如何提高施工过程管理

【摘要】 本文结合舟山项目在施工中的管理经验，阐述了在总承包工程施工过程中，应加强细化管理，施工时到底应该管理哪些方面，如何去管理。旨在为其他项目施工管理人员提供一种参考借鉴思路，引导大家深入研究施工管理方法，尤其要注重细节管理过程，提高整体的管控能力，为公司总承包事业提供强有力的保障。

【关键词】 总承包；施工管理；合同

一、项目管理概况

舟山项目主要包含库区、监控区、生产管理区、污水处理区等四个区域。施工主要包括土石方开山回填、地基预处理、海堤、管线隧道、储罐基础、储罐安装、建（构）筑物、临时设施及配电等多个部分。涉及到专业包含总图、机制、工艺、配管、给排水、消防、建筑、结构、电气、仪表、通讯、阴保、防腐等各专业。在整个施工管理过程中，具有工期长、界面复杂交叉多、施工单位多、专业技术性强、施工影响因素多等诸多特点，为施工管理带来了很大的难度。经过众多的施工管理人员的共同努力，经过三年的艰苦奋斗，终于A满地进行了项目各项竣工验收，顺利进入工程结算期。

众所周知，施工过程管理在总承包项目管理里面是最难的，不仅点多面广，而且是最复杂的，需要派驻的人员也最多，体现出的专业性也最强。施工过程不仅要考虑安全方面的因素，还要考虑整体的施工进度，所有实体的施工质量更需要放到首位，因此在整个施工管理过程中，施工的方方面面都需要一个施工管理人员做到全面进行管控。

二、施工过程的管理

（一）施工过程中的常规管理内容

施工过程的常规管理主要包括施工中的安全管理、施工进度计划管理、施工中的质量管理管理等几个主要方面。

安全管理是施工管理过程中一个首要管理的内容。不能因为配置了安全部的专职安全管理人员，就放松了对分包商的各项安全管理的警惕性。施工过程的安全管理也包括诸多方面，主要是检查各分包商在贯穿于施工整个过程中是否按照其承诺的各项安全保证措施是否做到位，各项安全管理是否满足施工前的安全分析及配置要求。

进度计划管理是随时掌握分包商的施工进度计划，必须做到熟记心中，一旦有偏差，需要采取哪些补救措施。另外是否是关键路径节点上的计划有偏差，是什么原因造成的，需要如何处理可以化解其产生的影响。只要控制好关键路径的施工计划，往往就控制住了整个施工的命脉。

质量管理除了一整套的工程实体工程质量管理方法以外，还包括施工过程所有施工资料的过程管理，为工程正常竣工验收提供有力保障。一定要注意工程资料的及时性、正确性、有效性和持久性，千万不要耽误，否则会越积越多，杜绝最终酿成不可收拾的后果。

（二）施工中对设计的管理

多数的施工管理人员都认为设计图纸是设计人员的事情，与我无关。这种想法肯定是错误的，是不可取的。设计图纸中的问题应该在施工前就经过施工管理人员的仔细核对和消化，应该提前进行图纸消化，将各种出现的问题反馈给各个专业的设计人员，并应及时帮助设计人员出谋划策，这样，在施工过程中，就会顺利很多，而不会对施工过程造成较大的影响。要知道，如果一旦施工过程再出现有影响的问题而耽误了时间都会影响工程总体施工进度的。因此这方面需要特别引起高度重视。

另外对设计的管理还体现在所有施工图纸必须组织各家包括监理、业主等对其进行图纸会审和施工前对分包商进行设计图纸交底的工作。别小看这两项内容，要是做好了，一定程度上会在整个施工管理过程中起到事半功倍的作用，推进整体进度的实现。

（三）主要施工工程量管理

工程量是施工管理人员在施工过程中主要管理的内容之一，也是管理的核心组成部分。不仅要核对设计图纸中交待的工程量，还要核对一些图纸并未交待的隐含工程量，不能有任遗漏。另外工程量不仅要核对其数量多少，更要对工程量的正确性负责，记录一些施工单位没有做的工程量，及时给施工分包商反馈信息。有一些施工单位在施工的时候不按照设计图纸交待的进行施工，而是按照他们自己的理解去实施，这时一定要制止，必须按照设计图纸中交待的内容进行实施，否则有可能会产生严重的后果。比如框架结构中梁柱的钢筋锚固长度，一点都不能少，否则将会大大影响建筑物的抗震性能。

（四）对厂家服务人员的管理

对设备厂家的服务人员的管理也要做到精细化。无论是他们进场前的一些准备（包括工作劳保、安装维修工具、生活饮食、简单的交通工具、安全教育提醒、是否缴纳个人保险、服务人员的身体健康状态等等），还是进场后的一些工作监督、检查、指导，都必须全程跟踪，及时反馈各种信息到采购经理那里，在力所能及的前提下尽量提供帮助。遇到不合格的现场代表，也不要客气，应及时进行反馈信息并要求进行更换到场技术人员，否则耽误了时间就是耽误了工期，现场的服务人员的技术水平有限也会影响现场的各种出现问题的解决结果，一定要求配备强有力的技术服务指导。服务过后别忘了实事求是地做一个评价。

三、总结

综上所述，在总承包施工过程管理方面，我们和一些强者的差距还很大，特别需要我们静下心来总结一些内容。虽然公司做总承包工作也有十多年了，但是目前还处在一个向上发展提高的阶段。需要强调的是，施工过程是很复杂的，但只要我们精心设计和考虑多方面的制约因素，进行逐个击破，充分利用内部和外部的各种有效资源，多进行各单位之间的协调和沟通，做好与分包单位之间合同施工界面和工作范围，再加上设计各个专业之间的相互配合，一定会取得良好的结果，定会使总承包的施工过程管理工作越做越细，为公司总承包事业的发展奠定良好的基础。