建筑工程经济预算与成本控制分析

时间:2022-07-06 10:42:46

建筑工程经济预算与成本控制分析

【摘要】 建筑工程项目实施的目的是以获得经济效益作为重要的经济目标,为了能够获得良好的利益,则需要降低成本。这就需要建筑工程项目在实施过程中强化工程预算和成本控制,即通过工程预算来对施工过程中各个程序环节按设计文件的要求来进行预先计算和确定,提前确定出工程项目实施过程中所需要的全部投资额。本文主要针对建筑工程经济预算与成本控制进行简要分析。

【关键词】 建筑工程;经济预算;成本控制

1 工程经济预算与成本控制相关概念概述

1.1工程经济预算与成本控制

所谓的建筑工程预算,主要指的是工程预算编制人员利用各种文件对工程造价进行预算和确定,简单的说就是要对建设项目建设过程中所需要的人力、物力、以及项目完成建设之后所获得的效益进行计算。在建筑工程经济成本控制和管理的过程中,必须严格的岸自身的实际情况和成本控制目标为基础,避免在工程实施的过程中出现过度消耗而对建筑工程的成本造成不利的影响,从根本上保证了建筑工程成本管理目标的顺利实现。

1.2经济预算以及成本控制的基本原则

贯穿性原则。建筑工程在实施的过程中,经济预算与成本控制的工作会贯穿始终。同时在建筑工程实施的过程中,也会涉及到像施工安排、财务管理、设计维修以及物资采购等环节,而这些环节的管理都必须以经济预算和成本控制为基础。所以,施工单位不仅要在建筑工程实施的过程中开展经济预算和成本控制工作,必须要将其与建筑工程的所涉及的环节紧密的结合在一起,才能实现有效的控制建筑工程经济预算和施工成本的目标。综合性原则。综合性较强是建筑工程经济预算和成本控制工作最大的特点,所以,建筑工程在实施的过程中,针对建筑工程经济预算和成本控制工作所涉及的内容主要包括了像企业的无形资产的管理、施工工期的管理、施工质量的管理以及施工成本的管理等,因此,施工单位必须要对其充分的认识,才能对其进行全面的控制和管理。全员参与原则。建筑工程在实施的过程中,经济预算和成本控制的工作,需要全体参与工程建设的人员共同完成。所有参与施工的单位或者部门,必须积极合作相互协调,才能有效的落实经济预算和成本控制管理工作的相关方案,同时进一步加强针对施工人员的宣传和教育,提高施工人员的施工成本意识,才能将施工人员的积极性充分的调动起来,为经济预算指标的实现奠定良好的基础。

1.3工程经济预算管理的重要意义

积极有效的实施经济预算和成本控制工作,不仅可以促进建筑工程项目施工的科学性与合理性的不断提高,同时也促进了施工企业经济效益的全面提升。作为建筑工程最基础的管理工作,采取切实可行的措施,促进建筑工程预算管理和成本控制工作效率的提升,是确保企业在激烈的市场竞争中健康稳定发展的基础。而实现这一目标则应该从以下几方面工作入手:首先,设计概算的作用。确定建筑工程在实施过程中各项费用、单项工程概算、工程项目的合理性等最主要的依据就是我们所说的设计概算。其次,施工图预算作用。必须严格的按照相关的要求和规范以施工图预算作为基础开展控制工程项目造价、编制企业固定资产以及调整设计清单等方面的工作;再次,施工预算的作用。施工预算最主要作用就是为建筑工程在实施过程中劳动力的使用、材料的使用以及定额管理等工作提供基础和依据,以便于施工人员在建筑工程实施的过程中,可以按照施工图预算的编制低工程进度和质量进行严格的审核和检查,从根本上促进了建筑工程实施过程中经济预算效率的进一步提升。

2 改善建筑工程经济预算与成本控制的措施

2.1加强施工前的经济预算管理工作

建筑企业要做好施工前的经济预算管理工作,充分发挥出预算在建筑工程中的重要作用,对于有效提升建筑企业的经济效益和社会效益有着重要的意义。建筑企业应该结合施工现场的实际情况、建筑工程的实际情况进行经济管理制度的制定,加强对建筑工程经济预算的监督与管理工作,对于建筑工程的造价部门、预算机构、工程承包方等进行合理的控制,明确各个部门在建筑工程全过程中的权责分配,确保每个部门都能够最大限度的发挥出其关键的作用。

2.2建立明确的权责分配制度

建筑企业要建立明确的权责分配制度,对于建筑工程的经济预算和成本控制进行更加科学化、系统化、规范化的管理,对建筑工程中的各个环节进行明确的划分,每一个环节都要委派相应的负责人进行监督与管理,全权负责这一环节中经济预算和成本控制相关工作。如果在工程进行过程中,有任何一个环节出现了问题,要找相应环节的负责人进行责任追究,将工作人员的工作绩效与工程建设情况挂钩。这样相关负责人就会在工作中投入更多的热情,以严谨的工作态度去面对每一次经济预算和成本控制,确保建筑企业成本管理建设工作的顺利进行。

2.3加强建筑施工中的成本控制

在建筑企业确定承包项目之初,就要开始进行建筑工程的经济预算和成本控制,主要表现在:建筑工程项目招标的成本控制、建筑工程项目设计的成本控制、建筑工程项目决策的成本控制和建筑工程项目施工的成本控制四个阶段。其中施工阶段的成本控制是最为重要的。建筑企业要合理的对建筑施工阶段中的设备成本、材料成本、人工成本、工期成本等方面进行严格的管理,避免出现因成本控制不准确而影响整个工程项目建设的情况,为建筑企业的经济效益提供基本保障。在选择施工材料的时候,应该将质量作为主要参考标准,既要满足工程项目对材料质量上的要求,还要满足建筑企业经济成本上的要求。

3 结束语

综上所述,建筑工程预算和成本控制无论是对于建筑企业经济效益的实现还是建筑企业的长远发展都具有非常重要的意义。因此在建筑工程项目实施过程中,需要强化工程预算和成本控制,构建完善的建筑工程预算和成本控制管理体系,将工程预算和成本控制贯穿于建筑工程的全过程,有效地实现对工程造价的管控,在确保工程质量和功能性的同时,确保工程项目能够以最小的成本获取最大的经济效益,为建筑企业的健康、长远发展奠定良好的基础。

参考文献:

[1] 李纯静.建筑工程预算与成本控制探析[J].科技创新与应用,2015(21):238

[2]王恬,车莉.浅析建筑工程A算与工程成本控制[J].四川水泥,2015(1):90

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