创新理念,优化煤矿企业财务管理

摘要：本文就煤矿企业生产管理特征，探讨了财务管理工作重要性，实践工作中存在的问题，并制定了科学有效的财务管理策略。对创新理念，完善监察管理，优化实践工作效果，创设显著效益，有重要的实践意义。

关键词：理念 煤矿企业 财务管理

财务管理为煤矿企业工作重心，为企业经济活动、经营建设提供了完善保障。可有效解决煤矿企业运营发展资金不足问题，预防资源不良浪费。通过优质的财务管理，完善的预算决算，有效的管控分析，煤矿企业可在激烈的市场竞争中赢取主动，节约经营成本，赢得良好的收益。为此，实践工作中，只有跟上时代形式，创新理念，优化财务管理，方能提升核心竞争力，实现持续全面的发展。

一、煤矿企业财务管理工作中存在的问题

市场经济的飞速发展，令较多煤矿企业逐步重视财务管理工作，强化投入，配备必要设施，引进专业人员，优化财务管理。然而，由于受到传统体制的深远影响，令煤矿企业财务工作目标不清晰，呈现出一些不足问题。煤矿生产建设事业体现了一定的特殊性，其同社会生产效益、生态环境、自然资源关系密切，倘若无法协调管控，便较易引发矛盾问题。为此，实施财务管理工作阶段中，煤矿企业应明确承担的社会责任，平衡利益、质量、效率、成本等各方关系，明确发展目标，方能优化实践工作，创协显著效益。然而当前，较多煤矿企业却没能把握时代特征，树立正确目标，创新理念，令财务工作存在信息化等级不高，混乱、不规范、偏差、错误等问题。在机构设置层面则存在一定的不科学性，从事财务工作的人员则呈现出整体素质水平有限的问题。当前，较多煤矿企业将会计核算以及财务工作机构融为一体，组建财务部门。该类方式仅仅为令两类管理活动单纯的融合组建，形成的财务部门行使单纯的会计职能权利。这样将导致机构工作管理效率不高，同时无法清晰划分会计核算以及财务管理工作职能，呈现出了显著的管理弊端。加之煤矿企业自身生产效益有限，行业管理欠缺良性竞争机制，无法实行有效的奖惩管理，全面留住或引进高水平素质的综合人才，财务工作人员知识结构体系相对陈旧单一，管理观念滞后，欠缺现代化工作意识，进一步对财务管理工作形成了负面影响。为此，创新理念，优化煤矿企业财务管理尤为重要，只有制定科学有效的应对策略，方能提升经营管理效益，实现良好的发展与提升。

二、 创新理念，优化煤矿企业财务管理

（一）创新理念，强化信息化管理

信息时代，煤矿企业财务管理需要引进现代化、智能化、自动化信息技术，借助计算机系统、网络平台，强化核算评估、预算管控、成本管理。煤矿企业员工应积极学习掌握必要的信息化系统操作应用技巧，创新理念，提升财务工作信息化程度。应做好事前统筹规划、充分准备，在事中环节科学管理。会计核算工作中，可引入ERP系统，实现良好的帐目管理，进行清晰的登记、全面的核算、快速的反映，综合的分析，掌握煤矿企业从事经营管理、开展经济活动进程中的资金流动变化状况以及具体的结果。应完善总账管理、应收帐管控，明确应支付账目，掌握煤矿企业现金储备状况、资金流动过程、固定资产配置管理状况等。通过有效的信息技术手段，可令繁杂冗余的会计工作有效简化，利用自动化工具软件，实现集成化管理。这样财务工作人员将把更多精力放在信息数据的收集以及会计信息的整理工作中，对做好准备，完善前期分析管理，巩固财务工作基础极为有利。另外，基于优质外部管理环境，煤矿企业应借助信息化管理，明确自身后续的发展前进方向。煤矿企业是一类特殊的能源生产单位，通常来讲，其外部环境相对稳定，供应链管理中需要做好提前准备。因此应用ERP管理体系可发挥其综合功能价值，促进煤矿企业财务管理的长效发展，并创建更为快捷便利的工作模式以及流畅供应链，优化煤矿企业财务管理工作信息化等级，强化核心竞争力。另外，煤矿企业应通过良好的授权明确工作职能，确保生产经营以及财务工作计划的全面实施，确保企业资产的可靠稳定。应通过有效的资金流动管理，实现煤矿企业生产物资的一体化采购，并实现规范的经济合同管理签订。应确保财务结算工作的规范调节，统一做好人力资源、劳动力、工资待遇的统一管控。该类目标的实现需构建统一化的ERP财务工作模块，实现各类工作系统结构的有效对接、全面集成，相互服务，协同合作的完成优质的财务管理工作，快速的为用户供给完善的分析服务，实现资源的良好配置，优化财务工作质量，促进煤矿企业节约成本投入，创设显著效益。

（二）完善财务培训管理，激发员工核心潜能

煤矿企业要想实现持续的经济增长，不仅需要借助财务资源，同时还离不开工作人员的团结合作、共同努力。激烈的市场竞争中，只有赢得人才优势，方能真正的获取发展主动。为此，煤矿企业针对生产任务繁重，工作环境条件相对艰苦，多处于偏远地区，资源欠缺，较难令高素质技能人才得到良好的发展，进而逐步会形成流失人才的不良局面，以及人才队伍素质水平不高的问题，应制定有效的奖惩激励制度，做好员工培训管理。应联合人力资源工作部门制强化培训管理，加强员工职业道德建设，巩固员工核心价值观的树立。应构建优质的企业文化，提升员工责任意识，并结合自身发展特征，创建有效的内部监管体系，履行岗位责任管理体制，保障财务工作人员权责，令其规范工作职能。应定期组织业绩优秀员工走出企业接受锻炼培训，通过专项培训管理提升员工知识储备与实践工作技能。同时应全面联合企业发展建设实际状况，根据员工自身需求，为其制定良好的职业生涯规划，提供更多的锻炼发展机遇，通过工作绩效同工资待遇的有效挂钩，激发员工创新发展潜能。对于存在困惑，工作绩效不佳的员工应给予必要的辅导，为其提供有效的咨询服务，并制定一整套培训管理计划。

（三）优化财务管理流程，提升风险防范能力

为应对经营风险，提升核心竞争力，煤矿企业应促进财务管理流程的全面优化。首先应确保资金应用以及流通运转过程的优质完善，清晰明确财政机构审批核准的工作内容以及权限职责。煤矿企业应严格管理，各项资金的应用划拨与调配均需要由财务部门进行审核，各个部门间不应随意行事。同时，应规范客户资金的存取环节，财务工作人员应明确职责，按照标准制度确保客户资产的可靠安全。对于煤矿企业资金支出事项以及流程应全面明确，了解业务机构审核工作内容以及审批管理权限，将责任落实到岗，通过有效的预算管控，降低风险影响，提升煤矿企业综合发展力。存货盘点工作应组织财务单位、仓储部门以及煤矿生产单位一同参与，定期进行对实物资产的全面清查，对于盘亏以及报废的物资应做好快速的财务处理，有效预防不良损失。对于企业固定资产应进行动态掌控，实现帐物相符，明确映射煤矿企业资产损益水平。财务部门应积极参与资产管理，做好盘点差异研究，全面行使监督管理职能。为实现制度化发展，应定期组织开展财会信息以及企业会计工作的全面核查管理，掌握工作中的漏洞问题，快速的进行整改，以优化财务信息整体质量水平。应积极组织全面预算管控、节约能源开支管理、做好对标工作，优化成本控制，通过专项检查，确保煤矿企业财务工作的科学化、标准化，提升抵御风险能力，实现良好发展。

（四）完善内部管控，优化机构设置

为提升核心竞争力，煤矿企业应完善内部管控，规范监督管理办法、制定企业会计工作准则，履行必要的财务工作管理制度。应制定企业内部有效的控制管理体系，优化组建内部管理委员会。各个机构以及部门应基于自身权责范畴创建有效的风险评估以及责任制度，依据不同工作职能、业务特征明确自身风险防控等级、工作业务规范流程、生产作业标准。应促进会计核算同财务部门职能的有效分离，进而实现有效的监督管控。另外，应确保各类经济活动渗透至各类岗位之中，依据不同岗位明确职责权限范畴，通过统一内部管理规定确保煤矿企业财务管理的合理高效，提升实践工作水平。

三、结束语

总之，为优化煤矿企业财务管理，我们只有创新理念，引入信息化手段、完善内部管控、强化风险预警、规范财务工作流程、优化机构设置，方能提升核心竞争力，真正留住人才，创设显著效益，实现可持续的全面发展。

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