怎样利用电脑做好设备管理

摘要：文章主要阐述了如何利用电脑的强大功能，把平时需要的设备管理资料都输入电脑储存起来，需要的时候只要调出来就可以了。这样既节约了大量的时间和劳动力，又缩短了设备的维修时间。

关键词：设备管理；设备维修；设备台账

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）14-0146-02

随着科学技术的迅速发展对设备管理的要求也越来越高了，过去设备台账是用卡片记录的，而现在的设备台账都是用电脑记录了。过去为了加工一个零件要翻遍了所有图纸才能找到零件图，而现在我们只要从电脑中调出来就可以了。但是我们如何能够更好地利用电脑的功能为我们的设备管理发挥更大的作用呢？在这里介绍一下，我在设备管理中的一点经验。

1 设备的编号

设备台账的编号组成必须符合所在企业及部门的实际情况而制定。编制设备编号的目的就是要让人一看编号就能一目了然地知道该设备在什么地方，什么位置，在整个生产过程中起到什么作用。我是一名水泥厂的设备管理员，我们就以水泥厂为例举个例子吧，我们水泥厂的车间不多，编号的前缀是以车间名称的汉字拼音第一个字母为代表。如：旋窑车间—XY；机窑车间—JY；旋成品车间—XP；机成品车间—JP；旋生料车间—XL；机生料车间—JL；原料车间—YL；机修车间—JX等。中间部分是具体的设备名称，设备又可以根据该设备在整个生产过程中的作用分为主要设备和辅助设备，一般每个车间都有一个主要设备和一些辅助设备，如旋窑车间它的主要设备就是旋转窑，围绕它运作的设备就是辅助设备，如生粉提升机、红粉提升机、红粉刮板机等。再如机成品车间的主要设备是成品磨机，而围绕它的辅助设备有入磨提升机、出磨提升机、链运机、风机等。在标注辅助设备时一定要注明该设备在主机设备的什么位置，如入磨提升机还是出磨提升机，是磨头风机还是磨尾风机。如果不写清楚是很容易搞错的。另外有的辅助设备是几条连在一起的，这时还要在设备名称后面再注明是第几条，如旋窑车间的窑尾有三条红粉刮板机，我们就是在红粉刮板机的后面注明红粉刮板机（一），红粉刮板机（二），红粉刮板机（三）。后缀就是设备的型号如HT400、HT300提升机。设备的整体标注如XY——生粉提升机——HT500。

2 图纸的输入

做好设备的编号只是设备管理的第一步，接下来就是要把设备的零配件图纸输入电脑，而大部分的易损件是没有零件图，这就需要我们在设备检修时到达现场进行测绘并把测绘好的零件图输入电脑。除了零配件的图纸要输入电脑，标准件也必须要输入电脑的，标准件有的在图纸上标注的，有的也要在设备检修时到达现场记录下来并输入电脑。例如旋窑车间的红粉刮板机中间有几道托轮，托轮有图纸的，托轮里面的307轴承是没有的，所以也要把307轴承输入到电脑里面去的，再如ZQ500的减速箱它是标准型号但是它里面的轴承型号有几种，另外ZQ500的减速箱它是标准型号但是由于减速机的速比不一样，所以里面齿轮的齿数也是不一样的，像这些数据都要输入电脑的。这是一步很重要的工作，这部分工作做好了对你以后的设备管理工作带来很大的帮助。

3 三级巡查制度

三级巡检就是：第一级是岗位工自检，每个班交接班时都要班前检查和班后检查并签字确认，岗位工每半小时要巡检一次并记录仪表数字。第二级是车间管理人员检查，一般由设备管理员，维修工组成每星期检查一次。第三级是厂部组织全厂大检查，一般由设备科人员，车间设备管理员组成每月检查一次。不论哪一级检查，每次检查出的问题都要记录汇总，输入电脑。巡检时要一听、二看、三摸、四判断。一听，就是要听设备运转时所发出的声音是否正常，如不正常的话就要听异常声音是从哪里发出来的，要查出异常的声音发生的原因。二看，就是要看仪表的数值是否正常，如不正常的话就要看数值差了多少，判断引起数值不正常的原因。三摸就是要摸运转设备的温度、震动是否正常，如不正常要分析不正常的原因。四判断，对巡检中发现的问题一定要认真分析，判断这些已经存在的问题是否能在不停主机的情况下修复好？在暂时不处理的情况下是否能继续运转？是否能等到设备检修时一起修理，减少主机停止工作的次数，提高设备的运转率，增加产量，降低成本。水泥厂生产的主要设备一般都是24小时连续运转的，特别是旋窑在生产过程中不能马上停下来的，要停的话也得把窑烧空，冷却后才能停下来，如果马上停下来的话旋窑就会弯曲变形，设备报废。所以平时的三级巡检是很重要的。

4 备品备件的采购和制造

水泥厂生产的主要设备是24小时连续工作的，所以一般情况下每月要检修一次，在检修前要把平常检查出的设备问题都要排列出来，对于需要更换的标准件和零部件集中起来，列成表格由设备科交于仓库，仓库根据库存情况列出需要加工或者购买的报到生产部门或者采购部门。生产部门接到零部件的加工单后，根据设备的编号到电脑中找到该零部件的图纸一起发到机修车间进行加工生产，在检修前完成加工任务。采购部门根据仓库列出的采购表进行采购。在检修前完成采购任务。

5 设备维修的时间安排

设备维修时间的确定是非常讲究的，一般来说，尽量让设备多生产，多运转。但是，设备每天24小时不停运转，各个零部件的磨损是不可避免的，虽然每个班组都会加油保养，但是时间长了免不了会把零部件磨损坏。所以说平时的巡检工作是很重要的，一般情况下设备维修的时间决定于主机设备发生故障；辅助设备的故障非常大，如不及时修理设备将要损坏；有故障的辅助设备太多了，都在带病运转，如不及时修理将要引起这些故障设备的损坏；产品有库存，能够满足市场供应。

6 设备的维修

岗位工在巡检中发现问题能够处理的马上处理掉，不能够处理的马上报告车间设备管理员，管理员能够处理的就马上处理掉，不能够处理的就马上报告设备科。车间管理员在巡检中发现问题时能够处理的就马上处理掉，不能够处理的就马上报告设备科。维修的时间由生产部和设备科共同协商决定。在已经确定设备的维修时间后，应提前做好设备维修的准备工作，（1）把需要更换的零配件先运送到指定地点；（2）根据检修的项目和检修的日期，安排好维修工；（3）没有拆卸过的设备要安排技术人员到现场对零部件，标准件进行测绘记录；（4）对检修好的设备要进行试运转，检查维修的质量。做好以上4点的目的就是：最大限度地缩短维修时间及保证检修质量。并且把每次检修的项目，更换的零配件都要输入电脑。因为零配件的磨损是一个周期性，在周期性到来之前就应该预先准备好这些零配件。以上是我在实际工作中利用电脑进行设备管理的一点经验供大家参考。

作者简介：乐铭君（1957—），男，江苏苏州人，江苏国信工程咨询监理有限公司工程师。