企业人才工作的几点思考

一个企业的经济发展水平到底怎样，人才开发与使用问题起到决定性作用。树立正确的人才开发思想和用人原则，解决好“知人”与“用人”的问题，是企业人才开发面临的一个重要任务，关系到企业兴衰、存亡的根本问题。抓住发现人才、培养人才、激励人才三个环节，开展以培育优秀的经营管理和专业技术人才为主要内容的活动,已成为当前人才管理和使用开发工作的重中之重。

一、树立“大人才”观念，拓宽发现人才视野

在许多时候，一提人才，认为必须是高精尖的管理或技术专家，其实这是一个误区。高精尖人才毕竟是少数人，是较小的一个群体，是属于“小人才”的范畴。企业要发展，急需各方面、各个层次的人才，对人才的定位应使用“大人才”的概念：即只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性工作，为企业做出积极的贡献的人都是人才。这就要求人力资源管理部门拓宽发现人才视野，走出“小人才”的误区，在人才的定位上，应立足于敢于管理、善于经营，以及在本职岗位上创造性开展工作并做出积极贡献的人员。

首先，人力资源管理部门首先要解放思想，甘做人梯，打破框框，要有爱才之心，识才之明，容才之量，用才之艺，坚持正确的用人标准。要了解职工在日常工作中的动向，掌握职工的思想动态。要当好领导的参谋和助手，及时发现人才，把那些思想品德端正、作风扎实泼辣、业绩明显突出的优秀人才及时地向领导推荐。

其次，及时调整和淘汰不适应企业发展的人员。企业要保持机体的健康，必须有效地淘汰对于企业发展有阻碍作用的人员。这就要求人力资源管理部门经常进行调查研究，充分发挥参谋助手的作用，以便及时发现问题，解决问题，这样会激励优秀人才的激情，促成优秀人才脱颖而出。

第三，要切实解决优秀年轻干部选拔难的问题,首要的一条就是要解放思想，更新观念，解决好人们的思想认识问题。重文凭但不轻水平，学历只代表一个人的文化程度，而不代表一个人的能力与水平，只有深刻认识这一观点，才能使我们发现人才不走弯路，我们的选任用人的视野才会开阔。

二、加强人才培养，促进人才成长

把握能力培养环节，打造企业急需的人才。 人才的形成过程是个长期持久的学习磨炼过程，在优秀的经营管理和专业技术人才培养中，应通过建立培训机制，营造人才成长的良好环境。

建设学习型企业，加强学习能力培养，打造学习型职工。增强学习能力是人才培养的基础，为使干部职工养成学习的良好习惯，应健全职工培训制度，建立职工学习激励机制，加大培训力度，把职工的收入、升迁同培训学习有机的结合起来，最大限度地调动职工的学习积极性。

增强实践能力，增加实践经验。增强实践能力是人才培养的关键，把经营管理骨干人员的实践能力培养，作为人才成长的重要环节。通过交流锻炼、台阶锻炼等方式，让经营管理骨干深入到经营一线，了解经营过程，参与经营的全过程管理，积累其经营管理经验。

加强创新能力培养，提高创新意识。创新是企业发展的生命源泉，是企业发展的不竭动力。人才的思维创新、管理创新、技术创新能力，取决于日常的学习、教育和培养，开展“出点子、献计策”活动，举办经营管理论坛，召开专题研讨会议，围绕企业经营战略、企业改革等多项课题进行研讨，让经营管理骨干参与进来，开阔其视野、更新其观念、丰富其思维，使其在企业的改革与发展中发挥重要作用。

三、建立政策激励机制，用好人才

促进人才成长的培养在于点燃一把火，激发出人人都追求成才的内在动力，创造一个充满生机和活力的人才培育环境，运用多种手段，用荣誉激励人才，用待遇凝聚人才，用事业造就人才。

第一、给人才信任，给人才空间，用荣誉和事业造就人才。

“知人”是人力资源管理部门的基本职能，是人才使用的第一步，也是关键的一环。一个人是好是坏，是否德才兼备，不能只听本人表白或个别人的反映，也不能只凭档案材料记载，而是应看其一贯行为、现实表现和实绩。要有定性考核，也应有定量考核，实现识才的科学化和合理化。“知人”是人才使用的前提，是用人的依据，深入了解是用人的核心。坚持知人善任原则，就能够充分发挥人才的主观能动性。让人人都有成为人才的机会，给人才提供施展才华的舞台。

第二、优化分配机制，用待遇留住人才。

对做出积极贡献的优秀人才，应加大其工资收入 ，个人收入应与本人的工作业绩紧密挂钩，对做出特殊贡献的人才，可实行津贴制或补贴制。采取特殊政策，提高他们的福利待遇，使他们工作安心，工作顺心。解决他们的后顾之忧，使其全身心地投入到工作中去，充分利用分配机制留住人才。

第三 、严格考核，公正用才。 探索建立科学合理的人才评价机制，从解决干部考核重学历、重资历，凭印象、凭人缘，轻能力、轻业绩的倾向性问题入手，制定有效的管理办法，运用现代人才评价手段和测评手段，建立以业绩考核为依据，由品德、知识、能力和工作态度等要素构成的人才评价指标体系；建立岗位竞争机制，实行职工岗位竞争、干部职务竞聘，打破身份界限、级别界限、年龄界限，按照组织测评、组织考核、考试答辩的程序，实行公开竞聘、平等竞争、择优录用。

人才是企业最具活力的资本，德才兼备的年轻干部是企业发展的坚强后盾，注重人力资源的可持续开发和加强年轻干部的培养才是提升企业核心竞争力的重要举措。能否造就各类人才，快速培养出符合企业发展要求的年轻人才队伍，直接关系到企业做优做强的成败。

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