论加强企业内部财会控制

摘要：在当前经济发展的过程中，企业内部财会控制存在很多的问题，本文就针对当前存在的问题制定了相关的措施，促进企业内部财会控制水平的提升。

关键词：企业；内部财会；问题；控制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01

一、前言

在企业内部财会控制的过程中要完善相关的管理体系，提高财会人员的综合素质，制定详细的内部监督制定，通过有效的手段来提升企业内部财会的控制水平。

二、企业内部财会控制的重要性

会计控制指的就是会计工作人员运用会计信息对本单位的经济业务进行控制的行为，以求提高会计信息真实程度企业内部对财会进行控制的目的旨在确保会计信息的真实性，为资产提供安全屏障，为国家的相关法律法规以及企业内部的规章制度的有效落实奠定坚实的基础和有力保障财会控制在企业的内部控制中的重要性不言而喻，它有助于预防会计信息失真，促进会计监督的有效执行，提高企业的管理效率乃至对于提高企业整体的经营管理水平都发挥着不可替代的作用企业的很大一部分经营管理工作都为内部财务控制所涵盖，所以，对于企业的内部控制范畴内，内部财会控制的作用将显得尤为重要内部财务控制就是说企业内部的相关财务管理人员有效的协调组织各部门的财务信息并进行监督和控制，最终的目的在于实现企业内部财务能够科学合理的分配以及透明化财会控制同样属于公司内部控制的重要成分，它同内部会计控制紧密的结合在一起内部控制的对象包括整个企业内部各个阶层部门的管理、技术人员，它所包含的信息极为广泛，包括企业内部人、资产、物等所有一切信息，属于一种全方位多角度的控制。

三、当前企业财务内部控制存在的问题

受企业法人治理结构的影响，企业在财务内部控制上普遍存在着一些缺陷和不足：

1.尚未建立完整的财务内部控制体系。跟随时代的发展，企业都进行了大规模的改革，不过由于历史和体制的原因，企业政企不分的弊端一直存在，许多企业内部控制制度还不健全，会计基础工作仍较薄弱，内部控制系统没有系统性和科学性，即使有些企业已经建章立制，很多时候也是流于形式。

2.财会人员素质亟待提高。长期以来，企业财务控制工作人员没有接受过市场竞争的洗礼，容易养成惰性，不习惯学习和提高自己，财务内部控制人员的素质较弱、业务水平偏低，一些人认为国有企业家大业大，反正不是自己的，不用太认真。

3.财务风险防范机制缺位。目前，财务内部监督控制薄弱是企业普遍存在的问题。有些企业对财务内部控制的重要性认识还不够，尤其是在财务风险防范机制的设计方面，内审部门缺乏独立性和权威性，监督流于形式，使内部监督不能发挥作用，无法保证资产的完整和安全，也不能规避资产的流失和各种舞弊现象的发生。

四、关于加强和健全企业内部财会控制的建议

1.建立完善和精细的预算管理制度。预算管理可以通过一整套控制体系有效克服信息不对称造成的缺陷，保证企业目标顺利实现。它把企业目标实现、业绩评价、激励和约束等各种控制手段融合到一起，成为渗透到企业生产、销售、经营、投资、融资等各个环节的主要控制手段。在实践中，我们也看到一些企业通过预算管理加强内部财会控制，取得了良好的经济效益。公司预算管理除了要建立健全预算管理组织，还应选择不同的预算管理模式，如处于初创期的企业应建立以资本预算为起点的预算管理模式；处于增长期的企业应建立以销售为起点的预算管理模式；处于市场成熟期的企业应建立以现金流量为起点的预算管理模式。

2.完善内部财会控制体系。企业属于国企，其运作很大程度上依靠政府，所以内部组织构架与管理体系并不完善，而且管理手段过于传统，没有及时进行改革，财务管理也没有有效发挥作用；小型企业属于个人，其内部管理机制混乱与薄弱，故企业必须建全内部财务控制体系：首先，要改变企业过去采用的厂长或经理全权负责制，建立独立的财务部门、审核部门、会计部门，合理规划各部门的职责，避免工作重复；其次，制定规范的财会制度、管理制度、监督处罚制度等，让工作人员、监督人员都有据可依，确保企业工作人员都按章执行；最后，提升对内部财会控制的认识，全员配合共同完善内部财会控制体系。

3.内部财会控制要信息化。企业管理方式单一且传统，先进的管理手段与设备都没有引入，在信息化快速发展的现代社会，如果不将信息化引入财会控制体系，实现财会管理的自动化、现代化与数字化，企业就无法在竞争中取得先机，赢得利益。所以要将网络技术与管理软件同财会运作有效的结合，既节省了财会人员的大量数据录入与统计工作，让其有时间精力去投入到更重要的分析监控等工作，又提高了企业财务信息的准确性与时效性。同时，网络还能带给企业更新的行业发展信息与先进的管理技术，大大提高了财务工作的效率，也将其作用发挥到最大。

4.健全财务预算管理。财务预算管理是依据企业制定的发展目标，对企业内各部门、单位进行相应的财务预算规划，分配、控制、协调、考核其财务资源，通过对部门或单位经营过程的控制与管理、业绩的考核与评估来确保企业达成最终目标的一系列管理系统。它对于企业的财会控制工作有着重要的基础作用，所以企业一定要健全企业内的财务预算。

5.及时规避财务风险。利益与风险是息息相关的，企业在资本运营过程中也同样面临较大的财务风险，所以内部财会控制的关键就是要合理规避可能遇到的财务风险，第一、建立内部风险评估系统，通过对财会信息的监控，评估制定的关键财务指标，时时做到对于风险发生的防范与预警工作；第二、采取有效的控制手段，从出现危险信号的具体指标入手，查看与分析相关部门、工作环节、个人的具体情况，作出合理的控制决策；第三、通过修改策略或者是调整目标，来规避可能遇到的财务风险。

6.发挥财务内部监督作用，有效提升风险管理水平。企业规模在不断扩大，在我国经济中所占的地位也越来越重要，针对目前企业内部监督机制不完善的问题，应以国家有关规定为行事基础，组建一支规范有力的企业财务内部监督体系队伍，构建以财务检查和内部审计为主的财务监督控制体系，对相关财务内部控制工作实行监督和管理。完善的企业财务内控监督体系应具有一定的独立性和实权，明确内部控制监督人员的工作职责和权限，且他们之间是互相协调和互相监督的关系。各个部门应该积极参与，为企业的发展踊跃献计献策，构建出一个有效的、和谐的财务内部控制监督体系，使内部监督充分发挥作用，不仅能够科学有效地监督、制约企业经济业务活动或资金活动的各个环节，而且能够及时、有效地防止各种风险和损失的发生，从而确保资产的完整和安全，规避资产的流失，防止各种舞弊现象的滋生，保证企业按照既定目标平稳和健康发展。同时，应建立严格的授权审批、责任联签制度，财务内部监督人员要加强对企业高风险投资项目的监督和管理，运用科学方法对投资项目进行正确预测，对高风险投资项目应提出有效的应对和控制措施。

五、结束语

在当前企业内部财会控制的过程中我们要采取有效的手段来保证财会体系的有效运行，不断提高企业的控制水平，为企业的发展奠定基础。

参考文献：

[1]高芳.强化企业内部财务控制在财务管理中的作用及建议[J].财会研究，2010.2（6）：52-54.

[2]严虹.论加强企业内部财会控制[J].山东工商学院学报，2011，25（02）：88-91.