论企业的核心竞争力范文

论企业的核心竞争力篇1

但是现阶段很多企业并不具备自己独特的核心竞争力，国内外企业的实践证明，当企业的领导人把注意力集中到核心竞争力上的时候,不仅能够培养企业提升核心竞争力的意识,而且企业还会在经营中逐渐获得一种产业洞察力，帮助企业不断拓展公司业务和能力,使企业有一个更加广阔自由发展的空间,可以使企业挖掘交叉领域的“蓝海”商机,成为新产业的开拓者和领导者。我们需要将企业的核心竞争力和会计核算计量有机地结合起来,将企业的核心竞争力真正纳入到企业的的核算中去，从而向外部传达企业真正的价值的信息。

二、企业核心竞争力会计信息核算概述

(一)企业核心竞争力信息核算中信息披露的动因

在我国现阶段的发展中，资本市场不是那么健全,存在着信息严重不对称的情况，企业的投资者和管理者之间的问题导致相关、有用的信息难以在经营者和投资者之间进行有效传递。企业的投资者,作为资金实实在在的投入方，他们不仅关注企业现阶段的财务状况，更加关心企业未来的发展势头和发展潜力,而核心竞争力在很大程度上决定着企业的未来价值,因此，企业若能在提供财务报表现阶段的信息的同时，披露企业的核心竞争力的会计信息，不仅可以提高企业在市场中竞争优势,也可以很好地吸引广大投资者，向资本市场传递企业良好发展的信息。

(二)企业的核心竞争力会计信息披露的原则

企业核心竞争力的披露可以向外界传递企业良好发展的信息,增强自身的竞争力,但是企业在对自己核心竞争力进行披露的时候要遵循一些原则，比如充分披露原则、成本效益原则、合理保护商业机密的原则等。其中，充分披露原则是指企业应该提供可靠的、完整的会计信息给各部门，以便合理安排企业的未来战略，很好地为企业打造核心竞争力服务，企业对核心竞争力的会许信息充分披露不仅可以满足企业内部战略需要，也很好地满足了信息使用者得决策需要；成本效益原则是指企业的披露行为在为企业带来收益的同时也带来了成本，这包括显性成本和隐性成本,披露过程需要人力、物力、财力’这就是显性成本,披露的时候可能泄露企业的商业机密,即是隐性成本,企业在充分披露核心竞争力的信息时要权衡成本收益。

(三)企业的核心竞争力会计信息披露的方式

现阶段在我国企业的实践中，对核心竞争力的会计信息披露还不是很完善,相应的披露方式也五花八门，核心竞争力是一个抽象的概念，很难通过一些具体的量化指标来体现,所以其披露方式就显得尤为重要。现行的披露方式主要有资源披露和强制披露相结合，对内报告和对外报告相结合以及披露方式不断多样化等方式。当然，随着经济的发展以及我国学者对这方面研究的深入，核心竞争力的信息披露方式也会随之不断完善和多样化。

三、创新基于核心竞争力会计理论的企业会计核算方式

(一）创新企业核心竞争力会计理论视角下的会计确认、计量方式核心竞争力

    对于一个企业来说会给企业带来巨大的经济利益的流入，从某中意义上来说核心竞争力就相当于是企业的一项资产,但是我国会计准则对资产的确认准则,将企业的核心竞争力排除在了资产之外,这就要求对企业的会计确认、计量方式进行必要的创新。一方面，应该把企业的核心竞争力确认为是几项无形资产的组合，当企业发生了相关的支出时,将这些支出先看成是递延费用，当其转换为核心竞争力时再将其并入到核心竞争力的资产成本中，对于无法计入核心竞争力资产成本中的递延费用将其确认为当期的损益，直接在当期所得税前予以扣除;另一方面,对于企业核心竞争力的计量,简单的传统的货币计量&不能满足对核心竞争力的计量要求，要用一些观念上的货币或者指数型的货币对核心竞争力进行计量才能够正确的表达企业核心竞争力的价值,为企业提供比较准确的数据信息，使企业能够更加了解自身核心竞争力的价值及其运行趋势，做出更适合企业未来发展的决策。

(二)创新企业核心竞争力会计理论视角下的会计记录账户

    在创新了企业核心竞争力会计理论视角下的会计确认、计量方式的情况下，可以将企业核^竞争力看成是企业所拥有的'一项特殊的资产，由多种因素综合形成的一个资产集合，然而目前传统的会计核算中并没有针对企业的核心竞争力资产设定所需要的合理的会计账户，因此为了能够使会计核算各个环节都做到正确合理,要创新会计的ja录账户。一方面,要设立有关于资产类的账户，如核心竞争力^产账户和核心竞争力变动账户，当企业发生核心竞争力资产增加时在核心竞争力资产账户借方计入,减少时计入其贷方,当现存的核心竞争力的价值增加时计入核心竞争力变动账户的借方，反之贬损时计入贷方,将有关于核心竞争力的信息充分的记录下以备决策使用;另一方面，由于企业面对的环境是时时变化的，使得企业的核心竞争力也面临着风险,必须要对核心竞争力进行检测，着其是否己经减值，因此还要设定核心竞争力减值准备账户以记录企业核心竞争力价值发生的不可逆转的大幅降低。

(三)创新基于核心竞争力会计理论的企业对外信息披露方式

    企业的核心竞争力是在企业整体的价值中体现的，现存的企业对外信息披露方式已不能满足核心竞争力会计理论视角下的企业财务报告对外的信息披露，要基于核心竞争力会计理论创新企业对外的信息披露方式。一方面，企业的现行企业核心竞争力信息披露方式要做到自愿披露与强制披露相结合，对会计信息披露的内容、形式以及时间提出比较严格的要求,然而每个企业它的核心竞争力有所不同，如果只是强制性的统一要求所要披露的内容,可能导致企业之间无法进行比较,执行比较困难，所以在要求企业进行强制性披露的同时还要使其能够自愿的进行信息披露，以提供给相关利益者更多的信息满足其需求;另一方面，企业在进行核心竞争力信息的披露时还要采用多样化的披露方式,不能单纯地使用文字说明的财务报告，还要综合使用像媒体、网络等电子信息方式的非财务报告披露方式,有助于使企业信息使用者能够更好地了解企业有关于核心竞争力的信息,以做出更合理的决策。例如,天津金融城开发有限公司在信息披露方式上进行了创新,不但采用了文字说明的财务报告，还使用了网络信皋平台，给企业信息用者能够更好地了解企业有关于核心竞争力的信息提供了更多有效的方式。

四、结论

综上所述,可知随着市场经济环境竞争的日益激烈,现存的会计的核算方式拫大情况下已不能满足社会对企业的要求，要根据企业核心竞争力会计理论视角下对企业会计核算的要求对企业的会计核算方式进行创新,创新其会计确认、计量方式、会计记录《户以及会计信息披露方式，以牝使企业更加了解企业自身的核心竞争力价值,做出更造合企业的决策。

论企业的核心竞争力篇2

【关键词】核心竞争力，外贸企业，竞争力

（一）什么是核心竞争力

核心竞争力这一术语首次出现于1990年,由美国管理专家提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技能的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。

一项竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下几个条件：第一，要具备充分的用户价值。也是它必须能够为用户提供根本性的好处或效用。如本田公司在发动机方面的专长是其核心竞争力，因为对客户来说这是最有意义的专长，而处理与经销商关系的专长对客户来说是无关紧要的。第二，应具备独特性。如果企业专长很容易被竞争对手所模仿，或通过努力可以很快建立，它就很难给企业提供持久的竞争优势了。专长的独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在的基础所决定。那些内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经验基础上的专长，比建立在个别专利或某个出色的管理者或技术骨干基础之上的专长，具有更好的独特性。第三，应具备一定的延展性。也就是说，它应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。

外贸企业或经贸型企业同制造业企业相比，核心竞争能力有明显的个性特征，目前理论界和企业界对此还没有形成清晰准确的认识。外贸企业是否需要核心竞争力，如何去提升其核心竞争力，这正是我们要进一步研究的。

（二）外贸企业核心竞争力的特点

外贸企业核心竞争力从总体上看，包括了一般企业核心竞争力的基本内涵，即领先于竞争对手的技术和体现这一技术的新产品、新的服务方式，领先于竞争对手的团队精神和管理文化氛围并能适应新的环境变化，领先于竞争对手的对新知识新经验的学习率和传递率。与生产型企业相比，外贸企业核心竞争力主要体现在供销网络、商业信用、服务态度以及企业文化等“软技术”方面，因而更具有综合性和内涵性。

首先，拥有可靠、通畅、高效的海内外供销网络以及不断开拓这一供销网络的能力，是外贸企业进行经营活动的基本依托，也是外贸企业生存发展和具有竞争优势的特有资源。其次，是商业信用度、品牌知名度和服务信誉度。与世界各国特别是发达国家进行长期的进出口业务，迫使外贸企业要特别重视质量、信誉和品牌。正是在这个过程中，它们累积、形成和提升了商业信用度、品牌知名度和服务信誉度。这是外贸企业内在实力的体现，也是它的独特资源和能力。再次，联系长期从事国际贸易的外贸企业熟悉国际惯例，经营理念和规则有较高的与国际的“接轨度”。这种企业文化和能力，在经济全球化条件下具有特别的竞争优势。

外贸企业的这一核心竞争力，同样具有独特性、用户价值、延伸性和可持续发展等特征。这一分析和判断，是以实践经验为支撑的。近二十年来，我国进出口贸易总额和外汇储备总额的迅速增长，我国经济对外经济依存度的不断提高，都证明了我国外贸行业的国际竞争力明显增强。而这一切的微观经济基础，是外贸企业竞争力、特别是核心竞争力的提升。它促使提供外贸货源的所有企业提高质量、效率和信誉，它给消费者带来独特的价值和利益、开拓了国际市场，它不易被竞争对手所模仿和移植，因而也使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。这种核心竞争力还满足了持续发展的要求，既使企业有迅速发展的外在张力，也使企业具有长期发展的内在潜力。

（三）提升外贸企业核心竞争力

外贸企业的核心竞争力是在长期经营过程中逐步培植而成的，不会自动形成，也不可能一蹴而就，需要综合设计、着力培植。

从外贸企业的整体现状看，可以从以下几个方面入手：

1．集聚人才优势，提升经营层次。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。拔和培养一批专业性、技术性和市场开发、管理方面的人才。由拥有技术和管理创新知识与企业其他资源相结合转化为具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。同生产企业相比，流通型外贸企业的人力资源要素更为重要。流通型外贸企业的产品就是服务，它要形成有影响力的国内供应网，寻找合适的供应商；要扩展海外市场，提升国际信用度及品牌服务信誉度；要减少外汇风险，节约企业内部成本；这些都离不开一个好的团队配合，需要多方面高素质人才。

2．重视产品经营，提升企业价值。不少外贸企业在经营中急功近利，哪样商品赚钱就做哪样，一哄而上，经营相仿、产品雷同，缺乏特色、缺乏品味。自相压价成为主要的竞争手段，忽视企业的可持续性发展，使路子越走越窄。企业要形成核心竞争力，关键是有核心技术，有了核心技术，才能使企业形成专业优势而提高效率，降低成本，牢靠占领市场，抢得先机，形成企业特殊的优势。对外贸企业来说，其技术优势就是了解国内市场行情，对某一领域产品更专更深，可以及时了解该领域的最新动态，给予客户专业领域的技术支持，而不仅仅是卖产品。多经营一些附加值高、技术含量高、不易被复制或淘汰的产品，从长远来看，可以提升外贸企业的价值，使企业经营会更加稳定持久。

3．加强品牌建设，树立企业形象。外贸企业几十年来出口经营的最大教训是普遍缺乏品牌意识，开发过无数好产品，但国际知名品牌最终却“一无所有”。品牌信誉、企业形象是构成外贸企业核心竞争力的重要因素，外贸企业必须大力改善经营，从长远的战略眼光出发，加强品牌建设，树立良好形象，这是培植企业核心竞争力的需要，也是培植企业核心竞争力的重要内容之一。

4．建立学习组织，增强竞争能力。企业核心竞争力的培育和持续性作用的发挥，很大程度上在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业专用资产、不可模仿性的隐形知识等。所谓的学习型组织，就是通过不断学习来改善组织本身的组织。善于不断学习是它的本质特征，这里的学习不是单纯的看书，办学习班，而是系统研究项目和产品的过程中学习。外贸企业一方面要应对行业激烈的竞争以及国家政策变化，另一方面要了解市场需求变化以及国际大环境的变化，都需要持续的学习，所以建立学习型组织是形成外贸企业核心竞争力的重要条件。

【参考文献】

1 [英]坎贝尔、卢斯等编：《核心能力战略》，同前出版社。

2 [英]索尔：《如何提升公司核心竞争力》，企业管理出版社2000年版。

3迈克尔•波特：《竞争优势》、《竞争战略》。

4王晋卿：“解析企业核心竞争力” 《华安》月刊 总第67期

5王艳杰：“如何提高中国企业核心竞争力” 《企业经济》 2002年第1期

6张 捷：“论中国企业核心竞争力的培育” 《北方经贸》 2002年第5期

论企业的核心竞争力篇3

【关键词】现代企业；人力资本；核心竞争力；可持续发展

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。中国虽为世贸成员，但企业在国际上的竞争力仍处在落后的水平上，又遭遇全球化金融危机和人民币被迫升值等影响，我国企业的生存发展壮大正面临更残酷的挑战。平心而论，提高核心竞争力是我国企业的首要选择。

一、打造人力资本

（一）培育一支高水平的队伍

企业从高层管理者到基层每一名员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培育。市场竞争的核心在人才，企业要在激励的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。虽然核心能力并不存在于单个人中，但核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累，而人才是这些智力资源的载体。因此，企业核心能力对人才有高度的依赖性。目前，我国企业缺少专业技术人才和市场开发、管理方面的人才，是制约核心能力形成的一个重要原因。

（二）营造一个学习型的组织

要学习市场经济理论，学习WTO相关知识，还要学习相关的专业技术和文化知识等。要按层次全员展开培训，既形成经营型人才、资本运作人才、技术创新人才等高层人才培训体系，使高层人才分别在专门培训班、大专院校、国内外知名公司等处进行培训；又形成中层以上领导干部、中层科技人才的继续教育体系；还形成基层全员培训体系，将日常考核和工资奖金挂钩，形成激励、约束和监督机制，迅速提高员工的整体素质。

二、拥有核心技术

企业要形成核心竞争能力，关键是要有核心技术，有了核心技术，才能使企业形成专业化优势。进而提高效率，降低成本，牢靠地占领市场，抢占“先机”。

（一）走专业化发展路径

百样会不如一样绝！何况一般不敢轻言搞多元化发展。要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者需求的技术、方式、方法，而这些就是形成公司核心竞争力的重要要素。

（二）创专业化经营新道

逐步形成世界性的竞争优势，是企业培育核心竞争力的主要过程。在这一过程中，一是能够提高效率、降低成本、形成品牌占领市场；二是逐步形成自己在经营管理 、技术、产品、销售、服务等诸方面与同行的差异，拥有自己独特的领域；三是学会细分市场和在夹缝中谋发展本领。

三、形成特色管理

要按照“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、合理和规范。

（一）以环境培育管理模式

一是实行中长期合同制。二是尝试合议式决策制度。三是明确个人责任制。四是科学建立人才评价与提拔机制。除此之外，还应形成了独具特色的管理风格，如雷厉风行、日毕日清、追求完美的工作作风，形成全体员工“尽职、尽责、尽快地干好自己的工作；今天的事不往明天推、自己的事不往别人身上推、本部门应该办的事不往其它部门推，下级应该办的事不往上级推”的良好氛围。

（二）以信息提升管理水平

在信息时代的今天，信息是企业经营活动的起点，是预测和决策的基础，是企业的重要资源，是提升企业管理的重要手段。所以，企业要充分利用计算机信息系统，尽快完成信息管理电子化、数字化和网络化；暂不具备上述条件的也必须强化信息机构建设，建立信息网络。要认真进行市场调查和预测，按照市场需求组织生产经营活动。要把信息作为管理活动的基础依据来提高企业管理水平 。

四、培育企业文化

企业文化是形成企业核心竞争力的深层因素。有了全体员工共同认同的价值观，无形中就形成了对员工的激励，就会形成独特的核心竞争力。

（一）营造企业文化

企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化的培育要从企业文化的打造、管理理念的共识、正确价值观的形成、塑造企业整体形象、独具一格的企业特色等五个方面进行营造和内化。

（二）提升竞争能力

要树立“企业文化是明天的经济”的观念，企业的竞争实质上是企业文化的竞争，要建立企业自己的文化，要形成企业自身的哲学理念，要树立企业员工正确的价值观，要有一定的特色，要把企业形象当作一个工程去抓，做到“内强素质、中抓管理、外塑形象”，要让产品披着企业文化的色彩去参与竞争，从而使企业“人气”旺起来，基础管理厚起来，核心竞争强起来、企业文化显出来。

五、锁定竞争优势

（一）发挥比较优势

企业要学会从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的核心能力。通过对竞争对手的分析，发现他们的弱点，发挥自己的比较优势；通过对消费者需求变化的分析，找到自己能够为消费者提供特殊利益的方式和方法。从能赚钱的角度看，有竞争力的技术不一定必须是高新技术，“适当的技术”（就是在一定发展阶段的一定成本条件下，使企业能够赢利而不是使之亏损的技术）才是比较优势得以充分发挥的技术 。

（二）保持发展后劲

随着时间推移，核心竞争力有可能因疏忽而贬值，导致其竞争力下降乃至消失。企业在提升核心竞争力的过程中，要有动态意识和可持续性。一是通过待遇留人，让能者有其得；防治掌握关键技能的人员可能会渐渐游离出去。企业应通过机制设计，如奖励、股票期权、退休金计划等制度建设将人才吸引过来并持久留住，建立具有国际先进水平的国际科技、文化、经济交流制度，发挥人力资本在研究开发、经营管理等方面的关键作用。二是通过事业留人，让能者有其位；要不断进行竞争战略动态分析，用好用活人才。三是立足国际竞争，突出主营行业优势，明确企业的规模、产业边界；分析企业在各产业中的竞争优势，明确企业的竞争优势、竞争战略和手段；明确部门间的分工及战略协作关系，提高企业的协调力和资源整合力；加强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力。

做到是才必举、识才必用；不求所在，只求所用。

诚然，培育和提升企业的核心竞争力绝非一朝一夕的事，需要政府及全体员工持之以恒地共同努力。也只有这样，才能使企业繁荣昌盛，兴旺发达，稳定一方，造福于民。

参考文献：

[1] 华夏论坛《增强企业核心竞争力发展具有国际竞争力的大企业》2006、1

[2]迈克尔・波特：《竞争优势》，华夏出版社1997年版。

论企业的核心竞争力篇4

物流企业以服务为产品，其行业本质是服务。物流企业的核心竞争力指的是基于竞争对手运用资源持续满足或高于客户提出的服务水平要求的能力。发展初期过程中，物流企业核心竞争力强调通过内部资源及运作管理能力，不断增强高于竞争对手的能力，将生产的货品通过经济合理的成本，在具体时间、地点，及时有效的提供给相应的收货人。这是客户对物流服务衡量时遵循的质量标准，它的核心思想在于及时、低廉、产品完整。对于物流企业而言，在核心竞争力中最为关键的内容就是财务，而财务优势又涵盖了持续性的财务创新能力、可持续盈利能力等方面的内容。其中，增强财务的可持续盈利能力能够对物流企业经营过程中产生的具体效益与收益情况予以反映，可持续财务创新能力主要揭露了物流企业今后市场竞争中所发挥的持续发展潜力。物流企业具备较高的财务核心竞争力，对其自身生存与发展具有重要的推动作用，使企业在市场竞争中长盛不衰，同时还有助于对企业内所有资源优势进行系统整合并有效运用，从而保证物流企业长期保持竞争实力，从上述论述中不难看出，强化财务核心竞争力是现代物流企业发展中的必然趋势。

二、财务核心竞争力在物流企业中的应用

1.强化企业营运能力。

营运能力在物流企业中是不可忽视的重要部分；物流企业要想实现较高的核心竞争力，以公平竞争的方式不断扩大自身的发展规模，就必须不断强化营运能力，唯有企业具备较强的营运能力，方可在现代竞争激烈的市场中及时有效的为客户提供优质服务。当前，由于我国物流企业营运能力中还有不足之处，比如近几年有物流企业与快递中心频频发生爆仓现象，客户等待物品及时快捷传递过程中，物流企业则显现出了低营运能力。仓库内积压了大量的货品，这不但阻碍了服务质量和服务水平的提升，并且直接造成物流企业核心竞争力停滞不前。由于货品的大量积压，极大的削弱了物流企业应收款项的周转效率，致使物流企业资金周转不畅。

2.强化企业获利能力。

利润是现代任何企业发展中的原动力，物流企业也不例外，并且其还是促进物流企业核心竞争力提升的重要因素。对于物流企业而言，其获利能力涉及到了企业经常性业务所创造的业绩。比如物流企业和部分商家签署相关的合作协议，以此获取该商家的货物发送运营业务。在衡量物流企业获利能力中，经常性业务是其根本性标准。虽然物流企业中也存在部分非经常性业务和具有特殊性质的经济事项带来的物流业务，但要想实现这些业务，必须有相应的客观条件作为支撑，并不能对物流企业的实际获利能力予以全面的反映。从财务角度上看，应以物流服务的利润率和成本利润率等为出发点来细致分析物流企业获利能力。

3.强化企业偿债能力。

所谓物流企业偿债能力，指的是物流企业对到期债务所具备的偿还能力。物流企业持续健康发展少不了充足的资金支持，有不少物流企业在营运与人力作业等方面对资金的需求量庞大。这样一来，物流企业就会采用银行贷款的方式不断扩大自身的发展规模，或者通过和其他企业签订相应的协议，分期偿还欠下的资金。偿还期限一到，物流企业就要及时的把欠下的债务偿还给银行或者其他企业。物流企业偿债能力共涵盖两种型式，即短期偿债能力、长期偿债能力。随着物流企业发展规模的不断壮大，使其偿债能力在核心竞争力提升方面的作用更加明显。实际发展时，企业应以外界力量为依托，到期偿还债务，从而促进现金比率、现金流量比率等，保障企业较高的财务能力。

三、物流企业强化财务核心竞争力的具体对策

1.做好企业战略财务管理工作。

物流企业在提高自身核心竞争力过程中，还应注重强化企业能力与素质。应用财务管理时，应通过战略性的角度对过去的日常财务管理进行相应的挑战，即开展战略财务管理工作。物流企业是经过持续不断的发展与规划而慢慢成长起来的，实施战略财务管理可以使企业战略管理思想得到进一步的延伸与发展。因为物流企业进行财务管理时，必须在企业实际情况的基础上明确长期战略目标，同时围绕企业战略目标确立相应的财务管理战略，当相关战略形成后，通过企业实际存在的外部环境条件及具备的能力，贯彻落实预期的战略目标，推动战略发展速度。对于财务管理者，应树立正确的战略思想以促进企业战略财务管理更快更好的运行，唯有如此，才能在战略层次基础上进行财务的合理安排与有效管理。

2.合理节约企业服务成本。

物流企业在发展与核心竞争力提升过程中，客户是其主要对象。从客户角度分析，都希望与运货效率强、服务质量与服务水平高，且收费低廉的物流企业合作。因此对于物流企业而言，应注重自身核心竞争力的提升，应与客户实现双向选择及考察。物流企业节约成本的目的不单单是为了获取充足的利润及实现价值最大化，其还在于吸引更多的客户。物流企业成本共涵盖了硬件成本与服务成本两种，增强服务质量的同时节约服务成本，是确保企业核心竞争力增强的关键。如果物流企业的服务对象资信差，那么应进一步强化催收，当业务实际完结后应对是否继续与该客户合作进行深思熟虑的思考，以加强运费资金的安全性。如果服务对象是具有庞大资本的大客户，其提出的账期要求十分的苛刻，物流企业应根据自身情况考虑是否接受银行承兑汇票，以作为企业资金紧张时贴现使用。

3.结合企业资金预算情况对资金进行有效监管。

信息涉及物流企业各环节阶段，财务监管过程中，物流企业要设立专门的成本与信息中心，并且充分掌握现代市场行情，深入分析有关于物流领域的信息，同时结合自身发展实况，对物流企业资金进行科学安全和预算，从而增强物流企业的核心外显能力及资金利用率。成本核算中心与信息中心实际运行时，应提高资金的监管力度，这样预算资金的效率作用就会实现最大化，为物流企业的资金链有条不紊运转提供了重要保障。

四、结语

综上所述可知，随着现代市场竞争的越来越激烈，物流企业为了更好的生存与发展，并在国际市场中脱颖而出，就需不断增强企业核心竞争力。唯有企业具备了高的核心竞争力，才可顺利向前，获取预期的利润和良好的发展机遇。现阶段，虽然我国关于核心竞争力方面的研究不断深入，但在物流企业核心竞争力提升过程中还应更进一步的研究与实践，将理论与实践有机结合，从而站在市场最前沿。

论企业的核心竞争力篇5

[论文摘要]在电子商务的发展中，一些企业如亚马逊、阿里巴巴等取得了巨大成功，成为行业的典范。它们成功的原因何在?本文试图从核心竞争力方面加以研究。文章首先分析了这两个典型电子商务企业的成功案例。然后论述了核心竞争力构成要素，在此基础上总结出电子商务企业应具备的核心竞争力。

自20世纪90年代中后期以来，以亚马逊在线书店()和阿里巴巴()等为代表的电子商务企业，以惊人的成长速度，成为国内外电子商务的典范。究竟这些网络企业如何保持长久的竞争优势呢?本文试图从核心竞争力方面加以研究，从不同电子商务企业中找到共性，以期对我国的电子商务企业有所启发。

1典型电子商务企业：亚马逊和阿里巴巴

作为开创先河的网络企业，阿里巴巴和亚马逊自建立以来就成了众多网站的模仿对象和竞争对手。面对激烈竞争的局面，两家企业以惊人的速度不断成长，并取得了骄人的业绩。

1995年7月，美国人贝佐斯创办了世界第一个电子商务企业——亚马逊在线书店，直接面向顾客销售图书等商品。经过10余年的发展，亚马逊在线书店已成为世界上销售量最大的书店。2007年，亚马逊销售额达148.4亿美元，同比增长39％，成为世界电子商务的一面旗帜。

1999年3月，中国人马云以50万元人民币创办阿里巴巴，为企业电子商务交易提供服务。经过飞速发展，2007年阿里巴巴全年总营业收入达到21.6亿元人民币，同比增长58.5％；利润18.8亿元人民币，同比增长67.2％；国内市场份额上升至57.3％。

亚马逊是B2C(BusinesstoConsumer)类型的电子商务企业，即企业和个人间的电子商务；阿里巴巴是B2B(BusinesstoBusiness)类型的电子商务企业，即企业之间的电子商务。两者尽管类型不同，但都获得了巨大成功，原因何在?两者的成功有深层次的共性吗?

2电子商务企业的核心竞争力分析

以亚马逊和阿里巴巴为代表的电子商务企业之所以成功，就在于它们在长期的经营管理过程中形成的强大的、难以被竞争对手模仿和超越的能力，这就是核心竞争力。比较这两个企业可以发现，核心竞争力的构成离不开以下要素：

2.1技术创新

技术创新，就是指在原有技术的基础上，人们依据一定的技术原理和社会需要，有计划、有目的地进行应用研究和生产发展的技术开发活动。技术创新是培育和提升企业核心竞争力的关键，企业核心竞争力反过来又有利于企业技术创新，有利于企业长久地保持竞争优势。

亚马逊抛开传统的商业模式，将自己的经营完全建立在互联网上，这在技术上是一个创新。这种技术具备低成本、高效率的特点，不仅改变了人们的生活方式，同时给企业带来了新的业务机会和利润增长点。在日常运营中，亚马逊也不断创新，比如购物车技术、支付技术、订单查询技术、用户跟踪技术等，在改进顾客购物流程的同时极大方便了客户，吸引了广大客户群。阿里巴巴在技术上也做到了创新，比如交易平台的创新，沟通工具的创新，赢利方式的创新等，这在构成阿里巴巴核心竞争力的同时，为阿里巴巴赢得了竞争优势。[2.2成本领先

企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度。利用电子商务降低成本，可以达到规模经济。传统经济中的企业，要想进入一个全新行业，将要面临诸多问题，特别是进入壁垒的制约，如资金壁垒、技术壁垒、信息壁垒、政策壁垒等。电子商务的出现，使任何企业和个人都可以开展网上贸易，轻松进入这个行业，传统意义上的进入壁垒变得不再明显。但是，网络企业想要赢利却要受到规模经济的限制。一般说来，规模经济越显著，行业中原有达到规模经济标准的企业具有的优势越大，新企业就越难赢利。亚马逊和阿里巴巴，其成功都离不开规模经济带来的成本领先优势。2007年12月亚马逊的访问量达到5962.4万人次，2007年全年阿里巴巴的注册用户达到2760万个，如此大的规模有效降低了企业的单位成本。

2.3发掘新市场

传统营销中的“二八定律”认为，企业80％的销售额(或赢利)来自于20％的产品，因此将销售这些热门产品视为企业事半功倍的捷径。这种商业运作模式直到电子商务出现才有不同。电子商务利用互联网这个新兴媒体，因为拥有庞大的空间，所提供的信息或展示的商品可以比其他传统媒体大许多，消费者也可以借用网络检索技术轻易检索到所需要的信息或物品。因此许多冷门或需求量很小的商品，或者小企业，都可以借助网络平台展示。

美国《连线》杂志总编辑克里斯安德森注意到了这种现象，2004年10月提出了足以颠覆传统商业模式的长尾(LongTail)理论：只要存储和流通的渠道够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额，可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌，甚至更大。

亚马逊销售的大部分图书都不是传统书店认定为热门的图书。据统计，亚马逊在2004年销售的图书中，有57％的品种是传统书店中没有的图书。阿里巴巴的目标客户群体集中在众多的中小企业身上。早期的电子商务基本上是为全球顶尖15％的大企业服务，但马云却放弃了15％的大企业，而将85％的中小企业的进出口信息汇集起来，为它们提供服务。

2.4业务外包

根据价值链理论，企业所创造的价值，实际上来自企业价值链的某些特定的价值活动，这些真正创造价值的战略活动，就是企业价值链的战略环节。企业应专注于核心业务，同时将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务以外加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本，提高效率，增强企业核心竞争力。

在电子商务的交易环节中，信息流、商流、资金流的活动都可以通过计算机互联网实现，而最难以实现的环节就是物流。网络企业应专注于发展本企业擅长的网上业务，同时把不擅长的环节，如物流等，将其外包出去，交给第三方企业来完成。

亚马逊在物流外包问题上做了多方面的尝试，比如采用第三方物流、建立配送中心、库存控制、提高效率等。阿里巴巴也采用诸如和中国邮政建立第三方物流联盟的方式来解决这个问题。这些措施极大降低了亚马逊和阿里巴巴的物流成本，从而提高了企业利润。

2.5营销创新

网络企业的营销方式就是网络营销。这种市场的全球性带来的是更大范围成交的可能性，更广域的价格和质量的可比性。而越是可比性强，市场竞争越发激烈。电子商务企业应当在激烈竞争中创造一种优势，再争取一批现实客户，再获取一些潜在商机。

亚马逊充分利用了网络营销的特点，积极开展网络营销。比如建立网络认知品牌，利用网络广告传达品牌信息，利用网站后台收集客户购物习惯，利用双向沟通做好客户服务等。阿里巴巴和淘宝同样做到了这一点，这也是很多国内电子商务企业应该注意的问题。

3结束语

论企业的核心竞争力篇6

【关键词】企业财务战略管理；企业核心竞争力；财务能力

在日益激烈的市场竞争环境中，企业要赢得生存与发展的市场空间，必须重视企业的财务战略管理，因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来，一是企业财务战略管理直接影响企业未来发展的方向；二是企业财务战略管理决定了影响企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力；三是企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件，并有效控制企业在财务方面的风险。

一、企业财务战略管理直接影响企业未来发展的方向

企业是微观的经济实体和市场经济最活跃的细胞，其日常生产经营活动涉及社会经济生活的广泛领域。随着现代科学技术的不断发展，市场竞争的日趋加剧，客观上也已经出现了打破行业、部门、产业、地域和所有制界限的企业集团，它们开展各式各样的经济协作与联合，并力求最佳规模效益，增强企业竞争力。

因为企业生产经营中存在着两种成本，即固定成本和可变成本。固定成本是指在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的薪酬和固定资产投资等；可变成本是指一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。所以为了获取规模效益，激励企业核心竞争力的提升，需要加强和完善包括成本管理、生产制造管理、进销存管理、项目管理、资产管理、设备管理、质量管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理、信息管理、财务管理等方面的企业管理，特别是要加强企业财务战略管理。企业应该提高对企业财务战略管理的认识，明确其在企业可持续发展中的地位和作用。

所谓企业财务战略管理，是指为适应企业未来发展的需要，运用财务战略管理的分析工具，在分析企业内外部环境对资金流动的影响基础上，对财务战略的决策与选择、实施与控制，计量与评价，以谋求企业资金均衡和有效流动而进行全局性、长期性和创造性的战略动态活动过程。它是战略理论在财务管理领域的运用和延伸，最终是要达到维持企业的长期盈利能力以及保持企业的竞争优势。

李祚海认为：企业财务战略管理的本质是建立企业的竞争优势；企业财务战略管理的重点是分析企业战略环境因子；企业财务战略管理的目标是追求企业长期的盈利能力。而福州大学的王萍则认为：企业财务战略管理要根据企业战略、财务战略总目标以及企业内外环境因素来确定财务战略具体目标，而且财务战略可以利用“信息输入阶段”、“匹配阶段”和“决策阶段”三阶段的综合战略制定框架来进行战略方案的设计和制定，然后将选定的战略方案付诸实施。

财务战略的科学制定与实施会对企业产生显著和持久的影响，并不断提升企业的盈利能力与竞争优势。财务战略的制定不只是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的目标以及实现目标的基本途径和策略，其一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。因此，可以说企业财务战略管理的制定直接影响企业未来发展的方向。

二、企业财务战略管理决定了影响企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力

企业核心竞争力是以企业生产率为核心，反映企业的运营和管理方式与效率，包括企业是否有核心创新能力、是否可获取高额利润、是否树立良好的企业文化以及得到社会认知的程度等。企业核心竞争力是企业可持续发展的竞争优势。企业的价值目标应体现于企业利益相关者利益的最优化，这一目标能否实现又取决于企业能否掌握和提升核心竞争力。很多企业由于缺乏核心竞争力而在面对经济危机和企业转型过程中付出了很大代价。

戴洋和孙照龙认为，企业的价值目标同样也是企业财务管理的目标，企业价值目标的直接体现是企业目前及未来的现金流量是否得到最优化的配置，其能否得到实现关键在于企业的财务战略是否符合企业的实际情况并有助于企业总体战略的实现。而王满则认为：财务战略管理不仅仅是对筹资、投资、分配等财务管理内容的战略性思考，更是以战略的视角对财务管理研究内容的重新审视和界定，从战略的本质挖掘财务战略管理的内涵，搭建符合战略管理规律的财务战略管理框架。

由于在战略管理领域，竞争战略观已经得到了普通认可和接受，以提升企业竞争力为导向的战略管理已经成为一种大趋势，所以提高企业竞争力是财务战略管理的本质体现，是企业财务战略管理的核心。在财务战略管理的实践中，企业财务战略的选择总是围绕提高企业核心竞争力和创造、保持持续竞争优势展开的。因而，可以说企业财务战略管理决定了影响企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力。

当然，企业在不同的发展时期，会有不同的经营策略和战略规划，在不同的历史阶段也就有不同的筹资战略、投资战略和股利分配战略等财务战略管理。一个企业的发展，需要经历创业期、成长期、成熟期、衰退期四个历史阶段。企业发展的不同阶段，会有不同的核心竞争力和不同的战略；不同的核心竞争力和企业战略又需要不同的财务战略予以配合。

在创业阶段，企业还没有明晰的企业发展战略和财务战略管理，但企业创办者在进行决策时，应当具有战略思维。生存是企业在创业期的第一要务，凝聚人心和业务导向是这个阶段企业战略的关注点。而当企业进入成长期后，经营规模不断扩大，主营业务不断扩展并快速增长，各种资源全面紧张，发展是企业在成长期的硬道理。组织扩张和有序管理并重是这个阶段企业战略的关注点。与此同时，企业在成长期的财务战略管理的选择主要是快速扩张型财务战略，这时企业的经营者在财务指标之外，更加关注顾客需求、交货期、价格和成本、质量和服务等方面，因为此时的企业市场需求空间较大，产品平均利润较高，外部的金融环境也较为宽松，负债融资比较容易实现。企业需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹集资金，更多地利用负债，快速谋求发展。

成熟阶段是企业生命历程中最为理想的阶段，在这一阶段，企业的灵活性、成长性及竞争性达到了均衡状态，此时的企业能够获取最大利润，财务状况大为改观，初创阶段及成长阶段入不敷出的局面被相对宽裕的资金流所取代，现金流入量大于流出量。这个阶段企业战略的关注点有两个：一是如何深化自己的管理水平并将其塑造成为企业的核心竞争力；二是为企业自身未来的战略发展变化做好充分准备。与此同时，企业在成熟期的财务战略管理的选择主要是稳健发展型财务战略，企业应该把尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为企业资金规模扩张的基本资金来源，注意提升企业整体的核心竞争力。

衰退期是企业生命周期的衰落阶段，此时企业增长乏力，整体竞争能力和获利能力全面下降，资金紧张，既缺乏成长性，又缺乏灵活性，更缺乏创新力和竞争性。战略方向的调整成为这个阶段企业战略关注的重点。与此同时，企业在衰退期的财务战略管理的选择主要是防御收缩型财务战略，企业要把尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过摆脱的侵蚀，精简机构等措施来盘活存量资产，节约成本支出，同时为企业注入更多更新的活力，以实现企业的“再生”。

三、企业财务战略管理能够有效地控制企业在财务方面的风险

财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。企业财务管理水平的高低，关系到企业健康发展的全局，甚至决定着企业的命运。它通过建立财务运营活动内部之间的配称、财务运营活动与企业其他运营活动的配称、财务运营活动与外部环境的配称，寻找最有效地为企业配置内外部财务资源的路径，从而最终实现企业的财务管理目标。

香港中国电力国际有限公司广州代表处的周欣认为，在全球竞争日趋激烈的今天，竞争对象也呈现出国际化趋势，财务管理环境更加复杂，财务活动日益多样，理财活动越来越多地受到国际政治格局、国际经济格局等因素的影响，财务风险管理将备受关注。特别是由美国次贷危机所引发的国际金融危机至今仍在扩散和蔓延，欧洲一些国家也相继出现债权危机，中东北非局势更是进一步恶化，大有失控的迹象。这对世界整个金融体系和实体经济带来了巨大冲击和影响。大量企业出现生产经营压力加大，库存积压严重，资金链面临中断，盈利水平大面积下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。企业面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下滑、财务负担加重等新情况新问题。

正如东北财经大学王满教授所言：“任何企业都拥有一定的经济资源和财务资源，但是，如何支配和驾驭这些资源，如何将这些资源转换形成企业核心能力，如何将这些核心能力变为企业的竞争优势，是每个企业真正关心和考虑的问题。”因此，企业为了适应运营环境的快速变化，提高企业的核心竞争力和抗风险能力，必须完善财务战略管理，有效筹集、科学投放和合理分配财务资源，建立适合自身需求的战略管理系统，否则势必造成资源浪费，不利于建立自己的核心竞争力，最终被市场所淘汰。

参考文献

[1]李祚海．企业发展中的财务战略管理[J]．新财经（理论版）．2011（1）

[2]王萍．浅论企业财务战略管理[J]．首都经济贸易大学学报．2005（4）

[3]戴洋，孙照龙．论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用[J]．企业导报．2010（8）

[4]王满．基于竞争力的财务战略管理研究[J]．大连：东北财经大学．2006

[5]贺艳．加强企业财务战略管理之我见[J]．现代商业．2009（17）

[6]普方，吴娇．人力资源部[M]．北京：京华出版社，2006版

[7]周欣．试析企业财务战略管理[J]．现代商业．2008（35）

[8]罗浩斌．危机下企业财务战略管理的实施[J]．中国外资．2009（7）

[9]黄国良，潘华，钟晓东．基于企业核心能力培育的财务战略研究[J]．当代财经．2004（5）

[10]汤永君．基于核心竞争力的企业财务战略管理研究[J]．中国管理信息化．2010（23）

[11]邓涛.论企业财务战略管理与企业发展[J]．中国外资．2010（8）

论企业的核心竞争力篇7

关键词：多元化 核心竞争力 虚拟经营

随着中国经济的蓬勃发展，中国企业得到了突飞猛进的发展，多元化经营已经成为了许多中国企业进行规模扩张的必然选择。但多元化经营并非如许多人心目中想象的企业发展的“万灵丹”，它更像一把“双刃剑”，使用不当，企业将可能陷入多元化发展的陷阱，还会因此招致企业经营的失败甚至覆灭。一个企业只有围绕其核心能力向其他领域延伸，才能真正形成良性循环的多元化经营格局。因此，以核心能力为基础的多元化，是企业经营逻辑演进的必然结果，而在这一理论领域的研究也就变得格外迫切而重要了。因此，笔者确定了这个研究方向并且选择了这个方向的文章进行了仔细分析。

一、由所选文章中得到的启示

(一)研究的类型

这些文章显然应该归于“解释性研究”，作者都是从中国企业中存在的多元化战略与核心竞争力这一现象入手，探寻其背后的原因，回答各种“为什么”并找出解决方法的社会研究类型。他们在研究内容上均特别注重适用性和针对性，紧紧围绕着所要验证的理论假设；在分析方法则常常进行双变量的相关与因果分析，设计复杂、理论性强。

(二)研究的起点

既然研究的是多元化经营与核心竞争力，那么首先要让读者对究竟何为多元化经营与核心竞争力有个概括性的了解。因此，所有的文章都在引言段落中对这二者的概念、特征及基本理论发展历程作了描述。

1．多元化经营是在20世纪50年代由著名的经营战略专家安索夫在“产品――市场战略组合”中首先提出的；而美国管理学家帕拉哈德与哈默则开创了企业核心竞争力的理论研究。

2．多元化经营可以分为相关多元经营与非相关多元经营。前者指企业的新业务与其现有的业务存在某种协同关系；后者指新的业务同现有业务关系不大，或者新业务同现有业务在产品、技术、市场上毫无关联。

3．核心竞争力的识别。核心竞争力应具有延展性、价值性和不易模仿性。

(三)研究涉及的内容

1．多元化经营和核心竞争力的相互关系。

“就如同一棵大树，树干与主要的树枝是核心产品，树叶、花与果实是最终产品；而为大树提供营养与稳定性的所有树根是大树的竞争力”。核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力，多元经营是现代企业增强实力通常采用的手段。他们并非是两个没有关系的概念，而是相互影响和促进的。企业的核心竞争力是向某一方面或某几方面集中的，而多元化经营是业务向外的扩张。由文献中还可归纳出：第一，核心竞争力是企业多元化战略的基础与灵魂，其强弱决定企业的经营范围；第二，核心竞争力的识别和运用要靠多元化经营来实现；最后，企业的多元化经营并不是越多越好，而应有一个极限。

2．我国企业多元化经营中出现的主要问题。

第一，对企业核心竞争力的培育不够重视；第二，急于求成、扩张过度、只求规模、不重协调；第三，盲目多元化对新进入的经营领域预测错误。

(四)研究的结论

不同作者从不同方面运用不同方法所作的努力研究其实都是为了寻找解决多元化经营与核心竞争力矛盾的方法，建立基于核心竞争力的企业多元化经营战略，具体措施总结如下：

1．在多元化的战略管理上，企业要尽量从自身的资源和能力优势入手，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行多元化经营，从而避免产业吸引力诱惑而盲目进入非相关产业；

2．要确定多元化经营与核心竞争力的最佳结合点，应遵循的一个原则是实施多元化后，企业内部交易成本的增加应小于多元化企业规模收益的增加；

3．在多元化经营实施过程中，应尽量减轻新、旧业务之间和收购企业与被兼并企业之间因资源分配不合理而引起的内部摩擦；

4．在技术创新上，企业应努力做到“嘴里吃一个，手中拿一个，眼睛盯一个，脑袋装一个”，只有这样才能保持产品在市场上旺盛不衰的生命力。同时，还应加强对国外先进技术的引进、消化和吸收、缩短与国外的差距，最终实现同步发展；

5．做好人才工程。企业在进行多元化发展时，必须有多元化领域内相应经营管理和技术等方面专业人才的支撑。

(五)研究的欠缺之处

1．世界500强公司个个都很大，其中许多公司的产品是多元化的，这些大公司是不是过分多元化了?如果不搞多元化，它们的状况是不是可以更好?

2．过度多元化的主要原因是什么?是不是一些产业政策，如税收和反垄断规定?经理们会为了自身利益让公司过度多元化吗?

3．现在越来越多的超级大企业走上合并的道路，这样就必须对一些重要的问题作直接回答，如新公司的领导问题、如何使用共同资源产生协同效应、对手的竞争性反应如何。

4．到2010年，大公司的多元化比起今天的多元化是否要更进一步?在多元化上的发展趋势是否一致?

二、研究思路

在对所选文章认真研读后得到的最大启发――不在于“是否实施多元化”，真正的关键在于“如何进行多元化以及应该采取什么样的多元化”。

(一)对“克隆”多元化与随机多元化进行探讨

在战略形式上，必须划清基于核心能力的“克隆”多元化同非基于核心能力的随机多元化的界限，这是关于企业核心能力的聚焦点。

历来存在着多元化还是专业化的争论，有一个根本性的问题给忽略了，这就是：如何从战略管理，从发展战略主线及核心能力基点上剖析，把以凭借卓越企业核心能力为基础进行的“克隆”多元化，同离开企业核心能力搞随机性的多元化分开。

此二者之间的深刻区别有：其一，有无体现核心能力的知识体系。杜邦的案例很典型，它以核心能力为灵魂的管理模块先在尼龙生产运作中成熟起来，然后“克隆”到其他分支产业中去的。有相当一些企业一会儿炒房地产，一会儿开饭店，这种毫无知识背景的多元化，肯定是要失败的。其二，有无内在的功能关联。这些成功企业的“克隆”多元化，多半是与其相关产品，以其有“共通”的内在技术、经济关联而实施的功能关联性多元化。其三，有无品牌顾客忠诚度等共享共用的无形资产。这些成功企业的“克隆”多元化，一个极为突出特点是，通过卓越品牌向相关产品领域进而相关客户延伸、渗透的形式来实现的。

(二)企业经营战略管理应当在核心竞争力理论指导下进行，并且企业应通过不断地学习具备对不同战略加以融合与集成的能力，多元虚拟经营是当前企业需要尽快熟悉、掌握与运用的新型战略。目前在这方面的研究相对来说较少，因此选择其作为突破点，并打算按以下步骤展开分析：

1．对虚拟经营的概念、形势及本质作出必要的介绍，并由此引出“虚拟经营将成为21世纪企业成功经营的一种重要模式”这一重要结论。

2．面向核心竞争力的企业多元虚拟经营是解决问题的可行选择――一种新型战略组合形式及多元虚拟经营战略。

分析企业核心竞争力

确定企业多元化经营的方向、领域和范围

分析多元化经营的资源约束与风险

分析多元虚拟经营的可能性

制定多元虚拟经营方案并分析其对企业核心竞争力的影响

论企业的核心竞争力篇8

随着经济全球化程度的逐步提高，特别是我国加入WT0以后，粮食市场化、国际化步伐加快，国内粮油加工企业在面对未来企业竞争的同时，还面临着与跨国公司的竞争，而后者往往更具挑战性和威胁性。在激烈的竞争之中，有的企业激流勇进，紧紧抓住机遇不断发展壮大，而有的企业步履艰难，甚至无法生存下去，最终被迫宣布破产。对不成功的企业进行深入分析不难发现，它们失败的最根本、最突出的原因是核心竞争力太弱，或者根本就没有构建自己核心竞争力的意识。由此可见，培育企业的核心竞争力对于企业的生存发展尤为重要。

1 企业核心竞争力的内涵。

企业核心竞争力这一概念最早由美国学者于1990年提出来，解释为“核心竞争力是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术，是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”他们提出了一个非常形象的“树型"理论：“公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单位，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养份、维系生命、稳固树身的树根就是核心竞争能力。”这就是说，核心竞争力是保障企业这样树常青不倒的树根。

我认为，企业核心竞争力的内涵就是指企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴涵于企业文化、融合于企业内质之中，是企业独具的，难以被其他企业所模仿和替代的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能够取得主动的核心能力。它是企业技术、智力、产品、管理和文化的综合优势在市场上的集中反映，是企业在激烈的竞争市场上取得持续竞争优势的源泉和基础。可见，企业核心核心竞争力内涵丰富，涉及知识、技术、管理、入才、产品、组织、文化等各个方面。所以对企业核心竞争力的培育和提升也都围绕这些方面展开。

2 培育和提升粮油加工企业核心竞争力的途径。

如果仔细考察成功企业的发展历程，就会发现，虽然它们的主营领域各不相同，成长道路也不尽一致，但成功的一个主要秘诀就是靠培育和提升自己企业的核心竞争力。因此，浪油加工企业应从以下几个方面培育和提升核心竞争力。

2.1 进行创新

创新是企业发展进步的灵魂和动力源泉，没有创新就没有发展。大型集团国际化战略的核心就是通过不断地创新来培育企业的核心竞争力，从而提高企业的国际竞争力，当前各大公司的竞争也都是围绕提升核心竞争力而展开。对于粮油加工企业，不论其规模的大小，都需要通过创新来培育和提升自己的核心竞争力。

企业的创新包括技术创新、管理创新和制度创新三个方面，它们之间相互促进、相互支持，共同推进企业核心能力的发展。

2.1.1 技术创新

技术创新是提升核心竞争力的主要途径。从国内知名企业的成长过程来看，技术创新对企业保持竞争优势，占据市场中有利地位尤为重要。一个企业要培育和提升自己的核心竞争力，必须拥有的核心技术。现阶段我国粮油企业自主创新能力很弱，拥有的知识产权极少，一般来说，引进的技术永远只能是二流的，核心技术是买不到的，这就要求我国粮油加工企业必须进行自主创新。加大科研开发投入，走“产、学，研”结合之路，不断进行技术创新，形成专利性技术，这样才能拥有核心技术，进而培育和提高自己的核心竞争力，保持企业的竞争优势。

2.1.2 管理创新

管理创新是强化梭心竞争力的重要手段。管理创新的内容很广泛，包括管理理念的创新、管理组织方式的创新、管理制度的创新及管理文化的创新等。

鉴于目前抚顺市粮油企业整体管理水平不高，粮油企业应改变观念，实现现代化管理。要大力引进先进的管理理念、方法和手段，在借鉴国内外先进管理经验的基础上，结合自身特点，建立科学的企业组织形式和管理体系，尽快提高企业的管理现代化和科学化水平，实现从生产经营型管理向资本经营型管理转变，从一般人事管理向人力资源管理转变，从被动抓管理向提高企业核心竞争力抓管理转变。

2.1.3 制度创新

制度创新是提升企业核心竞争力的重要保障。任何企业的管理和技术创新活动都需要相应的激励机制，而企业创新的核心作用就在于为企业管理和技术活动提供有效的激励机制。抚顺市粮油企业要不断进行制度创新，加快建立现代化企业制度，为培育和提升核心竞争力提供制度保障。要转变企业经营机制，使企业真正成为市场竞争的主体，真正做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。

2.2 科学确立发展战略

按照科学发展观的要求，科学地确立企业的发展思路。企业的发展思路主要有专一化发展思路和多元化发展思路。从核心竞争力的延伸元素来看，粮油加工业企业应根据自身特点，以及发展阶段的不同，可以选择上述两种不同的发展思路。一般而言，中小企业在发展的初期应选择专一战略，努力构造和培育企业核心竞争力。当企业的核心竞争力已经形成，显现出强大的竞争优势，并形成一定的企业规模和实力时，再考虑选择以企业核心竞争力为延伸的“多元战略"。

其次，要实现品牌、名牌战略。核心竞争力的特点之一是独特性，企业应把培育品牌作为构筑和提升核心竞争力的重要手段，逐步建立起自己的品牌，进而争创名牌。当前企业之间在进行传统的价格竞争、产品竞争和服务竞争的同时，品牌竞争正目益演化成主要竞争手段。因此，中心粮库在搞好储备粮的管理之后，如何把“元雪"品牌做强做大是当前企业面临的重要课题。

2.3 整合提升，做大做强

目前抚顺市粮油加工企业有面粉加工厂一家，油脂加工厂一家，大米加工厂两家(市内)，这些企业虽然都有一定规模，但与发达地区比还是很小的。要想把企业做大做强，就必须通过并购、重组、联合等手段，大力培育发展优势企业，促进整台提升，优化企业组织结构和资本结构，实行集团化、集散化、规模化经营。目前，清原元雪米业公司已经划归中心粮库，但这仅仅是行政隶属关系的划归，如何使元雪米业与庆丰米业组合起来，形成优势互补，产品上档次、上规模，是急待解决的课题，生产出适销对路的产品，能够让广大消费者接受，是一个急待解决的问题。

2.4 实现人才战略

企业的技术创新和经营管理，需要一批熟悉理论、精通技术、了解市场、善于管理的人才。人才是企业核心竞争力的重要载体，是培育和提升企业竞争力的关键。企业通过各种途径培养和引进人才尤为重要，要把培养人才吸引人才、重视和使用使用人才放在企业管理的重要位置，重视人力资本的开发和投资。同时，对企业人才要建立科学有效的激励机制，充分调动企业人才的积极性和创造性。

抚顺市粮油加工业经过长期的发展和积累，总资产和总资本有了一定的规模，但人才匮乏和缺乏人力资本运作手段”是制约当前粮油加工企业的两大瓶颈，笔者虽然没有专门针对粮油加工业人力资本进行统计。但总的感觉是企业从业人员的文化素质及专业知识都不高。因此，粮油加工企业必须注重员工素质的提高，抓紧实现人才战略，使企业的力资源现状有大的改观。

2.5 塑造企业文化

企业文化是核心竞争力的主要组成部分。它是企业在长期的生产经营实战中所创造和形成的，具有本企业特色的企业精神、企业价值观和行为准则等。它所追求的目标是培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。企业文化对企业生存与发展具有凝聚、激励、协调、约束和塑造形象的重要作用。现在已基本公认企业文化是影响企业行事规则的最重要的无形财富，是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法，是直接影响企业核心竞争力，决定企业兴衰的关键因素。企业文化建设要根据科学发展观的要求，以人为本，注意尊重和发挥职工的创造性和积极性。