企业经济管理市场竞争力提高策略研究

摘要：目前我国企业的市场竞争愈加激烈，企业能否在平稳健康的趋势下运营管理，企业经济管理市场竞争力的发展状况在根本上起着至关重要的推动作用。企业的发展是我国国民经济发展过程中不可或缺的支撑元素，对我国专业技术人才的运用也起到了巨大的辅效果。在企业发展过程中难免会由于一些环节阻碍制约发展进度，针对企业经济管理市场竞争力的提高问题做简要分析和探讨，希望可以给读者提供相关的参考价值。

关键词：企业经济管理；市场竞争力；现状问题；提高策略

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：16723198（2013）23006902

改革开放以来，现代化企业发展趋势日渐向上。建立完备的经济管理体系，拥有一套极具可行性的经济管理方针政策，在原有的经济管理模式，在思想观念上不断创新，注入新的竞争元素。从而提高企业核心竞争力，推动企业持续健康发展。在企业正常的运营发展中要不断地捕捉发展商机，及时发现企业不同方面的发展问题。针对企业自身发展状况，积极探索提高经济管理市场竞争力的方法和策略，推进企业的发展进步。

1企业经济管理过程中的不足之处

1.1企业发展运营财务资金支撑力度不够

企业经济管理过程中普遍存在的通病便是资金处理难度大的问题，在很大程度上制约了企业的运转模式——企业融资。目前企业融资管道不畅通是最主要的问题所在，企业效益上不去，资金支撑力度就会相对减弱。企业的资金运转不恰当，会导致企业的其他任何环节都无法正常运行操作。资金筹集的及时性是我国企业面临尤为突出的问题之所在。很多企业面临规模上的限制、低于资金风险能力、在外信誉度不高等因素制约，迫使企业在发展运营中无法具备一些资金承受能力，筹措资金的管道随时会被冻结。资金支持力度不够就会影响企业发展进度，进而阻碍企业的可持续发展战略目标的进度。目前企业过分依赖银行的扶持贷款策略，尤其是我国的中小型企业。在高额的贷款利息背景下，就会出现企业在贷款偿还期限内无法按时支付资金，导致企业信誉度降低。

1.2企业经济管理模式相对滞后，投资分析不透彻

企业面临着事成竞争的巨大压力，企业必须在收获企业效益的同时对办公设备实施及时进行更新换代，以此来跟上技术发展节奏，技术设备的不断更新要求对企业的专业人才素质要求随之提高。企业在招聘专业人才上要考虑到理论水平和实践能力进行双重兼顾，这对大型企业来说并不难，而对于中小型企业来说就很难留住高技术人才。招聘人员能力的局限性就会对家企业经济的管理模式在运营上带来弊端，在投资策略上出现方向失误的情况就会常见的发生。一些企业家族化观念较深，很难接受新元素的注入，在经济管理模式上相对滞后，耽误企业经济正常运营。很多企业在投资商的风险估计不足，在经济管理态度上不严谨，资金闲置或是浪费情况频频发生，造成财务资金周转困难的现象。企业项目负责人对投资分析不透彻，扩大企业生产规模的同时没能紧跟现代企业元素的发展步伐，在投资项目的预测和计划方案制定上欠缺考虑。

1.3针对企业发展的扶持政策匮乏

各个企业的不断壮大和发展，促进我国国民经济命脉的发展水平。在企业不断运营的现代化状态下，我国政府针对企业发展的扶持政策相对匮乏。相关管理部门对其重视程度不够，在具体的政策扶持过程中，很多企业享受不到真正制度上的福利，尤其是中小企业的融资管道狭窄的发展状况。当地政府没能积极地与当地银行或代换机构进行有效沟通，对当地企业尽可能地提供技术支持和资金支持。对于经济管理模式相对不成熟、资金融资管道狭窄的企业，在国家制定的扶持政策标准上无法触及。企业内部间的人才流动性大，对专业人才固定在工作岗位上的定位不明确。目前企业与专业人才之间存在互相选择的空间性，企业在选择应聘人才时注重业务水平和职业素质，注重能否做到理论与实践的结合工作进展。

2企业经济管理市场竞争力的提高策略

2.1强化管理意识，进一步完善管理制度

企业积极革新经济管理意识观念，在不断的反复实践中获得适合企业自身发展的经营方法和策略。很多企业的管理层和经济层控股都由一人负责，在管理体制上缺乏合理的结构程序。企业必须强化财务管理的预防和规避意识，对财务支出和收入做严谨的流程控制。只有强化经济管理意识，才能进一步完善经济管理制度。对于财务管理内部的员工队伍建设问题进行科学的培训指导，尤其针对财务部门的工作人员，注重较为专业的理论基础功底更好的与实践相结合。在强化财务管理的问题上，首先要制定一套被企业员工通过的制度建立，在根本上对财务部门工作提供保障。企业负责人对公司潜力人才充分审视，根据员工自身特长进行岗位分工。这样一来，公司可以保证工作的效率效果，职员也能信心满满的胜任自身喜好的工作，还可以感受到公司对自身使用价值的重视，从而更加积极努力地工作，避免专业人才不稳定的员工流失状态。财务管理工作的顺利开展跟会计的工作效果好坏有直接关系，会计信息失真是导致企业无法正常运行的必要因素。针对会计信息失真的情况，企业要注重设计监督管理工作的开展。对企业各部门的核心管理工作有效监督，施行绩效考核评价体系。对财务管理工作制定奖惩制度，在员工不断努力的同时提升企业市场经济竞争力。

2.2加强企业内部员工队伍建设

拥有强大的企业战斗力，首要的及时必备一组强大的冲击队伍。加强企业员工的整体培养建设，根本上提升企业经济管理人员的综合素质，进而保障企业经济管理市场的有效运行。在企业不断加深管理观念意识的作用下，必须对工作人员核心队伍的组间工作充分重视。积极开展经营管理的专家讲座，培养员工在实践工作的基础上增进对理论基础的指导意识。客观的开展工作流程，注重对管理秩序中每个环节的有效风险规避。对企业项目负责人等主要领导干部进行管理策略的定期培训和学习，积极吸收其他企业的成功运营之处并得以融会贯通。领导与员工同时接受自身阶层的培训需要，以此来提高员工在企业岗位上承担的业务综合水平和职业道德素质的提高。建立公平的岗位主观竞争机会，根据工作能力和业务表现对员工施行升职加薪的机会，为了出色完成任务，员工必定会主动对自身业务能力不断地学习和提升。

2.3企业经济管理制度下融资管道的拓宽

企业经济管理市场竞争力的有效提高，需要企业自身发展能力的同时积极拉拢外界一切可用资源。经济管理部门的资金运营决定着整个企业经济制度是否瘫痪，拓宽企业融资管道的态势迫在眉睫。缺乏资金的支撑企业项目必然无法正常开展，很多企业的融资管道相对来说较窄，经济运营能力不强，资金来源范围狭窄。这就要求政府要完善相关法律法规，对企业的融资管道提供政策支持。积极协调相关负责部门，对企业融资问题权利配合，尤其是中小型企业。在尽可能的情况下地方政府可以设定下个地方企业融资系统，帮助当地企业解决资金短缺等经济管理障碍，为企业的财务资金可以正常运转提供基础保障。除此之外，地方政府要积极地与当地银行多沟通交流，鼓励银行拓宽对企业的自己支持力度，进一度放宽贷款前提条件。企业自身也要加强相互间的合作与扶持，对发展项目相同的企业间可以互相借技术设备和人才方向的培养，在不断学习和促进下提高自身企业的核心竞争力。为企业的融资管道提供便捷的服务，是当地政府应尽的义务范围，更好地为我国企业发展的核心竞争力提供有力保障。

3总结

我国市场经济体制的不断创新和发展，要求企业继续存活的必要条件就是对经济管理体系无条件的进行随时的完善和维护。企业自身发挥好经济管理职能的作用，依附于企业员工的内部队建设是否完善，技术支撑和人才培养是否到位。我国市场经济竞争激烈的今天，对我国现阶段面临的企业发展现状中存在的不足，要积极采取方法策略进行必要的理论指导和方法策略，及时改善企业发展的弊端现象，促进企业经济管理市场竞争力的有效提高。

参考文献

[1]马行天，刘旭娥.中小企业市场竞争力指标体系构建的综合分析[J].中国商贸，2010，（05）.

[2]叶正权.试论中小型企业经济管理体系的完善[J].现代经济信息，2011，（03）.

[3]赵利平.浅谈市场竞争机制下我国中小型企业经济管理模式[J].中国外资，2011，（08）.