加强油田井下作业安全管理方法研究

[摘 要]石油行业作业生产由于危险程度高、流动性大，尽管在安全管理方面做了大量细致的工作，但安全事故仍时有发生。石油行业作业安全涉及物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的缺陷四个方面，只要其中一个环节出现问题，随时都有可能发生事故。因此，对油田作业安全管理的常见问题及对策进行研究具有重要意义。

[关键词] 油田作业 安全管理 对策

中图分类号：TE133+.2 文献标识码：TE 文章编号：1009914X（2013）34010201

1油田作业安全管理常见问题

1.1安全意识淡薄

有些基层干部，一味强调生产时效而忽视安仝工作，或者只是把安全工作停留在口头上，在安全方面舍不得投入，不能狠抓隐患的治理、整改。很多员工安全意识不强，存在侥幸心理，如：高空作业不愿系安全带或系安全带不愿意挂钩子：为图方便，随手使用棕绳替代吊装带吊提重物：由钻台面向地面随便扔管钳、榔头等重物；采用编制的钢丝绳套，未经探伤或检测就使用；随意将安全设施另作它用等，这些事故苗头多了就会引发事故。

1.2未设置专职安全员

目前很多井队没有设置专职安全员，有些井队即使有设置也是由其他岗位人员兼职的，并且这些安全人员自身素质较低，此外，基层安全人员直接受控基层单位领导，当安全与生产、安全与单位效益发生冲突时，很难将安全放在首位。

1.3安全培训不够

任何事物都有其规律性，任何行为必须遵照一定的法则。而员工对法则的掌握则需要对其进行培训。目前一些井队简化了对新员工的入厂教育，使得新员工的安全意识淡薄，在生产中存有侥幸、盲目、麻痹、捷径，逆反等心理，从而导致安全事故的发生。

1.4管理不到位及追求效益最大化

“安全第一、预防为主”是众所周知的安全工作方针，但在实际的安全管理与生产中，由于存在管理和实施的差距，有些井队无法做到安全第一，因而导致隐患的存在和事故的不断发生。实际生产中“大事化小、小事化了”的思想仍然存在，并未按事故发生后“四不放过”的原则办事。一些井队为了追求效益最大化，大力开展节约成本活动，从而影响安全设施的投入，存在安全隐患的设备得不到及时更新，加大了安全事故发生的可能性。

2油田作业安全管理对策

2.1重视安全生产条件

安全生产条件是满足安全生产的各种因素及其组合。安全生产条件既包含物的安全状态，又包含人的安全因素。

人的安全因素是安全生产条件的主导因素，是井队安全管理的核心。井队在建立了安全生产责任制、取得了安全生产许可、引进了先进的管理体系、制定了大量的指导程序和作业规程的基础上.如何进行安全生产作业、控制人的不安全行为是井队安全管理的关键。

物的安全状态是保证安全生产的基本条件，因此要着力解决好物的本质安全。具体做法是：适时进行安全评价，确保物的状态处在良好状态；应用安全技术对策，以工程技术手段解决安全问题，一旦发生可能导致事故的人为失误时，应能控制或限制有关部件或元件的运行，保证安全；重视作业环境对人心理的影响。

因此，干净整洁的作业环境，分明的设备颜色，设置的安全标志牌、警戒线，对稳定人的情绪、集中人的精力、减少发生事故的诱因有一定的积极作用。只有不断满足和完善安全生产条件才能有效地对事故的发生进行控制，企业才能摆脱事故的困扰。

2.2培养良好的安全习惯

培养员工的安全操怍习惯，对于预防事故、减少违章行为的发生有着非常重要的意义。研究发现井队现场违章人员主要是一些没有养成良好安全操作习惯的人员，其行为表现在：操作马虎，上进心、责任心不强，存有侥幸和冒险心理。因此，井队要从培养人的安全操作习惯着手，具体措施为：

（1）落实各项规章制度是培养安全习惯的基本前提。井队的各项规章制度是各项具体工作的实践经验总结，是用事故教训换来的宝贵财富，因此井队的员工要认真学习领会，恰当地运用到工作中去，从最基础做起，培养个人的良好安全操作习惯。如在设备检修或排除故障时，要申请办理检修设备许可证，召开会议，制定措施：实际作业中按照作业程序落实相关措施，悬挂“有人在检修，禁止合闸”的警告牌等。

（2）培养好的安全操作习惯是预防违章事故的重要措施。如果你让一位有着良好安全习惯的员工去完成一项工作任务，他会对工作进行风险识别和评估，制定安全操作措施，并对现场环境进行观察，在自己的脑海中查找作业程序，然后拿出方案，做准备工作，再实施施工：如果你找的是一位经常性违章，操作马虎，上进心、责任心不强，存在侥幸和冒险心理的操作人员的话，他往往就会直截了当地进行作业。可见要想有效预防事故的发生，臧少和杜绝违章行为，必须严格培养员工的安全操作习惯。

（3）相互学习，交流经验。由于各井队的管理特点不尽相同，所以在安全做法上有互相学习沟通的必要，效仿兄弟井队好的做法，可以促使本队员工积极养成良好的安全习惯，以减少安全事故和违章行为的发生。

2.3加大员工培训力度

资料表明：60%的事故发生在参加工作1～3年的员工身上。这些员工安全操作底子相对较薄弱，这充分说明了缺乏技能、安全知识及经验是事故发生的主要原因之一。

员工培训是做到安全生产的基石，要充分利用各种机会给员工灌输“安全就是责任”的思想，树立责任精神，为自己负责、为家庭负责、为他人负责、为集体负责，将每名员工培养成为有责任、忠于企业的人。

2.4设立专职安全员，充分发挥其监管职能

为了有效避免安全事故的发生，基层井队应设立寺职安全员并充分发挥其监管职能。专职安全员的主要职责有：促进各项安全生产规章制度的落实；进一步分析安全监督与安全管理的责任；促进各类事故隐患的及时整改，从而减少施工现场的违章现象。

2.5加强安全管理

安全管理工作应把握“以人为本”的理念，不断提高人员素质，围绕人的行为，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作重心下移到生产一线的班组和生产岗位上的个体，开展从管理层到执行层多层次管理，全面提高安全生产管理水平。结合生产实际需要，通过专题教育、技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识和技能水平，以此来进一步提高安全制度的执行力。从众多的事故案例分析可以看出，事故发生的根本原因是安全管理失误。因此，必须从以下几个方面加强管理：

（1）管理者要提高自身业务技能，避免出现错误的命令和指令；加强安全教育培训；加强作业监督指导；进行定期与特殊检查；健全规章制度，落实责任制：通过沟通、激励，调动人的积极性、创造性、主动性，创建和谐的人文工作环境。

（2）加强设备维护保养，清除设备故障带来的不良影响；配备、使用正确的设备工具，将设备工具放置到正确的位置，创造良好的作业环境与条仲。

（3）对不适合井队工作的人员要及时调整；对外籍雇员，了解其经济、社会制度、文化、教育培训背景，并采取不同的工作方法。

（4）弥补引起不安全状态的各种因素。任何设备、工具均可能存在设计、制造上的缺陷，必须深入了解并加以弥补；了解并弥补行业标准的缺陷可能导致的不安全状态。

（5）树立“以人为本”的理念。“一不怕苦，二不怕死”、“个人英雄主义”等旧的安全理念已不能适应时代要求，必须予以淘汰，取而代之的是“以人为本”

的适应国际潮流的科学理念。管理者要与员工多沟通、多交流，树立荣辱与共的团队精神，建立全员参与的安全管理模式。

3结语

规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，建立完善的安全工作责任体系，加强对人员违章的教育和处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，才能从根本上把握安全生产的主动权，更好地促进石油行业的安全生产。

参考文献

[1]刘轶松 安全管理中人的不安全行为的探讨[J] 西部探矿工程 2005（06）

[2]徐德蜀 安全文化、安全科技与科学安全生产观[J]；中国安全科学学2006（03）