加强供电企业电费管理与电费核算的途径初探

[摘 要]电力资源的供应与管理，是电力企业的重要构成部分，实现电力供应的电费管理与电费结算系统化发展，是优化现代电力企业发展的必然性要求，结合现代供电企业电费管理与电费核算的实际，探索新的电费管理的优化发展渠道，完善我国电力供应系统的科学性发展。

[关键词]供电企业；电费管理与电费核算；途径初探

中图分类号：TQ321 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0048-01

随着我国社会经济发展水平的提高，社会资源应用结构逐步完善，电力资源应用结构逐步优化，为了实现现代供电管理的发展适应电力应用需求，积极探索新的电费管理与核算新途径，优化现代电费管理结构，推进现代供电企业规划发展的结构得到完善，促进现代电力资源的综合应用与发展。

一、供企业电费管理与核算的发展

电费管理与核算是供电企业管理中的核心部分，为了对现代供电电费管理与核算的实际进行全面分析，结合我国某地区的供电企业电费管理与核算的相关分析。如表1[1]，从数据变化来看，该地区的供电企业电费管理与核算数据变化基本水平处于较稳定的变化，百分在40%-75%之间，其中供电企业电费管理信息核对准确性、电费管理监督完善性、现代技术应用水平、电费管理人员专业性的百分比分别为：40%、55%、50%、60%；电费核算信息核对准确性、电费管理监督完善性、现代技术应用水平、电费管理人员专业性的百分比分别为：45%、54%、54%、74%，该地区供电企业管理存在较大的上升空间，同时数据相对稳定且较低的数据也反映出我国现代电力管理企业存在较大的管理问题，由此可见，加强我国供电企业电费管理与核算的发展，是实现电力资源优化发展的必要性选择。

（一）电费管理与核算信息对接困难

结合表1中数据进行分析，我国供电企业电费管理与核算的信息核对准确分别为：40%和45%，较低的信息核对准确性是现代供电企业电力供应管理问题的因素之一。一方面，我国供电电费管理信息核对问题大部分在新用户的电费管理上，新用户的供电信息往往存在电费核算管理的信息对接与老用户的信息对接标准不同，导致新用户电费管理的电量计算与电费核算标准不相符，另一方面，电力企业进行电力信息核算中，往往借助上月用户用电度作为参考，部分用户长期累积拖欠电费，电费管理的核算信息对接长期处于无法完整性对接的状态，使供电企业的电费管理存在管理信息的对接困难。此外，现代供电企业的电费管理技术也存在较大的不足，严重影响了电费管理与核算的准确性。

（二）电费管理与核算的机构不健全

电费管理与核算是供电企业实施资源综合应用的主要途径，同时也是保障供电企业合理运行的主要经济来源，结合表1中数据分析来看，我国供电企业电费管理与核算的管理机构监督完善水平在50%左右，供电企业内部电费管理体制存在问题。部分供电企业电费管理人员为了谋取私利[2]，应用职务之便，故意拖延部分用户的电费缴纳，或者制作假账的情况，由于企业内部监督管理作用性较低，导致企业内部电费管理与核算的标准性较低；此外，新型电力供应电费管理制度僵化，内部管理体制僵化，电费管理与结算内部管理结构缺少可靠的管理制度，导致我国现代供电企业的经济管理机构存在较大的管理问题[3]。

二、加强供电企业电费管理与核算的途径

（一）转变现代电费管理与核算的管理理念

随着我国电力应用范围逐步扩大，供电企业的电费管理与核算的途径逐步加强，供电企业应当转变现代电费管理与核算理念，针对电费管理中存在电费拖欠的用户，实施合理的调节工作，及时进行电费管理信息的综合性管理，给予用户足够的电费缴纳空间[4]，有效缓解供电企业与用户之间的关系，形成良好的电费管理循环体系。

（二）实现电费管理与核算信息层次化对接

加强现代供电企业电费管理与核算的信息对接，充分应用现代技术手段，建立完善的电费管理信息系统。例如：依据我国电费管理的收费标准，建立地区性电费管理信息系统[5]，老用户的电费收管实行累计电费管理，并及时进行新用户信息资料的完善，避免新老用户电费对接信息错误融合的情况发生；另一方面，供电企业内电费管理信息管理系统及时更新，保障供电企业的供电系统与电费管理系统系统信息直接性对接，提升电费管理的系统性，降低电费管理的信息误差性。

（三）电费管理与核算的管理体制优化

现代电费管理与核算的管理系统逐步优化，一方面，电力企业电费管理制度实施灵活应用，基于企业传统电费管理制度，实施全面性制度改革，例如：某供电企业实施电力企业内部制度优化改革，实施岗位考核制度以及绩效考核制度，保障电力企业的电费管理制度与企业供电管理发展相适应，发挥管理制度约束与管理制度；另一方面，电费管理与核算的管理体制优化也应当逐步完善企业电费管理中的监督机制，采用企业电费管理与核算信息内部监督，建立员工内部相互监督作用，结合计算机网络平台，及时进行电费管理与核算的信息公开，实现内外监督同时应用[6]，加强现代供电企业电费核算与管理体系的逐步完善。

（四）电费管理与核算人员水平提升

电费管理与核算人员是提升现代供电企业系统逐步优化的重要组成部分，加强的电力管理与核算人员的综合性管理，采取电力管理与核算整体人员进行综合素质培训，例如：积极组织电力企业工作人员学习社会主义核心精神，并积极发挥企业中榜样力量，逐步建立良性电费管理与核算人员的认识水平；另一方面，定期进行电费管理与核算人员的专业技术水平，例如：企业组织员工进行现代电费管理与核算的技术系统综合性应用，提升工作人员的技术信息结算能力，打破现代供电企业中电力核算与电力管理人员综合水平仅有60%-75%的趋势，为发挥电力企业电费管理与核算系统的作用提供人才保障。

四、结论

供电企业电费管理与核算措施的逐步优化，是实现我国电力资源综合发展的必然性选择，结合现代供电企业电费管理与核算的实际，分析供电企业规划管理中的不足，提出相应的应对新措施，完善现代电力资源应用管理结构，促进我国供电资源的综合性发展。

参考文献

[1] 郝爱娟，冯登.加强供电企业电费管理与电费核算的途径研究[J].企业技术开发，2015，23：42+44.

[2] 杨莎.供电企业电费核算要求和电费管理策略分析[J/OL].科技与企业，2014（17）.

[3] 严丽芳.供电企业电费核算管理的现状及解决思路[J].管理观察，2014，30：67-68.

[4] 谢惠玲.浅谈供电企业电费管理和电费核算[J].黑龙江科技信息，2012，28：149.

[5] 张宏.浅谈供电企业电费管理之电费核算[J].中国高新技术企业，2013，23：123-124.

[6] 王清，崔建军.浅谈供电企业电费核算和电费管理的措施[J].民营科技，2013，11：245.