制力需要创新力补充能量, 即创新需要控制, 控制也需要创新。③ 两力有机统一意味着两力应是合力, 而不是分力, 即劲往一处使。两力的夹角越小, 反映两力有机统一的程度越高。④ 两力的有机统一最终必须统一到企业的经济效益上。企业是以经济效益为中心的, 而且关注的是长期的经济效益, 这为两力统一指明了方向。

3.3 基本模型

创新力与控制力的统一贯穿于企业管理的全过程，在这里把这一过程具体分为三个阶段，在每个阶段“两力统一”的着力点不同，我们把三个过程通过一个螺旋式不断循环的上升过程(图1)来表示，从而更形象地描绘该模型。

（1） 从图1可看出，第一阶段是企业发现问题阶段。着力点是进行创新力与控制力均衡分析。

（2） 第二阶段是企业解决问题阶段。着力点是进行创新活动力度和控制力度的设计与实施。

（3）第三个阶段是总结提高阶段。着力点是进行创新力和控制力统一的绩效评估。

总的来说，两力统一的三个阶段是个不断循环的过程，当发现创新力与控制力不均衡时，即转入第二个阶段，进行创新活动力度与控制活动力度的设计与实施；在实施一定的时间、区间后，对实践的绩效进行评价，然后再转入新一轮的发现问题，解决问题，评估绩效的循环，只有这样，企业在激烈的市场竞争中，才能更好利用创新力与控制力为企业创造效益，实现企业的持续发展。

3.4 两力统一与和谐社会的关系

企业实现两力统一，才能使企业在激烈的竞争环境中得以发展；对我们国家而言，在促进国家繁荣富强的进程中，同样也需要坚持两力统一。全面分析我国形势和任务的基础上，党中央明确提出了构建社会主义和谐社会的思想，“和谐”两字其实也体现了创新力和控制力的统一。国家作为公平、公正的社会环境的创建者和维护者，需要不断创新；另一方面，也存在着阻碍构建和谐社会的因素，如环境污染严重；医疗，住房问题突出；民主法制不健全等。在实施这些创新措施时，国家也制定了相应的控制政策，如完善环境保护法律法规和管理体系，严格环境执法，加强环境监测，定期公布环境状况信息，严肃处罚违法行为；控制人口数量，提高人口素质；提倡诚信和惩治不法行为来维护正常的社会经济秩序，提升整体的经济生产力；健全一套切实可行的政府监督和维护机制，确保控制力落到实处。从而达到两力统一，实现社会公平，提高市场效率，促进社会共生进化，最终实现社会和谐。

4 结语

创新力与控制力的统一，在时间和空间上有它的普适性，是一切企业取得成功，特别是大中企业持续发展所必须遵循的一条重要规律。如果我国企业能充分意识到这点，那么我国企业现阶段的管理水平必将得到大幅度地提升，因此，实现两力统一，不仅有利于促进企业的和谐发展，也将会促进整个社会的和谐发展。

参考文献

［1］许激.效率管理―现代管理理论的统一［M］ .北京：经济管理出版社，2004.

［2］伊查克•艾迪思(美) .企业生命周期(中译本) ［M］ .北京：中国社会科学出版社 ，1997.