住宅工程建设进度控制之我见

摘要：建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。由于住宅工程建设各个阶段的建设内容与要求的不同，因此，进度控制的阶段目标也不一样。

关键词：工程建设；进度控制；因素；方法；

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。由于住宅工程建设各个阶段的建设内容与要求的不同，因此，进度控制的阶段目标也不一样。一般地说，在建设前期阶段，是研究、规划出一个合理的、可实现的较短的建设工期；在设计阶段，除了要对施工的顺序、进度等作出具体安排外，还要控制设计工作本身的进度；但是，进度控制的重点是在施工阶段。施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。保时、保量完成住宅工程建设，提出自已的看法。

1影响住宅工程建设进度的主要因素

在住宅工程建设过程中，因工程建设规模大、参建单位多、建设周期长等特点，为有效的控制工程建设周期和进度，就必须对影响进度的各种因素进行全面、细致的分析和预测，便于利用有利因素保证工程建设进度，而对不利因素事先进行预防，制定相应的防范措施和对策，缩小实际进度与计划进度之间的偏差，实现对住宅工程建设进度因素的动态控制。

1.1业主因素

业主因使用要求的改变而形成设计变更；业主不能及时提供施工场地条件或所提供的场地不能满足工程建设施工的正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款、货款等。

1.2勘察设计因素

主要有勘察资料不准确，特别是基础资料的错误或遗漏；设计内容不完善、规范使用不恰当、设计有缺陷或错误、设计对施工的可能性未考虑或考虑不全面；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大差错等。

1.3施工技术因素

主要有施工方案不合理：施工安全措施不当；不可靠施工技术的应用等。

1.4社会环境因素

主要有周边单位临近工程施工的干扰；节假日交通管制、市容整顿的限制：临时停水、停电、断路等。

1.5自然环境因素

主要有复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下文物的保护处理；洪水、地震、台风等不可抗拒因素的影响等。

1.6组织管理因素

主要有向有关部门提出各种申请审批手续的拖延：合同签订时条款的遗漏或表达不准确；计划安排不周密、组织协调不力而导致的停工待料；相关作业脱节，领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间在配合上发生矛盾等。

2住宅工程建设控制的方法

住宅工程的建设过程中，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入的前提下，通过各项管理措施的有机、综合、适时的应用，达到对工程建设进度进行有效控制的目的。

2.1施工通知方法

施工通知的方法分为：口头通知和书面通知；其中口头通知的方法，特别适用于现场的一般提示和预见性控制。从实际的工作中来看，这种口头方式对承建方进度控制的作用不可低估，此种方式的使用，可以是现场对承建方管理层的交流与沟通、对专业工程师不当甚至是错误行为的指正和批评、并要求其对错误工作进行改正和指出对错误工作的认识以及今后如何防止类似错误的承诺。从日常的工作来看，口头的通知适用于工程师对现场进度控制的日常性的预控工作。书面通知的方法主要是对发现现场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适。比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承建方这一问题已造成的后果（如进度延误一周）和这一问题得不到处理还会造成的后果（如不采取措施将会使本月计划全部落空）。采用书面的通知，一方面是提高了业主指令的严肃性，书面通知将会作为不可忽视的对承建方的一种正规指令性文件，是对承建方建设行为的一种评价和要求。承建方有义务接受并实施。另一方面，书面的通知还会成为业主作为公正的一方对承建方进行延期确认、索赔确认的可追索资料。在书面文件中应该对承建方的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容。这样承建方一旦接收下来，便是一种压力。当然作为这样功能的文件应该是有正规的发文记录，并以送达签收时起生效。

2.2施工会议方法

施工会议的方法在住宅建设施工中运用较为常见，一般是通过现场专题的会议形式，对施工过程中发现的质量问题、施工进度、存在的施工困难等问题进行专项治理和解决。在施工会议的运用上，作为业主方，在召集会议之前，应尽能会议的主要议题和议项进行充分的准备，掌握工程事实和相关技术资料，从而可以在会议上提出有建设性的建议，对施工的措施和组织是否得力？是否科学？给予科学的评判。专题施工会议，是施工建设进度控制的有效手段之一。现场专题会议一般是由现场的项目经理、经理、业主代表和业主的相关管理人员、监理工程师参加。会议要有记录，会后要编制会议纪要。

当专题施工会议开了多次，施工建设进度仍不见成效时，做为业主代表一方，可以通过对承建方上层领导进行通知会议的形式，将对项目经理的工作进行评价、提出施工进度中出现的问题、将进度达不到计划要求的后果等明确指出。通过与承建方上层领导进行沟通，引起承建方高层领导重视，取得对方高层支持。当现场施工项目经理工作能力不足或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的。

2.3组织变更方法

对拒不执行业主指令，对建设进度置若罔闻和无理取闹的项目经理，果断将其进行撤换。在进行撤换工作之前，应充分与承建方领导进行有效沟通。在采取此种方法时应当慎重，因为在建设工程中期或后期，更换项目经理，会引起建设工地短期的混乱，对工程建设进度产生一定影响。但当对建设项目整体进度有利时，就应当果断撤换，从而达到有效控制建设工程进度的目的。

2.4支付的方法

建设进度的控制方法体现在多个方面，而工程款项的支付时间和支付方法，在很多时间，对工程建设进度产生较大的影响。因此，应对合同内容进行认真分析，对达到合同支付条件的，应给予按时支付。对建设工程中出现变更项的，对工程款的支付方式做出相应的调整，并做好书面材料，双方代表人签字认可；对提出要求加快工期的业主，可根据双方协商或按业内相关规定和标准，给予优厚的赶工费用。对工期提前的承建方，大张旗鼓地给予通报表扬和资金奖励等等。在编制工程成本计划时，也应考虑加快工程进度所需要的资金．其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。但相关的建设资金的支付和资励必须符合国家相关法律法规。

3结束语

建设进度控制是住宅工程建设中的一项关键工作，进度管理本身是个系统工程。针对我国一般的建筑企业管理比较薄弱特点，业主需要按照科学的程序对建设工程项目的进度进行监控和管理，这样才能保证进度控制目标的实现。