怎样做好煤矿设备管理

时间:2022-09-28 06:47:26

怎样做好煤矿设备管理

中图分类号:X752文献标识码: A 文章编号:

随着煤矿采掘机械化、现代化水平的不断提高,矿井生产规模不断扩大,要确保煤矿生产的正常高效安全运转,抓好机电设备的管理工作非常重要。掌握设备动态,建立、保管设备档案、图纸资料,办理设备调拨、移交手续,掌握设备技术性能状态,审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用等,对设备实行科学的管理是设备管理的基本任务。因此,要求我们建立健全设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐高素质设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化。

如何做好设备综合管理工作,我认为应该做好以下几个方面的工作:

一、规范设备前期管理工作

1、严格把好设备选型:做好设备选型关,选用设备要适应本单位使用情况。

2、管理要落实责任到人:设备从调入、验收、出库、建档、建册、图纸资料的保管,清点、存放、安装、使用、维修、撤除的全过程管理中要资料齐全,责任落实到人。

3、把好安装设备质量关:对主要设备、新型号设备的出厂验收、安装、使用,设备管理人员应参与编制质量验收标准、操作规程和安装质量标准。把好地面验收关,努力做到产品不合格不出厂,存在严重问题、不完好的设备不准安装。安装完毕后应由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收,试运转并办理移交手续后才能投入使用。

4、重视技术档案管理:应建立健全设备的验收、交接建档管理与考核制度、并将全部图纸资料、使用说明书、质量检查、试验验收报告等技术资料加盖机电科公章交资料保管员进行整理、建档、登记、保管,使用、维修单位需要可另行复印。

5、加强技术业务培训:加强新设备的管理工作,组织设备的专业技术讲座、培训,使有关的使用维护、检查人员都能了解和掌握设备的技术性能和使用、维修、管理工作的要求。定期组织技能业务比赛,增加员工的积极性。

二、做到设备的使用与维护有章可循

1、做好使用前的准备工作:在新型设备投入使用前,应由机电技术员详细研究设备使用说明书及技术资料,制定出操作使用维护规程,并对使用、维修人员进行培训后才能交付使用。

2、使用中要跟踪检查:在使用初期及使用中,技术人员、设备管理人员应经常检查其运行情况,及时反馈信息。 3、严格制度管理:主要设备应实行包机制,操作工必须执行设备交接班制度,设备均应有详细运行记录,放在工作现场,以便设备管理人员随时检查,更深入得了解设备运行状况。 4、操作人员要尽心竭力:设备司机要做到会使用、会保养、会维护、会排除故障,合理使用设备,严禁超负荷或带病运转,防止和杜绝跑、冒、滴、漏。 5、做好运行分析记录:要建立设备事故和未遂事故记录,做好统计分析工作。应组织机电专业技术人员对经常发生的事故类别、时间、场地、设备部位和原因等进行分析研究,制定改进措施,并装订成册,以便查阅。 6、加强维护检修:严格要求队组执行好日检、周检、月检定期检修制度,对负责管辖范围内的设备要做好巡迥检查、计划维修和故障检修,并做好检修记录。 7、严格出入井管理:严格执行设备出、入井管理,交旧领新等有关制度。 8、加强管理:油脂管理是用好设备的关键一环,因此应补充完善现有制度,并严格执行。三、贯彻落实规章制度 贯彻落实规章制度是做好机电管理工作的纪律保证,应建立健全。当前,规章制度执行不利是突出的问题,矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前我们需要重点落实的规章制度有:机电管理人员责任制度;设备使用操作规程;设备维护保养、检查、维修、质量验收制度等

1、夯实机电标准化工作 加强机电标准化管理,建立健全标准化管理组织,增强全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。建立机电标准化奖罚制度,树立标准化样榜单位,从日常工作抓起,从严要求干标准活,不干返工活,以此推动机电标准化工作的全面开展。 2、深入开展机电设备会战工作 机电科应每季都开展机电设备会战工作,会战工作应有专人负责,每月要有重点,有目标,有落实,有奖罚,有进步,这样才能更有利于机电管理工作再上新台阶。 3、发挥专业技术人才作用 机电设备管理中人的因素占第一位,要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。要尊重保护技术人才,对有特殊或专项贡献的技术人员要适当给以奖励。机电职工素质的提高是迫在眉捷的大事,要高标准严要求,加快设备检查、管理人员的培训,充分利用好每周学习时间,组织有实践经验的工程师讲课,并将培训学习考试成绩与工资奖金挂钩。更要定期不定期邀请厂方人员针对本矿生产中现使用的新设备、新技术、新工艺、新材料进行培训,使设备检查、管理人员同样做到对设备了如指掌。 4、加强数字化管理 引进“煤矿机电设备信息化管理系统”网络软件,对全矿设备进行全面的跟踪管理,方便领导快速、全面的了解设备的情况,既减少员工的工作量,又可有效的控制设备费用开支。同时也对全矿大型设备、综采、综掘工作面的设备提供了及时、准确和详实的数据,以便合理准备设备易损、易坏零配件。这样既规范了机电设备的管理,也规范了人的管理,堵上了各种漏洞。 5、强化现场管理 要在现场管理上下功夫,加大检查力度,不断完善和健全各项规章制度,经常组织机电技术人员,组成专业化队伍,不断跑现场,调查、研究、解决生产过程中出现的各种疑难问题。 总之,机电设备管理工作,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”并重的原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电设备安全、可靠、高效运行。

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