企业基层提高执行力的思考

摘要：文章针对目前企业基层提高执行力建设方面的问题，主要从培养提升执行力意识、当前基层单位执行力方面存在的问题及原因分析和解决对策四个方面进行了研究与思考。

关键词：执行意识；问题；原因；对策

中图分类号：F272.9 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）0014(C)-0315-01

提高执行力是转变工作作风，提高工作效率的必然要求。针对当前生产形势和压力，要充分认识到提高执行力的重要性，增强做好本职工作的紧迫感和责任感。作为一个生产车间，生产绩效的好坏，主要靠出色的执行力来作保证的，没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力。实践证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把各项制度落实好，提高执行力是关键。

一、提高执行力必须树立以下意识

1、必须牢固树立感恩的意识。企业与职工的关系就像一个大家庭，企业是家，职工是企业的主体。在当前就业难的情况下，作为普通职工，离开企业就会失业。因此，我们每一个人都要善待自己的工作，立足岗位作贡献，充分体现自己的价值。要学会感恩企业，这是提升工作效能，提高执行力的核心所在。2、必须树立努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使车间生产经营绩效稳步提升的意识。提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。学习要结合实际学习，注重反思，学以致用，落实到行动上。3、必须树立统一思想，维护团结稳定的意识。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事。

二、目前执行力方面存在的问题

1、执行的有效性不强。主要是在执行中对具体工作宣传不到位，认识不统―影响执行；统筹全局不够，方法不科学，问题没及时解决，增加了执行难度；对制度与效率、创新与落实的辩证关系，把握不准平衡点，使执行有效性降低。2、执行的坚持性不够。在执行过程中，时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。一遇到阻力，就琢磨、怀疑上级的决策，不会将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，影响工作推进。3、执行中抓落实不到位。工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到难题就开始应付，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。4、执行制度不够健全，工作“踢皮球”现象时有发生。执行制度过程中最突出的问题是有矢无的。相关制度不完善，责任不明确，推诿、“踢皮球”现象时有发生，执行效率不高。

三、问题成因探析

1、执行内驱力衰化。一方面，敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题，下级认为上级的决策不实际，相互推卸责任使执行效率下降。另一方面，考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前，不敢动真碰硬，往往是为了自己考核起来方便，而不是从促进工作的角度抓落实，不利于调动人员积极性的发挥。2、执行驾驭力钝化。单位和个人没有设定工作目标，工作自主性不强，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发现问题，而不注重解决问题，对问题视而不见。执行的业务能力不强，达不到新形势下完成工作的承载量和精细化的要求。3、执行聚合力弱化。沟通不得力使合力无法形成，上下层、工序与工序之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被相互抵减，团队作战的优势得不到发挥。

四、提高执行力的对策

1、完善促进执行力提高的各项制度。制度保障是根本，不论是决策制度还是执行制度，都要力争完善。有了制度保证，才能知道该管什么，如何去管，才能实现有的放矢，使执行成为一种常态。2、制定正确的管理目标，保证完美执行的完成。执行力的本质是领导力，正确的决策决定着执行的正确方向，“领导力”往往决定着“执行力”的作用。3、做好基础工作，构建整体执行力。一是强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二是要加强对下属能力的培养与发展，解决“头”不够用，“腰”也不够硬的问题。三是做好激励工作。不管职位高低，人都喜欢听好话和被认可，员工在领导者激励中得到满足感，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个集体当中，那么，完美的执行将自然而然体现在员工身上。4、提高过程控制和持续改进的能力。作为基层负责人，在任务布置后，要及时了解执行中出现的新情况，及早发现问题、解决问题。要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上，学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，实现重点突破，促进整体推进。5、提高学习力。学习力的强弱直接决定和影响执行力的高低。要通过各种途径不断提升自己的文化知识层次，提高自己理解、思考、观察、分析和综合的能力，为提高执行力提供智力支持。6、培育一个执行力强的团队。执行终究靠的是人，不同能力的人执行力是不同的，要高度重视提升团队和全体的执行力，树立正确的执行力态度，提升团队的执行效率。

总之，提高执行力是每一个企业都十分关注的事，企业的执行力文化建设，要把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从内心改变自己的行为。最终使基层团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。

作者单位：山钢集团莱钢型钢炼铁厂

作者简介：刘文杰（1973― ），男，山东招远人，山东钢铁集团莱钢型钢炼铁厂1#高炉车间书记、工会主席、副主任，主要研究方向：基层党组织工作研究。