企业内部财务控制

摘 要：内部财务控制是把控制理论作为基础原理和办法，对财务业务采取专业有效的控制、制约、评论等一整套的办法、技术、过程和理论的总称，目的是达到财务业务的预期标准。财务控制在企业中有着深远的意义，它能够及时发现并且纠正企业可能存在的离计划的目标及各种法规等越来越远的情况。它的主要目的是让企业的各项资源能够得到经济有效的使用，以便提高企业的经济效益，帮助企业实现自己所制定的目标，保证企业有效地遵循国家法律法规和企业内部的规章制度，保证企业经营数据及财务信息的真实可靠。

关键词：内部控制；内部财务控制；企业化经营

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）14-0164-02

企业资产的稳定性与记录的精准性，在企业常规内部控制工作中占据着十分重要的作用。内部如果发生财务问题，会对资产和结果都造成相当大的损害。当出现财务问题时，企业必须要制定完善内部管理体系，同时应当注意的是某些企业应该全力建立健全内部财务控制新体系，使企业的内部财务控制系统能够高效率的运作，提高企业的效益。

企业化经营非常需要内部财务控制的配合。企业化经营，就是指企业机构的组成人员，使用现代化整体营销管理的观点、原则和技术，设定正确的决策，调整与运用属于企业的资源，努力达到企业预期目标的实现。企业的内部和外部环境对内部财务控制有着比较大的影响，然而环境同样会影响企业内部财务控制目标的计划与执行。

由于企业规模的不断扩大，与其他企业的竞争也越来越激烈，这就更需要企业内部能够协调一致，避免业务中的失误和包庇情况的出现，增强公司在竞争过程中的各种能力，从而使企业在与其他企业竞争时能够百战百胜。要想提高企业的竞争力，最重要的是企业应加强内部财务控制。提高和改善企业内部财务控制的管理，目的是增强公司自身的控制情况，可以让公司习惯内部条件和外部环境的改变。

我国在内部财务控制方面的研究并不是很健全，相较于美国的COSO报告还有一定的差距有许多需要完善补充的地方。然而这几年，我国在内部财务控制制度的建设方面也取得了一些成就。从进一步发展的角度来看，我国内部财务控制研究还有许多问题等待着我们去一一解决。

企业内部财务控制在国外经过了很长一段时间的发展，作为内部控制的主要内容，拥有了一套属于自己的比较全面的理论基础结构，这段发展一共经历了三个阶段。

20世纪初，由于社会化大生产不断地改变，经营者也越来越能认识到，一个企业成本的多少，会使企业的立足和进步受到严重的影响。所以，泰罗、法约尔等人将内部财务控制的主体确定为控制成本。30年代，内部财务控制从一个比较小的角度，基本扩展到了整体的经营范围。50年代以后，企业内部财务控制不但注重控制现状，而且还注重了对未来活动的控制。

威尔森、科斯等人在20世纪70年代提出了委托理论。让人为了完成委托人的目标而尽最大的努力来工作，以帮助委托人实现期望效用最大化。内部财务控制也因此被分成了两部分：董事对经理进行控制和经理对企业营销活动进行控制。

内部控制结构出现于20世纪80年代，控制环境、会计制度和控制程序为内部控制结构的主要组成内容。从20世纪90年代开始，内部财务控制进入了一个崭新的过程：内部与外部相结合并且从内部多角度进行制约。

内部财务控制是随着现代企业制度的建立而提出的，它因适应了时代的要求而得以快速发展，并在实践中得以检验。实践的检验和运用又促进了财务控制理论的发展。所以现代财务控制基础框架逐步趋于科学和完整。

在企业运营中的自身调控和自我制约的机制中的内在机制企业内部财务控制，就是利用控制论的基本原理和方法，对企业财务经营活动采取的科学的准则、制约、评估等方法，技能，流程及概念的总称，最后完成财务活动预定效果的活动。内部财务控制属于内部管理控制的范畴，它在整个企业财务管理结构中位于非常重要的位置，所以是影响企业生存和发展的特别重要的原因。由于内部财务控制是企业营销活动对自身企业控制的内在机制，在企业管理中处于相当重要的位置，会对企业管理目标的实施和企业的进步有着直接的影响。内部财务控制通过资产、成本、利润等这些综合的价值指标来反映其综合性，它是一种综合的价值控制，是内部控制的主要构成元素。

内部控制和内部财务控制机制的设置和优化都是一项系列性的工作。在经济发达国家的企业中，内部管制从理论发展到实施分别经历了“自身管制”、“内部调控体制”、“内部调控构成”和“内部调制完整结构”这几个过程 。目前，西方的企业广泛的采用内部控制机制，在对企业的控制中，内部控制机制占有着非常主要的地位。企业的财务经营调控，就是企业完成财务工作、理清财务经营调控关系的一项经营控制活动。企业内部财务控制，就是控制企业的各项资金进出业务。内部财务控制的内容多范畴大，并且繁杂且容易变化。完善理财途径，去除资金管理弊端，调整资金构成，使资金周转快速、有效和合法，最终达到企业财务和运营策略的使用，提升运营资金效果，是一个企业完善企业财务内控体系的最根本意图 。

企业内部财务控制体系的建立和不断改进是使企业进一步发展和繁荣市场经济的需要。一个企业健全的内部财务控制不但能够让企业所拥有的资源得到正确的分配，增加企业的工作效率，而且能够避免企业出现虚假情况。

The enterprise internal financial control

ZHANG Shu-hui

（Financial section，Qigihaer department store Limited by Share Ltd， Qigihar 161005，China）

Abstract：The internal financial control is the control theory is the basic principle and the method，process and theory of financial business take a professional and effective control，control，review a set of methods，techniques，is expected to reach the standard，financial business. Financial control is of far-reaching significance in the enterprise，it can be found that enterprises may exist from the target and various regulations plan increasingly far away from the correct and timely. Its main purpose is to let the enterprise resources can be used effectively，so as to improve the economic efficiency of enterprises，help enterprises to achieve their own goals，to ensure that enterprises effectively according to the national laws and regulations and internal rules and regulations，ensure the business data and financial information is reliable.

Key words：internal control；internal financial control；enterprise management