煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究
时间：2022-08-04 09:35:00
摘要：煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，除企业日常管理及生产成本以外，还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等，其成本管理存在一定的不确定性因素。这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度，而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程，其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。因此，煤炭财务管理必须坚持走创新之路，抓好每一个环节的成本管控，使企业获得更大的经济效益。
关键词：煤炭企业 成本控制 问题 措施
一、煤炭企业的成本结构
煤炭行业属于采掘类行业，其受地质环境和低下环境的影响较大，并且其成本支出构成十分复杂，季度、年度波动较大，额外支出费用也难以预期，其成本费用构成主要分为显性成本和隐性成本两大类：
显性成本：显性成本即为可见成本，属于企业预算编制的明账范畴，显性成本包括：
1、经营成本。经营成本指煤炭企业的日常经营消耗成本以及矿场日常开支成本和企业的管理成本。
2、设备、材料成本。主要是指煤炭生产所需的机械设备、工具以及材料等成本支出。
3、人力资源成本。人力资源成本是指煤炭工人以及工作人员的工资、福利支出。
4、库存销售成本。煤炭企业在生产过程中会进行产品的库存以及销售，而在库存-销售过程中所产生的储存费用、保管费用支出即为库存销售成本。
5、运输成本。运输成本在煤炭企业经营过程中占有较大的支出比例，由于煤炭产品一般实行大宗交易，而其远距离运输成本也较高。
6、电力、水等成本。煤炭采掘必须依赖电力驱动，井下机械设备、通风设备、抽水设备、照明设备等对电力的依赖度较高，且耗电量较大。随着电力价格的不断上涨，电力成本支出也将对煤炭企业的生产带来不小的压力。
隐性成本：隐性成本指在煤炭企业生产经营过程中不可见的费用支出，其不确定性因素较多，成本总额支出波动较大，是企业成本控制的主要对象，它包括：
1、采购成本。采购成本企业在设备、材料等采购过程中所产生的成本，不同的企业其采购成本也不同。
2、安全支出成本。安全支出一直是媒体企业额外支出的“大头”，井下人员以及采掘人员的医疗健康支出、赔偿数额具有较大的不确定性，如何管控安全支出成本是每一个煤炭企业亟待解决的大问题。
3、环境治理成本。煤炭采掘对于周边环境的影响十分巨大，除空气污染治理以外，还包括低下浅层填埋、地下水导向、路面清理等等，其成本支出较大。
4、技术革新成本。井下技术的革新各异大大提高生产效率，并降低人员安全事故的发生几率，而技术的革新意味着设备、人员的重新配置和调整，这也是企业的重要成本支出环节。
二、煤炭企业在成本控制中存在问题
1、管理人员对于成本控制的意识较差。煤炭行业是一个高风险高回报的行业，企业在煤炭生产经营过程中，具有较高的风险意识，但是，在成本控制方面却落于下成，受制于传统的多投多产的思想，一直加大投入，但却对现有设备、人员、经营管理制度等改动较小，难以做到精益求精。其对于成本控制的认识和重视程度远低于对安全、对生产、对销售等的重视，因此，其成本控制很难见到成效。
2、成本控制方式落后，创新力度不足。许多煤炭企业在信息化建设层面上仅仅是浅尝辄止，或者正处于起步阶段，并未形成有效的网络化、系统化建设，对于计算机管控以及成本计算结果执行力度不强。企业固守与传统的经营生产方式，对新技术的采用和推广、创新力度不足。
3、成本配套机制不健全。在成本管控方面，煤炭企业很少有配备完善的奖惩措施的，对于成本管控人员的福利奖励以及考评等措施也十分不健全，这导致了成本控制人员的消极怠工和不思进取的现状。
4、成本核算制度不完善。煤炭企业内部会计核算制度本身的不完善，也导致了成本核算的失真，许多数据的失真以及成本超出预期也造成了成本控制的不稳定。
三、煤炭企业成本控制的有效措施
1、建立和完善成本管理系统。煤炭企业的成本管控必须包含企业所有的生产经营环节，而不仅仅在于生产环节，企业要将所有的部门和工作环节紧密地联合起来，建立一套高效的运行机制，以快速反应、快速处理来降低决策成本。同时，建立一套完备的、详细的成本控制细则，并严格按照规章办事，杜绝浪费和重复生产现象。
2、对成本控制指标进行层层分配，确立单位负责制。企业成本的管控必须落实到每一个工作人员身上，而不仅仅靠成本管理者来执行。管理人员要将成本的季度、年度控制任务下分到每一个部门、科室、施工队之中，调动所有员工共同参与成本控制计划。同时，还要将成本控制的责任落实到每一个负责人身上，有功必奖、有错必罚，切实激发基础管理人员的成本控制意识，推进成本管控措施不打折扣地施行。
3、重视新技术、新设备的革新和创新，紧抓关键环节，降低成本。新技术、新设备的及时更新更够极大地提高采掘工作的效率，而新设备、新技术的成本费用相比生产费用以及效率提升所带来的利润增长比重较小，因此，企业要根据煤矿的类型以及地址条件等来引进先进技术和设备，并及时装备到施工现场，提高工作效率。同时，企业还要鼓励员工自主创新，对新技术以及富有成效的成本控制思想要进行大力推广，并按照市场价值优先采用，以提高员工的创新积极性。
4、建立市场反映机制和风险预警机制，在市场中寻求资源的最优化配置，以达到降低成本的目的。企业要积极融入市场之中，根据市场以及国家政策来建立一套快速反应机制和风险预警机制，以应对市场的不断变化。同时，在市场中寻找资源最合理的销售途径和价格，以减少企业在库存以及销售端的成本。
5、提高人员素质和安全意识，降低隐性成本。煤炭企业在人员医疗以及安全等方面的额外支出是企业成本控制最不确定的因素之一，要达到有效管控隐性成本，那么就必须对井下施工人员进行定期的安全知识培训以及业务培训，提高工人的安全防范和操作意识，降低安全事故的发生几率，以此来达到控制成本的目的。
参考文献：
[1]昊言忠，张菡《煤炭企业成本管理存在问题及对策研究》.山东煤炭科，2007（3）
