企业价格管理制度论文

一、企业进行价格管理的对象

在传统经济体制下，所有商品价格有国家硬性规定，企业只能按照国家的定价出售自己生产的产品，利润多少全部都是国家的事。如今，企业自己能对一般性商品进行自主定价，在一定程度上有了发展的空间，企业同外界之间发生产品交易，都会产生价格行为，合理的交易价格，直接影响了企业的正常生产经营，和经济效益的高低。因此，在经济体制改革后，很多企业的管理者意识到价格管理对企业生存发展的重要性了。但是企业价格管理到底要管些什么，具体包括哪些内容，是许多企业仍然没有解决的问题。依据企业在生产经营过程中的不同阶段发生的价格行为，企业价格管理的对象具体可分为购进价格管理，内部价格和销售价格管理。1.企业的购进价格管理。一个企业开始进行生产经营，必须具备各种资源，比如说：原材料、燃料、电力资源、机械、日常消耗品，以及生产技术工人和管理人员。在企业购进资源都会发生时，不由自主的发生价格行为，企业及时管理购进价格，对资源进行统一的购进管理。在购进之前，确定市场的一般行情，不可盲目进货，进货过程中，和供货单位确定合理的进货价格。在购进后，常检查价格管理的执行情况，企业的进价管理做得好的话，能够降低企业的生产成本，减少购进价格的不合理给企业带来的经济损失。2.企业的内部价格管理。在企业内部，有着不同的生产经营单位，每个生产经营单位有着独立的价格管理制度，生产资源的流动，也会发生各种价格行为。企业为了节省生产过程中的各种资源，评价各个生产单位的经济效益，就会对企业内部流通的资源进行定期核算，这就需要对这些资源确定一个价格。这些价格不是长期不变的，需要及时做出调整，这些都属于企业内部的价格行为，企业也要进行价格管理。优异的企业内部价格管理，能够充分发掘企业的生产潜力，降低生产成本，增强企业的价格竞争力，从而提高企业的经济效益。3.企业的销售价格管理。企业的直接经济效益来源就是企业的产品销售，劳务输出和多余资源的出售。这些资源是外界需要的，这里面就涉及到价格行为，价格管理就显得尤为重要了。销售所得能够直接补偿企业生产经营过程中的各种成本损失同时带来一定的净利润。如果不尊重商品的一般定价规律，任意提高价格，希望通过短期利益来盲目扩张生产，或者任意压低价格，打压竞争企业，使得企业入不敷出，这些都会对企业的生产经营造成严重的影响，不利于企业可持续发展。销售价格管理是企业重点管理对象。

二、企业进行价格管理的指导原则和要求

企业在不断完善价格管理的时候，必须遵循国家物价政策的指导，不可盲目管理，应该遵循以下几个基本原则：1.最佳经济效益。利益最大化是企业不懈追求的，为了完成这一目的，在价格管理的过程中，就要以最佳经济效益为指导原则。在追求利益最大化的过程中，必须在政府的法规政策允许下，不损害他人的利益。利益最大化不是通过短期哄抬价格，得到最大利益，而是建立一个科学的价格管理体制，企业整体的利益为根本利益为原则，采用先进的生产技术，和科学的管理手段，使得产品质量高于社会的平均水平，这样才能在价格中占据优势地位，才能保持可持续发展。2.严格遵守法纪法规。所有的企业行为包括价格管理，都会受到国家法律的制约，这对建立一个相对稳定的市场经济至关重要。完善企业价格管理制度，就是使企业经营活动应强化政策法纪观念，根据国家的最新政策，时刻调整自己企业的价格管理，以便达到长期稳定发展。3.稳定市场价格。国家物价确定的基本原则就是保持物价的稳定，企业也是如此，认真负责的处理好物价管理，实现市场上物价的基本稳定，是每个企业应尽的社会义务。

三、结束语

价格管理制度是企业众多制度中最为重要的一个制度，对企业长期稳定的发展有着十分重大的意义，企业在不断完善价格管理制度过程中，必须遵循几项基本的价格管理原则，企业的价格管理人员应该具有很高的职业素养，能够担当起企业全部的价格管理。

作者：杨敏 单位：大庆油田有限责任公司第十采油厂